Третье. Самбо – великолепное средство для формирования личностных качеств: физических (выносливость, сила, быстрота, ловкость), духовных (твердость характера, уважение к партнеру и сопернику) социальных (высокая ответственность), нравственных (надежность).
Четвертое. Самбо дает навыки «выстраивания» стратегии и тактики, что полезно в любом виде деятельности, особенно в управлении.
И, наконец, управление – разве не разновидность борьбы? Борьбы за результат, борьбы за ресурсы. Разве в управлении нет противостояния, конкуренции, духа соревновательности и рисков? Сколько угодно. Жизнь управленца именно из этого и состоит. Часто это борьба не только с оппонентами и конкурентами, но и с ближним окружением и сотрудниками, которые по-своему видят цели и задачи вашей организации или проекта, наконец, это борьба с самим собой: с ленью, несобранностью, непоследовательностью, борьба со своими сомнениями и нерешительностью.
«Самбист в России – больше, чем самбист», – сказала Маргарита Русецкая, ректор Государственного института русского языка имени А.С. Пушкина на открытии фестиваля самбо в городе Орел в 2017 году. Фраза ушла в народ.
Внесем и мы свой вклад: «Самбистом можешь ты не быть, но знать главное о самбо – обязан!»
Вячеслав Летуновский
Для кого эта книга? Прежде всего для управленцев. Для руководителей вообще и в особенности – для госслужащих, руководителей муниципального и федерального сектора Российской Федерации. Уникальность этой книги заключается в том, что подобных изданий до сей поры просто не существовало. С одной стороны имелись отдельные инструкции, циркуляры и написанные мертвым канцелярским языком положения для госслужащих, с другой – многочисленная бизнес-литература по менеджменту, очень интересная, но имеющая мало общего с реалиями управленческой практики в государственном секторе.
А наша книга, которую вы сейчас держите в руках, как раз про эти самые реалии, которые описаны очень честно и откровенно, при этом не в форме мемуаров, а именно уроков. Бери самую суть, мотай на ус. Книга, однако, будет полезна не только госслужащим. В Японии, например, очень популярна книга знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси «5 колец». Для многих японских менеджеров это настольная книга. В единоборстве и в управлении, будь то бизнес или госструктура, всегда много общего.
Когда Вениамин Шаевич предложил мне вместе поработать над книгой «Уроки самбо для руководителя», я поначалу немного сомневался, но потом понял, что игра стоит свеч. Действительно – работа может получиться очень интересная. Тем более, что уже давно на пространстве нашей Родины используется термин «управленческая борьба», уходящий с легкой руки Владимира Тарасова в традиции Древнего Китая. Да, это очень интересно, но опять же – это не наше, не русское, не родное.
С Вениамином Шаевичем мы, пожалуй, сошлись в самом главном – в любви к Родине, как бы пафосно это ни звучало. Лично я уже давно работаю над адаптацией, популяризацией и распространением лучшего отечественного управленческого опыта. Возможно, вы уже встречались с моими книгами «Менеджмент по-суворовски. Наука побеждать», «100 уроков Суворова для бизнеса», «100 уроков Екатерины Великой для современного руководителя». И вот, когда появилась возможность создания еще одного отечественного «учебника по менеджменту», конечно, я живо откликнулся на такую возможность.
Работа над этой книгой выпала на не самое простое время в нашей жизни. Страна, да и весь мир переживает очередной кризис, теперь уже связанный с пандемией коронавируса. Кризис, конечно, затронул и мою повседневную жизнь. Очные семинары и тренинги стали резко схлопываться, появилось больше онлайн-формата и взаимодействия с госструктурами. Вот тут мне и пригодился обширный управленческий опыт Вениамина Шаевича, который я почерпнул у него во время нашей совместной работы над книгой. Стало больше понимания и меньше критики в сторону госслужащих. Определенно, я стал лучше понимать культуру отечественного госуправления, лучше разбираться порою в очень сложных системах взаимоотношений. Все это позволило довести до победного финиша несколько совсем непростых проектов. То есть практическая польза изложенного в этой книге материала стала для меня очевидной еще до окончания ее написания.
В совместной работе над книгой я ставил своей задачей помочь Вениамину Шаевичу раскрыть его богатый управленческий опыт, облечь его в доступную и интересную для современного читателя форму. Благо для меня это дело привычное: во-первых, я писатель, ну а во-вторых, хоть и не борец, но тоже единоборец, мой любимый вид спорта – фехтование. Многие идеи самбо и их параллели в жизни были мне близки и понятны. Ну а Вениамин Шаевич, конечно же, – борец, самбист, всей душой влюбленный в этот вид спорта, который, не побоюсь высокопарности, «сделал из него человека», если не сказать ярче – «птицу высокого полета». Сам собой здесь напрашивается и жизненный опыт Владимира Владимировича Путина, который не стесняясь говорил о том, что «его тренер по дзюдо в свое время вырвал его из улицы». Путин ведь тоже начинал с самбо, а позже перешел в дзюдо. Поэтому мы с Вениамином Шаевичем будем очень рады, если, помимо ценного управленского опыта, сможем передать вам хотя бы небольшую толику любви к этому прекрасному отечественному виду спорта – борьбе самбо.