Книга "Главная книга основателя бизнеса" из жанра Другая деловая литература - Купить и скачать, читать онлайн

 
Учитывать фильтр по выбранному жанру
...
 
Авторизация



или

Поиск по автору
ФИО или ник содержит:
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О
П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
Все авторы
Поиск по серии
Название серии содержит:
Поиск по жанру

Последние комментарии
Марина
Единственный дракон. Замок княгини (СИ)
Книга понравилась больше чем "Невеста без места", но жаль, что незаконченна и еще пишется. Сюжет интересный, правда, вполне предсказуемый, и все же,  хотелось бы дочитать . 
Tararam
Вдвоем – за любовью
Ничего выдающегося, ничего понравившегося, ничего особо раздражающего - полный штиль.
мурзик
Ты - моя собственность (СИ)
 Ну вот! Коротко и интересно!
мурзик
Боль (СИ)
 Идея хорошая, но совсем не раскрыта. Слишком коротко
мурзик
Четыре дня (СИ)
 И смысл писать это короткое и неинтересное?
cherry_ice
Покоряясь тебе (Одержимость) (СИ)
Книга об отношениях в стиле "50 оттенков". Захватывающая, но психологически тяжелая история.
LISIN
Хадар. Начало
понравилась.
 
 
Главная книга основателя бизнеса
Главная книга основателя бизнеса
Автор: Вассерман Ноам Жанр: Другая деловая литература Язык: русский Год: 2014 Издатель: Альпина Паблишер ISBN: 978-5-9614-4445-2 Город: Москва Переводчик: Гутман Илья Статус: Закончена Добавил: Admin 16 Янв 15 Проверил: Admin 16 Янв 15 Формат:  FB2, ePub, TXT, RTF, PDF, HTML, MOBI, JAVA, LRF




  • Currently 0.00/5

Рейтинг: 0.0/5 (Всего голосов: 0)

Аннотация

Формирование команды — самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех. Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.


Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей? Если привлекать партнеров, то кого лучше — друзей, бывших коллег или незнакомых профессионалов? Как распределить акционерный капитал в команде соучредителей, особенно в начале, когда непонятно, кто и как будет трудиться? Как подбирать людей на разных этапах развития компании? Это далеко не полный список вопросов, которые каждому основателю необходимо решить в самом начале пути к успеху. Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книг обязательной для прочтения всем основателям стартапов.
Как это ни прискорбно, факт остается фактом: если предпринимательство — это битва, основной причиной потерь становятся огонь по своим или раны, нанесенные себе собственными руками. Около сорока лет назад социолог Артур Стинчкомб писал, что «уязвимость новизны» — чрезвычайно высокая
вероятность провала молодой организации — в значительной мере объясняется проблемами в команде соучредителей стартапа. Позднее венчурные капиталисты в ходе одного из опросов объясняли 65% неудач объектов своих инвестиций проблемами в стартапах. Во время другого исследования инвесторов просили определить проблемы, имеющие место в их портфельных компаниях, и по мнению респондентов, 61% таких проблем был связан с разногласиями в команде.
Частоте неудач, которую отмечает Стинчкомб, посвящено немало исследований. К сожалению, исследователи уделяют основное внимание внешним причинам, а не многочисленным внутренним проблемам, которые определил Стинчкомб. Об основных рисках предпринимательской деятельности, которую мы так любим называть душой экономики, известно до странности мало. Как сказал об этом экономист Амар Бхайд: «Предприниматели, создающие новые компании, чаще удостаиваются восхищения, чем изучения».
В этой книге рассматриваются те исключительно важные проблемы, которые приходится решать всем основателям и стартапам. Зачастую эти проблемы представляют собой закономерный результат известных дилемм, с которыми сталкивается любой стартап в процессе роста и развития, — я называю их «дилеммами основателя». Одна из таких дилемм возникает на каждом этапе развития компании, — это необходимость сбалансировать стремление к богатству и контролю, найти компромисс между увеличением стоимости компании и удержанием рычагов власти. Проблема усугубляется тем, что выбор, сделанный основателем на ранних этапах, может привести к неожиданным и весьма серьезным последствиям в долгосрочной перспективе, поскольку порой естественные склонности — увлеченность, оптимизм и избегание конфликтов — ведут к недальновидным решениям. В книге подробно рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются или которые создают основные участники создания стартапа, начиная с главного основателя и включая соучредителей, наемных работников и инвесторов.

Объявления
Где купить?


Нравится книга? Поделись с друзьями!


Похожие книги
Комментарии к книге "Главная книга основателя бизнеса"

Комментарий не найдено

Чтобы оставить комментарий или поставить оценку книге Вам нужно зайти на сайт или зарегистрироваться



 

 

2011 - 2018