Работая в Apple, Гассе не останавливался ни перед чем, когда дело касалось его собственного успеха. В 1990 году, уйдя из Apple, он притих. Однако после первого же фурора своего ВеВох Гассе развернул шумную кампанию саморекламы, которую многие в индустрии расценили как весьма сомнительную. Гассе буквально терроризировал Амелио, с помощью электронной почты бомбардируя его письмами с описанием возможностей технологии Be. В конце концов в июне 1996 года Амелио был вынужден обратиться еще к одному энтузиасту Be, независимому эксперту по программному обеспечению Питеру Баррету, с просьбой приехать в Купертино и подробно рассказать о Be. Словом, лично повторить то, что Баррет написал в своей статье в журнале "Fortune", где расхваливал эту технологию на все лады.
Баррет, молодой блондин австралийского происхождения, участвовал в разработке технических планов нескольких компаний, в частности Rocket Science Game Inc. с ее неудачными проектами видеоигр. Он решил удивить Амелио, потратив неделю на создание прототипа Be OS, способной работать на Мас. Во время встречи с Амелио, проходившей на восьмом этаже эппловского Си-ти-центра-3, в зале со славным именем "Синергия", Баррет пытался доказать ему, что Copland абсолютно бесперспективна, так как не способна обеспечить защиту памяти и многозадачности, а кроме того, настолько громоздка, что никогда не будет работать устойчиво. Во встрече участвовал восхитительный Ларри Теслер, когда-то сотрудник Xerox PARC и один из родоначальников проекта "Ньютон", а теперь занимающийся в Apple разработкой стратегии освоения Интернета. Был здесь и Айк Насси, разработчик Copland и протеже Дейва Нэйджела, заведующего сектором системного программирования.
"Apple необходимо порвать с прошлым и заняться созданием совершенно новой операционной системы,— убеждал Баррет.— Грядет новый мир, для которого Copland безнадежно устарела. Один из возможных путей — купить Be. Может быть, это спасет Apple". Затем Баррет продемонстрировал свой Мас/Ве-прототип. "Насси был в ярости,— рассказывает Баррет.— С каждой минутой он злился все сильнее". Сам же Насси говорит, что Be "была интересной системой, но ей не хватало главного — совместимости с уже существующими программами".
С появлением в компании Хенкок Насси стал еще более раздражительным. В конце 1996 года, после семи трудных лет работы в Apple, он и Митч Аллен, главный менеджер проекта Copland, попросили об отставке, или, как выражался Амелио, о "самоопределении". Насси, ныне приглашенный исследователь Калифорнийского университета в Беркли, говорит, что он ушел в отставку после того, как Амелио и Хенкок отстранили его от обсуждения всего, что касалось Be OS. Он до сих пор связывает провал Copland с тем, что им занялись слишком поздно, в 1994-м. "Надо было начинать в 1991-м или в 1992-м",—добавляет он.
Вот так внезапно все замкнулось на Жане-Луи Гассе и его Be. Пока Питер Баррет и прочие светила индустрии продолжали восхвалять Be, Джил Амелио начал потихоньку простирать свои щупальца к Гассе, пытаясь разведать возможности покупки системы. Последовательность событий, как вспоминает Гассе, была такой: в начале июня ему позвонил главный управляющий компании Джордж Скалайз и предложил встретиться. Во время этой встречи, которая состоялась пару дней спустя в эппловском конференц-зале и на которой, помимо Скалайза, присутствовал и Дуг Соломон, вице-президент Apple по корпоративным инвестициям, Гассе демонстрировал возможности Be OS.
"Дуг Соломон спросил меня, сколько бы мы хотели получить за Ве,— вспоминает Гассе, сидя со мной в кафе через дорогу от штаб-квартиры Ве в Менло-Парк и попивая свой кофе; в строгой рубашке, потертых джинсах и черной куртке он выглядит очень стильно.— Я сказал, что понятия не имею и вообще не собираюсь обсуждать эти вопросы иначе как в строгой формулировке и посоветовавшись со своей командой".