Художник/создатель: Этот человек получает радость от создания вещей. Скульптура, деревообработка, шитье и садоводство - вот несколько примеров. Смысл в том, чтобы сделать что-то красивое или функциональное.
СКАЗОЧНИК: Здесь воображение - ключ к царству игры. К этой группе относятся романисты, мультипликаторы и сценаристы, а также те, кто любит читать истории и смотреть фильмы. Это также артисты, которые используют танец, магию и актерское мастерство для создания воображаемого мира.
Подумайте, какие стили игры вам больше всего нравятся. Как вы участвуете в них и как вы можете получать больше удовольствия от игры в своей жизни и в своей команде на работе?
Для всех этих стилей важнее всего состояние души. Вы можете заниматься любой деятельностью, находясь в состоянии игры или нет.
ПЕРЕРЫВ НА ИГРУ
Большинство людей трудно убедить в том, что отгулы или отдых в течение дня действительно могут повысить продуктивность. В нашей культуре принято считать, что чем больше мы заняты, тем больше мы производим. Исследования NASA говорят об обратном. Они обнаружили, что организации, сотрудники которых ежедневно дремали хотя бы по тридцать минут, были на 35 % продуктивнее своих конкурентов. Отдых и игра часто хранятся в одном ящике с поведением, которое, по мнению успешных профессионалов, они не могут себе позволить, однако все больше и больше исследований доказывают обратное.
Исследование Уильяма Даггана в книге "Стратегическая интуиция: Творческая искра в человеческих достижениях" утверждает, что когда вы полностью отпускаете попытку решить проблему, мозг перегруппировывает и пересортировывает всю, казалось бы, несвязанную информацию в новые инновационные решения. Это классический пример решения проблемы в душе, потому что новые озарения на самом деле являются просто новыми комбинациями старых идей, которые возникают в состоянии мозга, подобном тому, что происходит во время медитации.
Ученые также установили, что люди, находящиеся в расслабленном состоянии и хорошем настроении, с гораздо большей вероятностью будут развивать инновационные или творческие мысли. Сейчас компании используют этот факт в своих интересах. Отличный пример - компания 3M. У них невероятный послужной список инноваций. В 3M у всех инженеров есть час в день, чтобы делать все, что они хотят, будь то работа над побочным проектом, сон или хобби. Результаты говорят сами за себя. Предоставляя инженерам и менеджерам по продукции время для отдыха, руководство компании 3M на самом деле способствует развитию творческого потенциала и продвижению далеко за пределы производства упаковочной ленты.
Недавно мы выступили на конференции руководителей одного из ведущих инвестиционных банков мира, представив принципы осознанного лидерства высшим руководителям и их самым важным клиентам. Непосредственно перед нашим выступлением автор Дэвид Рок поделился результатами своей увлекательной книги "Ваш мозг на работе". Он рассказал о последних научных данных о том, как работает мозг, и о том, как на основе этих исследований добиться максимальной продуктивности и эффективности на рабочем месте. Эти руководители с Уолл-стрит серьезно относятся к продуктивности. Вопрос, который Рок задал нескольким тысячам руководителей за последние несколько лет: сколько часов в день вы занимаетесь продуктивной работой? Ответ: около трех.
Далее Рок предположил, что продуктивность этих руководителей резко возрастет, если они поймут это и максимально увеличат способность мозга выполнять отличную работу, расставляя приоритеты, исключая многозадачность, проверяя электронную почту позже по утрам, ложась спать, отправляясь на прогулку, занимаясь творческими игровыми проектами и испытывая подлинные чувства.
С тех пор мы неоднократно возвращались в этот инвестиционный банк и пока не видели руководителей, дремлющих на диванах, но наука подтверждает, что отдых и игра - лучший способ добиться максимального результата за максимально длительный период времени.
Рабочее место изменилось с 1930-40-х годов, когда на заводе Генри Форда в Ривер-Руж смех был дисциплинарным проступком, а гудение, свист и улыбка свидетельствовали о неподчинении. Как пишет британский ученый в области менеджмента Дэвид Коллинсон,
В 1940 году Джон Галло был уволен за то, что его "поймали за улыбкой", после того как он совершил предыдущее нарушение - "смеялся с другими товарищами" и "замедлил работу линии, может быть, на полминуты". Такая жесткая управленческая дисциплина отражала общую философию Генри Форда, который утверждал: "Когда мы на работе, мы должны работать. Когда мы играем, мы должны играть. Бесполезно пытаться смешивать эти два занятия". (Дэниел Пинк, A Whole New Mind, стр. 187)