Мы призываем вас поэкспериментировать с игрой в вашей организации. Попробуйте сами и узнайте, как игра может поддержать творчество, инновации и благополучие тех, кем вы руководите. Если вы ищете идеи, рассмотрите некоторые из приведенных ниже упражнений и, пожалуйста, расскажите нам о своих успехах.
ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
Когда вы почувствуете, что вам нужно стать серьезнее или работать гораздо усерднее, подумайте о том, чтобы сделать следующее:
Уделите пару минут аргументации, почему вы не можете получить то, чего действительно хотите.
Придумайте название песни в стиле кантри, которое описывает вашу текущую проблему, и спойте строчку.
Устройте пятнадцатисекундную истерику. Не забудьте задействовать все тело и пошуметь.
В течение тридцати секунд прыгайте на одной ноге и размахивайте руками, обсуждая серьезную проблему.
Радикально (и мы имеем в виду РАДИКАЛЬНО) измените текущую позу тела, а затем поговорите о своей проблеме в течение одной минуты.
Спойте "Я прав - ты не прав" на мотив вашего любимого детского стишка.
В ДВУХ СЛОВАХ
Возможно, ничто из того, чему мы учим, не является более загадочным, более сопротивляющимся и более преобразующим и исцеляющим, чем стремление играть и максимизировать энергию через почитание ритмов жизни. Это один из великих уроков, которые дети должны преподать всем лидерам, приверженным сознанию. Они - мастера этого обязательства и бенефициары его даров.
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
Жизнь в игре и отдыхе
Жизнь, наполненная игрой, импровизацией и смехом, позволяет легко разворачивать события и максимально использовать энергию.
Игра - это увлекательное, бесцельное на первый взгляд занятие, которое приносит удовольствие и отвлекает от самосознания и чувства времени. Она также является самомотивирующей и заставляет вас хотеть делать это снова.
Навязанная культура "нос в жернова" приведет к повышению уровня стресса, чувства вины, выгоранию сотрудников и текучести кадров.
Энергия, затрачиваемая на этот вид "тяжелой работы", связана с усилиями и борьбой, в то время как энергия, затрачиваемая на игру, заряжает энергией.
Большинство лидеров сопротивляются игре, потому что думают, что отстанут, если не будут серьезно работать.
Организации, которые делают перерывы для отдыха и игр, на самом деле более продуктивны и креативны. Энергия достигает максимума, когда уважается отдых, обновление и личные ритмы.
Сознательные лидеры, которые ценят и поощряют атмосферу игры и радости внутри себя и в своих организациях, создают высокофункциональные и высокодостижимые культуры.
Трудоголизм - это такая же зависимость, как и любая другая, и в корпоративном мире он является эпидемией.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДЕСЯТОЕ. Исследование противоположностей
Я обязуюсь видеть, что обратная сторона моей истории так же правдива, как и моя первоначальная история, или даже правдивее ее. Я признаю, что интерпретирую окружающий мир и придаю своим историям смысл.
Я обязуюсь верить в свои истории и в то значение, которое я им придаю, как в правду.
Джим Барнетт, основатель и генеральный директор Turn Inc., технологической компании в Кремниевой долине, больше не получал удовольствия от руководства своей организацией. Он глубоко переживал за компанию и свои команды и хотел, чтобы все были в наилучших интересах. Когда мы впервые встретились с ним, он твердо верил, что основатель должен оставаться в компании в течение определенного времени или рисковать разрушить организацию. Это убеждение причиняло ему много страданий, потому что его сердце больше не было занято этой ролью, а разум не желал рассматривать уход как приемлемый вариант.
Почти все проблемы, с которыми мы сталкиваемся в бизнесе, возникают из-за того, что люди считают себя правыми в том, как они воспринимают ситуации, друг друга или самих себя. Чтобы понять это, выберите проблему, с которой вы боретесь в своей жизни. Если заглянуть под него, можно ли увидеть ваше желание быть правым в этом вопросе? Например, вам нужно быть правым в том, как ваша полевая команда общается с домашним офисом. Или вы должны быть правы в том, как ваш пятилетний ребенок общается со своими товарищами по играм. В чем еще вы должны быть правы? Если вам трудно что-то найти, просто поищите любую жалобу или осуждение. В основе обоих случаев лежит что-то, в чем вы считаете себя правым.
Видите ли вы, что необходимость быть правым заставляет вас страдать? Называть это страданием может показаться драматичным, но по нашему опыту те, кто внимательно изучает опыт веры в свои мысли, находят в нем определенную форму страдания. Когда мы не позволяем реальности быть такой, какая она есть, мы вступаем в противостояние с жизнью. Это противостояние является причиной всех страданий. Например, когда мы не позволяем полевой команде общаться так, как она общается, мы начинаем волноваться, желая изменить образ действий этой команды. Это волнение и наше желание изменить то, что есть, - одна из форм страдания. Когда мы не принимаем реальность того, как наш пятилетний ребенок играет со своими друзьями, - а ведь существует правильный способ играть с детьми, - наши страдания проявляются в том, что мы чувствуем себя отдельно от нашего ребенка. И в желании заставить ее быть кем-то другим, а не тем, кто она есть. Всеобъемлющая истина заключается в том, что всякий раз, когда вы не принимаете истинность жизни, возникает страдание.