Когда Хенкок спрашивают об этом переводе, она держится с достоинством, приводя разумные доводы относительно того, что могло послужить причиной случившегося: Амелио просто требовался больший контроль над отделом исследований и разработок, поэтому он решил упразднить должность главного технолога. Но когда я более настойчиво стал допытываться у нее, правда ли, что Джобс влиял на Амелио при решении тех кадровых вопросов, Хенкок пристально посмотрела на меня и произнесла: "Я не стану этого отрицать". И она подчеркнуто твердо повторила эти слова.
Джобс отказался давать интервью для этой книги, но в интервью другим журналистам не раз говорил, что его роль в Apple чисто совещательная. Когда в конце мая 1997 года мы беседовали с Амелио в его кабинете для совещаний и я спросил его, сохраняет ли он самостоятельность в принятии решений, он удивленно уставился на меня и ответил без колебаний: "Конечно, какие могут быть вопросы! Если бы Джобс сейчас слышал нас, он разразился бы гомерическим хохотом. Стив — мой советник. Я постоянно консультируюсь с ним. Прекрасно, когда можно иметь под рукой необыкновенно талантливого человека, который лучше всех разбирается в компьютерной индустрии, делиться с ним своими идеями. Но решения в итоге принимаю я".
Но каких бы решений по переустройству Apple Амелио ни принимал, сползание компании в пропасть остановить не удавалось. 28 марта, на финише второго квартала 1997 финансового года, Apple ждал очередной провал. "Торговали — веселились, подсчитали — прослезились": отчет, опубликованный по итогам квартала, объявлял об эксплуатационных потерях в 186 млн. дол. и общих убытках в 708 млн. дол., включая затраты на приобретение проекта NeXT и его последующую реструктуризацию. В целом, с того момента как Джил Амелио встал v руля компании и заявил, что ее проблемы "вполне разрешимы", Apple потеряла около 1,6 млрд. дол.
Не было секретом и то, что в ответ на "перестройку", затеянную Амелио менеджеры вновь толпой повалили из компании. Из 47 человек, составлявших центральный аппарат компании в мае 1996-го, только за год ушло 29. Среди них Марко Ланди, Сатжив Чахил, многие годы возглавляющий производство Фред Форсайт и даже Хайди Ройзен, главное оружие Амелио в борьбе за удержание колеблющихся разработчиков прикладных программ.
Дипломатичная Ройзен постаралась максимально смягчить свой уход, уведомив своих друзей и партнеров из среды разработчиков программ о том, что чувствует необходимость уделять больше времени двум своим малышам, старшему из которых исполнилось три года, а младшему и вовсе год. "Разумеется, я и впредь буду поддерживать Apple со стороны, как клиент и акционер компании",— писала Ройзен в своем письме, распространенном по электронной почте.
Никто в компьютерном мире, однако, не поверил ее объяснениям. Хайди знали прежде всего как первоклассного предпринимателя, и если бы она не разочаровалась в правильности стратегии Амелио, то вряд ли добровольно отошла от дел.
Даже многим рядовым сотрудникам невмоготу стало видеть, как мучается их родная компания. Они начали рассеиваться в различных направлениях, благо интернетовский бум создал в Силиконовой Долине массу новых рабочих мест. "Что сказать об Apple? Между нами, невозможно сохранить драматизм в телесериале, тянущемся много лет подряд. В конце концов он неминуемо превратится в фарс. Но теперь, кажется, трагический финал близок",— писал мне по электронной почте мой многолетний источник в Apple после своего увольнения из компании.
Обстановка вокруг Apple еще более накалилась после того, как 27 марта 1997 года миллиардер-программист из Силиконовой Долины Ларри Эллисон заявил в интервью "San Jose Mercury News", что формирует инвестиционную группу с целью приобретения контрольного пакета акций Apple.
Как позже признался этот безраздельный властелин программистской компании Oracle редактору компьютерной прессы Дэну Джилмору, с его стороны это был точно рассчитанный пробный шар. По той реакции, которую вызовет это заявление, Эллисон и собирался решать, стоит ли игра свеч. Он поклялся, что, если только ему удастся захватить контрольный пакет акций Apple, он вычистит из компании и Амелио, и команду его менеджеров, и ее правление в полном составе. "Apple отчаянно нуждается в новом лидере и вообще в новом подходе к управлению,— говорил Эллисон.— Я думаю, компанию еще можно спасти. И она должна быть спасена". По словам Эллисона, если ему удастся добиться своего, то и он сам, и его друг Стив Джобс обязательно войдут в новый состав правления.