В дополнение к общественным причинам в книге "Большой скачок" Хендрикс называет четыре причины, по которым люди не раскрываются в своем полном великолепии. Это четыре главных (ложных) убеждения, которые вызывают проблему верхних пределов:
Чувство фундаментальной ущербности. Люди считают, что они не могут полностью раскрыть свой творческий гений, потому что что-то в них изначально не так.
Нелояльность и брошенность. Особенно те, кто вырос в более скромных условиях, считают, что не могут добиться полного успеха, потому что это было бы нечестно по отношению к своим корням, и в итоге они останутся одни.
Больше успеха = больше бремени. Те, кто придерживается этого убеждения, считают, что не смогут раскрыть свой наивысший потенциал, потому что на них ляжет бремя: больше дел, люди, которые хотят от них чего-то добиться, и т. д. Жизнь будет требовать большего.
Затмить. Особенно это касается талантливых или одаренных людей, которые считают, что если они достигнут полного успеха, то затмят кого-то важного для них и заставят этого человека выглядеть или чувствовать себя плохо.
Мы утверждаем, что в эти мысли не нужно верить и что вместо этого можно подружиться со своими Верхними Пределами. Для этого нужно заметить, когда вы начинаете думать, что что-то "слишком хорошо", и научить нервную систему, что это чувство или ситуация не только возможны, но и могут стать новой нормой.
Эксперты утверждают, что нервную систему необходимо перепрограммировать, чтобы она стала более счастливой, реализованной и связанной с отношениями. Хорошая новость заключается в том, что нервная система очень восприимчива к новым программам. Более того, она способна перепрограммировать себя сама, если мы окажем ей поддержку. Чтобы создать пространство и позволить нервной системе развить этот новый потенциал, мы рекомендуем лидерам интегрироваться сразу после того, как они испытают новый подъем. Например, вы заключаете сделку, о которой никогда не думали, что сможете ее заключить; получаете повышение, о котором всегда мечтали; отлично проводите выходные со своим партнером и испытываете новый уровень близости. В такие моменты мы предлагаем руководителям интегрироваться, делая то, что приземляет, обыденно, бездумно, успокаивает, рутинно и/или повторяется. Это может быть прогулка, стрижка газона, подметание пола, мытье машины, приготовление еды, пролистывание любимого журнала о хобби или принятие душа чуть дольше. Это позволяет мягко поднять старые Верхние пределы (перепрограммирование нервной системы), не переступая их с силой, что приводит к большому краху.
ВЫСШАЯ ЗОНА. Обязательство 8 гласит: "Я обязуюсь выражать все свое великолепие, а также поддерживать и вдохновлять других людей на полное выражение их творческих способностей и жизнь в их зоне гениальности".
Когда вы находитесь в своей зоне гениальности (она же "поток" или "в зоне"), вы проводите время, занимаясь тем, что любите, тем, к чему у вас есть уникальный дар. При этом исчезает всякое ощущение времени. Эти занятия могут казаться "пустяком" (я бы все равно это сделал, потому что это так весело), но зачастую именно за них вас ценят. Когда люди находятся в своей зоне гениальности, мы часто слышим, как они говорят: "Разве все не могут делать это легко?". Они не понимают, что другим это кажется геркулесовым усилием.
По этой причине гения трудно идентифицировать самостоятельно. Это все равно что сказать рыбе, что она гениальный пловец. Поэтому использование обратной связи - это важный инструмент, позволяющий получить отражение вашей гениальности от других. Поэтому многим нашим клиентам мы рекомендуем использовать кампанию по электронной почте.
ГЕНИАЛЬНОЕ УПРАЖНЕНИЕ ПО РАБОТЕ С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ
Шаг 1. Создайте список адресов электронной почты из 30-50 человек, которые знают вас в разных сферах жизни и в течение разного времени. Включите в него друзей, коллег (прошлых и настоящих), членов семьи и других членов сообщества. Например (тети и дяди, соседи по комнате в колледже, соседи, с которыми вы общаетесь, люди, с которыми у вас общие увлечения, бывшие начальники, дети подросткового возраста, коллеги по совету директоров, непосредственные подчиненные и т. д.).
Шаг 2: Создайте вводный абзац, подобный приведенному ниже. Мы выяснили, что наши клиенты получают большое количество участников, если указывают конкретное время и дату получения ответов.
Шаг 3: Упорядочите ответы по вопросам, чтобы вам было удобно видеть темы.
Шаг 4: Поблагодарите всех участников и поделитесь с ними тем, что вы узнали из этого упражнения.