На практике этот процесс, состоящий из нескольких этапов, становится образом жизни. Вот руководитель решает, что коммуникация - недостающий элемент в его организации. Вместо того чтобы обвинять и жаловаться или вскидывать руки в измученной апатии, он задается вопросом о своем отношении к коммуникации и спрашивает, каково это - быть ее разрешением. Исходя из этого бытия, он действует, и не один раз, а снова и снова. Этот акт ответственного творчества - ориентир сознательных лидеров.
ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
Обратите внимание на свой мир на работе или дома. Позвольте чему-то, чего "не хватает", привлечь ваше внимание. (Если вы воспринимаете это "что-то, чего не хватает" как "недостаток" или "проблему", вернитесь к Обязательствам 10, 11 и 12, чтобы изменить свою точку зрения).
Есть ли приглашение в том, чего "не хватает"? Приглашение - это не обязанность, не долженствование, не ответственность и не долг. Это приглашение, которое вы вольны принять или отвергнуть. Приглашение состоит в том, чтобы "быть" и "стать" кем-то или чем-то, кто отвечает на то, чего "не хватает".
Проверьте, есть ли у вас "согласие всем телом" на приглашение. Если нет, двигайтесь дальше. Если "ДА"...
Спросите себя: "Что Вселенная предлагает мне сделать в этот момент, связанное с тем, что я воспринимаю как недостающее?" Прислушайтесь.
Если есть "дела", которые должны исходить из вашего бытия и становления, то идите и делайте.
В ДВУХ СЛОВАХ
Обязательство 15 объединяет в себе мастерство нескольких других обязательств. По мере того как мы приобретаем навыки перехода от сознания "Для меня" к сознанию "Я сам", мы движемся через наши рабочие и личные миры, видя, что все целостно, идеально и завершено, как оно есть. Нет никаких недостатков или проблем. Мы можем проявить свою креативность в ответ на приглашения жизни, чтобы изменить то, что есть в нашем мире, к еще большей красоте, выравниванию, продуктивности, эффективности и благодати. Для осознанных лидеров этот творческий вклад без усилий вытекает из центра их сущности. Они сами решают, чего не хватает в их мире.
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
Быть разрешением
Быть разрешением означает, что сознательные лидеры признают, чего не хватает в мире, и воспринимают это как приглашение стать тем, что нужно.
Когда бессознательные лидеры устают от интенсивной версии треугольника жертва-злодей-герой, они часто переходят к "безразличному" переживанию драмы, характеризующемуся апатией и обидой.
Многие неосознанные лидеры, которые всю свою карьеру занимались решением проблем, добивались результатов и увлекали за собой людей, часто чувствуют себя истощенными и хотят отключиться.
Члены команды, которые не чувствуют себя услышанными несознательными лидерами, перестают заботиться о внесении изменений и отказываются от создания решений, которые могли бы принести пользу организации.
Сознательные лидеры видят то, чего не хватает, не с точки зрения недостатка, а с точки зрения возможностей. Затем они следуют призванию, чтобы ответить на ощущаемую потребность.
Разрешение происходит только от осознанного лидерства всем телом - ДА!
Быть разрешением включает в себя мастерство жизни из нескольких других обязательств и, будучи освоенным, позволяет сознательным лидерам двигать мир к большей красоте, выравниванию, продуктивности, эффективности и изяществу.
А как же Тим?
Помните Тима из вступления к книге? Когда мы расстались с ним, он был в стрессе, нездоров и бессознателен, но коммерчески успешен. Как только он остановился, чтобы осознать, куда он идет по жизни - или, что еще важнее, не идет - и какой стресс и гнев он испытывает, он понял, что ему нужно измениться. Теперь мы возвращаемся к Тиму и его путешествию к осознанному лидерству и переменам...
Тим меняется.
ФОРМУЛА ИЗМЕНЕНИЯ
Один из инструментов, которым мы обучаем наших клиентов, - это мощная формула изменений. Созданная Ричардом Бекхардом и Дэвидом Глейхером и усовершенствованная Кэти Даннемиллер (цитируется с разрешения Dannemiller Tyson Associates), эта формула поможет вам определить вероятность того, что изменения произойдут:
(V X D) + FS > R = C
C = ИЗМЕНЕНИЕ
"С" означает "изменение", будь то в человеке, команде или организации. Они могут быть личными или профессиональными: изменение режима тренировок или брака, изменение системы бухгалтерского учета или процесса запуска продукта. В случае Тима он меняет то, как он действует в мире - как лидер, муж, отец и человек. Давайте рассмотрим каждый компонент формулы применительно к его трансформации.