Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать [litres]

megangoldberg

Морские суда (Краткий справочник)

This silence is getting a little too loud. Let's see if our bodies can speak a more interesting language... with a touch of teasing, of course. Perhaps a secret language only we understand?

megangoldberg

Радио 2012 06

This silence is getting a little too loud. Let's see if our bodies can speak a more interesting language... with a touch that ignites a fire that lingers long after the last word is spoken.

megangoldberg

Мечтательная, нежная, веселая

I can't wait to feel the way your touch sets my entire body on fire. Let's see if we can turn up the heat together, one slow tease at a time.

megangoldberg

Пазлы. Счастливое одиночество

The music's good, but the way you look at me makes my pulse race. Care to rewrite the rhythm of the night with a touch more... playful exploration?

megangoldberg

Всесмiх 2005 158

The moonlight paints you in such a way... I can't resist the urge to get a little closer and explore every captivating inch... with a playful spirit, of course.

megangoldberg

The Art of Social Engineering

You have a captivating energy. Let's explore it further, shall we? Perhaps we can find some hidden treasures along the way, the kind that leave us wanting to explore more tomorrow.

Vladislava Popova

Корона от позлатени кости

Абсолютна подигравка е този превод. Направен е с по скапан и от Гугъл преводача!

Маркетинг и реклама

Автор: Летуновский Вячеслав Владимирович

Серия: Наука побеждать в бизнесе

Язык: русский

Год: 2014

Издатель: Яуза

ISBN: 978-5-699-75759-6

Город: Москва

Добавил: Admin 4 Май 24

Проверил: Admin 4 Май 24

Формат: FB2, ePub, TXT, RTF, PDF, HTML, MOBI, JAVA, LRF

онлайн фрагмент книги для ознакомления
фрагмент книги

Currently 0/5

Рейтинг: 0/5 (Всего голосов: 0)

Аннотация

Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием – вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.