Затем дискуссия сосредоточилась на том, какую сумму мы должны просить пожертвовать. Нам было трудно прийти к единому мнению. В конце концов было решено, что я буду выступать по телевидению и расскажу о возможности пожертвования, и поэтому я стал настаивать на том, что я буду устанавливать сумму. В конце концов, и с этим согласились. Те двенадцать минут, которые я выступал по телевидению для программы "Час силы", принесли немедленные результаты. Пожертвования людей помогли решить финансовые проблемы тогда и помогают вплоть до времени написания этой книги. Откровенно говоря, программа "Час силы" в США взяла на вооружение наш метод, несколько изменив его, и это помогало им на протяжении многих лет.
Наши директора переживали, какой будет реакция д-ра Роберта Шуллера, но я об этом не беспокоился, так как знал, что когда он увидит, что мы сделали, и узнает о реакции людей на это, все будет хорошо. Реакция американского руководства программы "Час силы" последовала практически сразу же. Мне позвонил Чарлз Крингл, который на тот момент был финансовым управляющим американского отделения. Он сказал, что д-р Шуллер весьма доволен тем, как мы спасли служение, и от имени д-ра Шуллера благодарит нас. Сейчас, оглядываясь назад, после стольких лет мне кажется, что я был немного резок во время этого телефонного разговора, когда ответил Чарлзу: "Что ж, если д-р Шуллер так благодарен нам за то, что мы сделали, почему же он тогда не позвонил мне сам?" Чарлз Крингл ответил: "Видите, д-р Шуллер — очень занятой человек". После этих слов я повесил трубку.
Через несколько минут Чарлз Крингл перезвонил и сказал, что, кажется, связь оборвалась. Я ответил: "Нет, это я бросил трубку. Если д-р Шуллер действительно благодарен за то, что мы сделали, тогда ему не помешало бы набраться хороших манер и самому позвонить мне". На этом наш телефонный разговор закончился.
Когда на следующий день я работал у себя в офисе, д-р Роберт Шуллер все-таки позвонил мне и поблагодарил меня. Он пригласил меня стать членом Международного совета директоров программы "Час силы" и пояснил, что они встречаются несколько раз в году, и ожидается, что все члены совета будут присутствовать на этих встречах.
Я объяснил д-ру Роберту Шуллеру, что поскольку все остальные члены совета директоров жили в Северной Америке, для них это не составляло проблемы, но я жил на другом конце земли. Я сказал, что несмотря на все свои обязательства в бизнесе, я буду всячески стараться помогать им, но определенно не смогу присутствовать на каждом собрании.
После консультации с другими членами совета д-р Роберт Шуллер перезвонил мне и еще раз повторил свое приглашение. Я принял его. По возможности я старался присутствовать на каждой встрече, и это означало, что мне приходилось прилетать в Калифорнию на сорок восемь часов, а затем сразу улетать обратно в Австралию. Я продолжал делать это почти десять лет. В следующие десять лет я стал путешествовать вместе с женой, а также занимался в Соединенных Штатах Америки другими интересующими меня делами.
На протяжении пятнадцати лет я одновременно был Председателем совета директоров служения "Молодежь для Христа" (Австралия), Международным директором и Международным казначеем международного служения "Молодежь за Христа", и в Институте высшей лидерской подготовки Хэггея, где я в конце концов стал Председателем австралийского правления, а затем директором международного совета. Другие мои большие обязательства заключались в том, что я провел почти двадцать лет в качестве члена национального и международного советов директоров телевизионного служения "Час силы", занимался собственным делом, был председателем других компаний и спасал некоторые корпорации и служения, которые переживали трудности с финансами и управлением, как в Австралии, так и за рубежом — но я забегаю вперед.
Примерно в это время я столкнулся с необычным препятствием. Мой уровень сил упал так сильно, что мне пришлось обратиться к врачу. По результатам анализа крови возникло подозрение на лейкемию. К таким вещам следовало отнестись серьезно.