Пожав друг другу руки, так как этого требовала ситуация, они поздоровались. Женя представила свой отдел, Саша своих специалистов. Собственно начался процесс обсуждения, во время которого он уверенным низким голосом вещал об особенностях слияния компаний и решении деталей по оформлению сотрудников во вновь образующуюся фирму. А Женя все еще чувствовала кожей мимолетное прикосновение его ладони, и рука ее горела, разнося это ощущение по всему телу. Она напряженно слушала каждое его слово, словно вмиг отупела, а не руководила отделом более семи лет, как ребенок, который оказался за столом взрослых и искренне изо всех сил старался понять, о чем они говорят. Поэтому сама не заметила, как пропустила момент, когда болезненное место ее отдела – Ира, заговорила, резко обрывая речь Саши.
– Простойте, мы еще два дня назад сказали сотрудникам, что ничего не изменится, и вот выходит, что все-таки изменится. Не могли бы вы пояснить свою позицию?
Саша скользнул по ней оценивающим взглядом, потом посмотрел на Женю, мол, «вы согласны со своей подчиненной?». Женя, чувствуя, как от одного делового, не имеющее хотя бы намека на симпатию взора, в ней всё вскипает, медленно кивнула.
– Если вы пообещали своим сотрудникам то, что еще не было обговорено в этом кабинете, Ирина Григорьевна, это проблемы вашего отдела и вашего начальника лично.
Женя вздрогнула, когда поняла что речь идет о ней. Хватаясь за бумаги, как утопающий за соломинку, она попыталась прийти в себя и не выдать поведением возникшего в ней волнения. Ира с надеждой взглянула на нее. И правильно, Женя была требовательная к своим подчиненным, но и ни при каком раскладе не давала их в обиду.
– Простите, Александр Андреевич, – мягко и вкрадчиво начала она, постепенно вживаясь в образ офисной стервы, – но изначально, когда мы только приступили к обсуждению этого вопроса, я говорила вам, что в «Айсберге» существует своя устоявшаяся корпоративная культура и кадровая политика. И вы согласились с тем, что для пресечения массового оттока хороших специалистов ее необходимо будет первое время поддерживать, совершая утвержденные мною и вами изменения, постепенно.
Женя увидела краем глаза, как сотрудники их отделов перевели настороженные взгляды с нее на него.
– Согласен, – кивнул Слепцов. – Такой разговор был, но наши специалисты, проанализировав политику вашей компании, пришли к выводу, что именно в ней заключается проблемы «Айсберга».
Женя опешила. В ней? То есть пробела их фирмы не в отсутствии финансирования важных областей, засилье многочисленных родственников владельцев, отсутствии контроля качества и привлечении новых спонсоров. «А именно в кадровой политике компании? Что ж отлично».
– Поэтому руководством нашего отдела было принято решение, – продолжал Саша, – незамедлительно начать внедрять иные технологии в работу с персоналом.
– Простите, – перебила Женя, чувствуя, что впервые за долгие годы ее сдержанного и профессионального поведения, теряет контроль от несусветной глупости человека, в которого когда-то была влюблена. – Вы по образованию кто?
– Экономист, – спокойно ответил Слепцов, не рисуясь, просто информируя.
– Я не удивлена, – заметила Женя. – Потому что в вашем поспешном решении нет ничего связанного с кадровой политикой. Вы понимаете, что такая резкая смена курса может не только вызвать волну увольнений, но еще и ухудшить и без того непростую ситуацию? Существующая политика компании работает и приносит свои плоды.
– Видимо недостаточные, – мирно произнес Саша. – Раз вы вынуждены прибегнуть к помощи извне. Существуют экономические законы…
– Я в курсе, – перебила Женя резко. – Только вы путаете законы экономики с законами управления. И еще не разобравшись в ситуации, начинаете лезть со своим уставом в чужой монастырь.
– Скажем так, не совсем в чужой. И я имею право менять здесь все так, как считаю нужным, опираясь на инструкции, разумеется.
– Господи, – воскликнула Женя, – так и я не против, но только это необходимо было обсудить заранее, а не ставить целый отдел перед фактом, который новую стратегию развития разрабатывал денно и нощно. А вы теперь приходите и говорите, что все нужно переделать, при этом обвиняете мой отдел в некомпетентности.