Вспомним же то, с чего начинали этот параграф.
Итак, все лидеры хотят Добра. Но – по-разному.
Следовательно, нам нужна типологизация (классификация, антологизация, генерализация с сопутствующей дифференциацией) лидеров.
Каждый тип лидера будет определяться не анатомо-морфологическими, физиологическими, психическими, маскулинными, гендерными характеристиками или особенностями.
Вне зоны нашего внимания останутся такие особенности лидера, как процентное содержание гемоглобина в его крови, или сахара в его моче.
Для нас не имеет значения: волосат ли тот или иной лидер, или же – лысоват; бородат или – бакенбардоват; с усищами или же – с усишками; в конопушках или в веснушках; шепелявый или картавый; высокий ли и стройный он блондин или же угольно-черноволосый горбатый карлик; является ли он экстравертом или же интравертом; холерик ли он, сангвиник ли, меланхолик ли, флегматик. Ли.
Единственный параметр, по которому – здесь и сейчас – будет производиться типологизация, то есть, установление принадлежности к тому или иному типу лидеров – это то, как именно ими осуществляется декларируемое ими же стремление к Добру.
В том смысле, как сам он Его понимает.
Иными словами, мы – здесь и сейчас – постараемся воочию увидеть ответы на последовательный ряд вопросов: что – по существу – несет людям тот или иной тип лидера; как это видится им и ему; что конкретно он им обещает; что действительно он делает для выполнения своих обещаний и – главное – какие реальные результаты это приносит.
Ему и им.
2. Волшебное зеркало лидерства
«Познание есть зеркало с тысячью глаз».
У каждого человека есть его собственный двойник.
В зеркале.
Или – в глубине любой другой достаточно гладкой поверхности, за которой таится темнота.
Блажен тот, кого увиденное в зеркале радует.
Несчастен – кого наоборот.
Если увиденное в зеркале не радует, а – совсем наоборот, но при этом очень хочется, чтобы все-таки радовало, то что-то надо менять.
Или – себя.
Или – зеркало.
Как говорил большой друг друзей человека Уинстон Черчилль, «дай Бог мне быть тем, чем я кажусь своей собаке».
Ведь для собаки Хозяин – Бог.
Более того, – больше, чем Бог!
Ведь до Бога – высоко, а Хозяин – рядом!
Вернее, «рядом!», – это команда, отдаваемая Хозяином верноподданной ему собаке.
Это она неустанно – если так нужно Хозяину – будет рядом с ним, а не Он с ней.
«Рядом» с лидером обязательно должны быть возглавляемые и направляемые им.
Иначе он – не лидер.
Как вполне справедливо заметил Шекспир, «короля играет окружение».
Лидер же должен выглядеть соответственно своему лидерскому статусу.
По крайней мере, в глазах лидируемых им.
Осознав это, одни озабоченные лидерскими устремлениями бросаются, – как дрессированная собака с подвязанной к спине взрывчаткой под вражеский танк – под скальпель «пластического» хирурга – к его вящей алчной радости, в широко и радушно распахнутые объятья стилистов, визажистов и «имиджмейкеров» (еще бы! ведь для них Добро есть «бабло», которое им щедро выплачивают особо честолюбивые претенденты на лидерство).
Другие же предпочитают менять зеркало, в которое смотрятся, полностью игнорируя ставшее почти классическим предостережение: «Нечего на зеркало кивать, коли рожа крива».
И те, и другие хотят видеть в зеркале лишь именно то, что они хотят видеть.
Лидер всегда видит себя в отраженном свете.
Либо – от холодной поверхности зеркала, либо – от теплых (горячих, горячечных, лихорадочно воспаленных) глаз людей, во все глаза глядящих на него.
Последнее – вдохновляет.
Одного – на подвиги и свершения, чтобы глаза глядящих на него сияли еще более нескрываемым обожанием.
Другого же – на декларирование своих (не суть важно, подлинных или мнимых) грядущих подвигов и свершений, вызывая тем самым у своих почитателей и обожателей вполне ожидаемую от них восторженную реакцию.
Третьего – на пламенные призывы к подвигам и свершениям тех, кто с восторгом и восхищением внимают лидеру.
Сам он при этом наполняется, переполняется и упивается чувством глубокого удовлетворения самим собой и своим лидерским, а также неисчислимыми прочими талантами.
Как подлинными, что случается кпайне редко, так и мнящимися ему, что встречается значительно чаще.
Сливаясь в экстазе единения с восторженно внемлющими ему и млеющими от одного только созерцания его, лидер начинает видеть себя совсем иначе, нежели показывает ему холодное в своей беспристрастности зеркало.