Вместо этого следует сосредоточиться на том, чтобы "избавиться от вежливости". Проблема групп, работающих вместе, очень редко заключается в том, что мы никогда не слышали о том, какому насилию все подвергались в детстве, а в том, что мы слишком вежливы и не можем быть откровенны друг с другом, что мы не можем безопасно и эффективно высказывать свои мысли, не ввязываясь в споры, не рискуя получить социальные санкции или затяжные конфликты. Если ядром вашей мета-команды является набор очень длительных дружеских отношений, это, как правило, происходит само собой: очень близкие друзья редко бывают контрпродуктивно вежливыми. Моя мета-команда безжалостна к моим текстам, и, честно говоря, эта книга появилась благодаря сети очень творческих дружеских отношений, как и благодаря одному человеку. В любом социальном окружении есть предел, до которого можно допустить "радикальную честность". Если вы перейдете этот предел, вы не добьетесь большего доверия, вы получите социальный упадок. Поэтому я предлагаю своего рода "консервативную" радикальную честность: каждый должен быть осторожен в своих словах и по частям строить такое доверие, при котором вы можете говорить настолько свободно, что заканчиваете предложения друг друга и приветствуете друг друга, когда появляются идеи и цели, когда вы собираетесь вместе. Как только вы достигнете этого, вы заметите, что можете говорить и об уязвимых вещах. Но чаще всего вам не придется этого делать, потому что вы будете заняты обсуждением того, что и как совместно создавать.
Не ищите резюме: встряхните дерево уродов и пригласите все лучшее, что упадет на землю. Помните, что мета-команда - это глубокая связь между вами и друзьями, которая охватывает личное, профессиональное и политическое. Здесь вы не просто объединяете людей, сравнивая их навыки. Вы объединяете людей и то, как переплетаются их жизни, когда они подвергаются воздействию все новых и новых обстоятельств, развиваясь вместе, адаптируясь, углубляя свои связи, а иногда и разрывая их, чтобы создать новые. Это означает, что вам лучше иметь дело с необычными умами и личностями - их может быть трудно интегрировать, но синергия между ними может быть еще сильнее. Другими словами, вы будете определять своих партнеров не по их резюме, а по тому, как вы удивительно сработаетесь с людьми, которые вам чужды и дико отличаются друг от друга. Дерево уродов иногда действительно приносит плоды.
Оттачивайте главный навык: общение. А почему мы хотим уметь говорить без вежливости? Потому что это способствует эффективному общению, которое нам крайне необходимо, если мы хотим сблизить точки зрения разных людей, упавших с дерева уродов. Чем бы еще вы ни занимались в своей жизни, вкладывать деньги в активную работу над навыками общения - хорошая идея. Если ваш уровень трансперсональной силы зависит от отношений, а все отношения в большей или меньшей степени состоят из общения - что ж, значит, общение имеет значение, не так ли? Почему король - это король? Если задуматься, это очень странно. Почему-то есть некий "назначенный человек", чьему приказу следуют все - пока не пересечешь невидимую границу (это может быть вершина горы, средняя линия реки или даже прямая линия, неуклонно плывущая по пустыне, нарисованная империалистами XIX века), и тогда все следуют приказам какого-нибудь другого монарха. Конечно, можно сказать, что король правит в силу того, что контролирует армию, поэтому если вы не будете выполнять приказы и указы, у вас будут неприятности. Конечно. Но почему тогда армия делает то, что говорит именно этот человек? Король вряд ли может физически сравниться с мощью объединенных вооруженных сил. Или они могли унаследовать трон. Но тогда кто-то должен был сделать что-то, чтобы получить трон и передать его по наследству. А сделали они вот что: Чаще всего король - это человек, который сообщает правильные вещи, правильным людям, правильным способом, в правильное время. Король - это человек, который говорит. Это странная вещь, но, по сути, все должно сводиться к общению в очень большой степени. Мы не стремимся стать королями наших маленьких мета-команд - мы просто хотим отметить, что то, как мы общаемся, устанавливает пределы для групп, которые мы можем совместно создавать, и того, чего они могут достичь. Интересно, однако, что на самом деле не существует такого понятия, как "быть хорошим в общении". Эта область слишком обширна, чтобы в ней можно было разобраться. Скорее, мы можем, как и в случае с нашими "картами мира", принять позицию, в которой всегда предполагается, что наша коммуникация не работает оптимально, что это объясняет многие проблемы, которые мы можем иметь с другими людьми, и что мы всегда должны искать способы улучшения. Просто придерживаясь такого отношения, со временем мы сможем добиться реального улучшения тех форм общения, которыми нам предстоит овладеть.