собрания кредиторов.
Но у временного управляющего есть право обратиться в суд с
просьбой отстранить генерального директора, если тот
препятствует ему в выполнении его обязанностей. Чем острее
конфликт на предприятии, тем больше вероятность того, что суд
удовлетворит заявление временного управляющего и отстранит
генерального директора еще на этапе наблюдения.
С момента введения внешнего управления или конкурсного
производства исполнительным органом управления становится
арбитражный управляющий.
Завершение внешнего управления оформляется мировым
соглашением, заключаемым между предприятием-должником и
его кредиторами. Конкурсное производство завершается
ликвидацией должника.
Заключение мирового соглашения с кредиторами означает,
что акционеры вновь могут участвовать в управле-
Часть третья • 163
нии обществом, принимать решения на собраниях, избирать
органы управления акционерным обществом.
Соответственно, к моменту заключения мирового соглашения
расстановка сил в акционерном обществе должна быть такой,
которая позволит фактическому инициатору банкротства
контролировать акционерное общество. Это становится
возможным, если, например, одна из сторон, проигравшая битву
за акционерное общество, соглашается продать свои акции по
цене, которую согласна за это заплатить другая сторона.
Действенным способом изменения расстановки сил в
акционерном обществе является выпуск дополнительных акций,
который осуществляется арбитражным управляющим. Правда
этот механизм весьма сомнителен с правовой точки зрения,
поскольку закон не наделяет арбитражного управляющего правом
выпускать дополнительные акции, но на практике нередко суды
признают действительным выпуск акций, который был
осуществлен несостоятельным акционерным обществом с целью
погашения эмитированными акциями своих долгов перед
кредиторами.
Миноритарный акционер в случаях, когда его акционерное
общество оказывается в банкротной ситуации, вынужден
наблюдать все это в качестве зрителя, хотя и здесь у него
остаются определенные возможности шантажировать
акционерное общество и его руководителей — как нынешних ,
так и предыдущих.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Классические для нашего отечества вопросы: «Кто виноват?»
и «Что делать?». Поиски причин происходящего и способов
разрешения проблем.
Весь предыдущий материал этой книги был посвящен анализу
корпоративных
правоотношений,
описанию
типов
корпоративных конфликтов, разбору способов и методов защиты
своих интересов в корпоративных отношениях вообще, и в
конфликтных ситуациях, в частности.
164 • Акционер против акционерного общества
Несмотря на то, что нет двух одинаковых акционерных
обществ, различные конфликтные ситуации, тем не менее, имеют
некоторые общие черты, а методы разрешения конфликтов
повторяются в различных местах и в различное время.
Во второй части книги были обозначены следующие типы
корпоративных конфликтов:
.
— захват;
■
* шантаж;
* вытеснение;
* борьба за контроль.
В третьей части книги был дан обзор основных приемов
корпоративной борьбы, зная которые можно попробовать
составить примерный план действий по захвату акционерного
общества и назвать его План № 1.
План №1
№
Действие
Содержание действия
Достигаемый
результат
1
Сбор
Сбор информации:
Развернутая
информации
— о составе акционеров;
информация по
— об отношениях между руко
акционерному
водителями и мажоритарными
обществу.
акционерами;
— о личных интересах групп ак
ционеров и руководителей акци
онерного общества;
— об обиженных акционерах;
— о финансовом положении круп
ных акционеров;
—
о финансовом положении
предприятия;
— о кредиторах предприятия;
— о сделках с акциями общества;
— о сделках с имуществом обще
ства;
— об эмиссиях акций общества;
— о результатах проверок обще
ства;
— о результатах судебных спо
ров с обществом.
Часть третья • 165
План Ml (продолжение)
2
Контакты (по Контакты:
Предварительная
возможности)
— с лицами, имеющими отноше
договоренность о