документы, предъявляя необоснованные иски, но получая при
этом определенный тактический успех. Результатом таких
«нехороших» действий может стать, например, блокирование
банковских операций предприятия-цели, что, естественно, не
может оставить безучастным генерального директора атакуемого
акционерного общества.
В предыдущих разделах этой части книги содержится
материал, посвященный различным сторонам корпоративной
борьбы, которая начинает раскручиваться по сценарию, условно
названному нами План №1.
Мы посвятили отдельный раздел вопросам защиты
акционерного общества от проводимой скупки его акций. Таким
образом, картина борьбы за контроль над акционерным
обществом, когда одна сторона нападает, а другая — защищается,
должна выглядеть достаточно полной.
Переходя к иным типам корпоративных конфликтов, заметим,
что противодействие вытеснению и шантаж акционерного
общества — это две стороны одной медали: приемы
корпоративной борьбы в этих случаях совпадают. Однако
написать развернутый сценарий для этого варианта невозможно,
поскольку последовательность действий сторон в корпоративном
конфликте может быть весьма различной.
Для корпоративной борьбы в форме корпоративного шантажа
и противодействия вытеснению имеет смысл обозначить
основные приемы, использование которых в каждом конкретном
случае определяется обстановкой «на линии фронта».
Миноритарному акционеру, волей или неволей
шантажирующему акционерное общество, можно рекомендовать
следующее:
* инициировать внеочередные собрания акционеров (метод
измора противника);
* истребовать у общества все допустимые документы и
тщательно их проанализировать;
*
168 • Акционер против акционерного общества
* жаловаться в ФКЦБ на нарушения корпоративного
законодательства, установленные им при изучении
документов общества;
* сообщать в ФКЦБ о нарушении обществом требований
законодательства о предоставлении отчетности, о раскрытии
информации о своих аффилированных лицах, о существенных
фактах в деятельности общества;
* жаловаться в территориальное управление Министерства по
антимонопольной политике на сделки, совершенные
мажоритарными акционерами с нарушением требований
закона;
* стремиться к образованию альянса акционеров, владеющих
25% акций, с целью получения доступа к первичным
документам бухгалтерского учета, тщательно изучить эти
документы и желательно для изучения документов привлечь
профессионального аудитора;
жаловаться в налоговую инспекцию с указанием фактов,
установленных путем изучения документов бухгалтерского
учета;
* при малейших признаках состава преступления,
содержащихся в действиях генерального директора, подавать
заявление в РОВД и прокуратуру с просьбой о возбуждении
уголовного дела;
* при проведении собрания акционеров уделять особое
внимание порядку его подготовки и проведения, выискивать
недостатки и стараться их фиксировать в документах
общества;
* требовать через суд выплаты объявленных, но не
выплаченных дивидендов;
* оспаривать в суде решения общего собрания акционеров,
совета директоров, генерального директора;
* оспаривать в суде сделки, совершенные с нарушением порядка
совершения крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
* требовать в судебном порядке от членов органов управления
обществом возмещения убытков, причиненных ими
акционерному обществу;
*
Часть третья • 169
* оспаривать в суде регистрацию дополнительного выпуска
акций, отчета о выпуске, сделки с акциями;
* при наличии возможности проводить общее собрание
акционеров в отсутствии положительного решения совета
директоров.
В качестве ответных мер руководству акционерных обществ
можно посоветовать не нарушать законы, не допускать ошибок,
терпеть выходки акционеров общества и раскрывать всю
информацию об акционерном обществе.
Рассматривая конфликт крупных акционеров, отметим, что
акционеры, борющиеся за власть и имеющие пакет акций,
позволяющий им претендовать на определенную роль в
управлении акционерным обществом, должны хорошо знать