— Я понимал, конечно, что будут командировки, но не представлял себе, что так часто, — честно ответил тот. — Это что ж получается, самый минимум, 9 поездок в месяц? Мне нужно будет еще раз серьезно всё взвесить и посоветоваться с женой.
Я задала еще несколько незначащих вопросов и отпустила кандидата.
— И что вы думаете? — жадно спросил Гончаренко.
Я пожала плечами.
— Человек явно отличный работник и находится на своем месте. Но у него душа не лежит к новой работе. Думаю, он в понедельник сам придет к вам и попросит оставить его там, где он сейчас.
— Да уж, — погрустнел тот. — Ладно, приглашаем следующего.
Следующим был кандидат со стороны — директор небольшой сети гипермаркетов. Взглянув на него, я сразу интуитивно ощутила, что он не подойдет. Но было бы странно отпустить его, не задав ни единого вопроса. Поэтому я задала первый вопрос:
— Чем вам интересна возможность возглавить сеть гипермаркетов?
— У меня есть опыт подобной работы и я решил, что смогу хорошо справиться, — сходу ответил тот.
Стандартный ответ и мигающий красный свет, что означает либо неправду, либо не полную правду.
— Если можно, раскройте немного, почему вы считаете, что сможете хорошо справиться?
— Ну как же, я уже управляю сетью супермаркетов. Знаю, какие бывают проблемы и умею их решать. А размер не столь важен.
Я снова обратилась к Дубинину.
— Михаил Владимирович, а не могли бы вы подкинуть какую-то проблемку из вашего богатого опыта. Предложим нашему кандидату подумать, как ее решить.
Дубинин явно не ожидал такого поворота, но быстро сориентировался.
— Допустим, мы нашли отличное место для строительства нового гипермаркета в спальном районе и оформили документы. Но жители района вышли с протестами, что гипермаркет займет часть их парка для прогулок. Ваши действия?
— Да кого волнуют эти жители. Если все документы в порядке, просто не обращать на них внимания и продолжить стройку. Сами же благодарить будут, когда смогут ходить к нам за продуктами. А если чиновники начнут возмущаться, просто заплатить кому надо и все. Если бы я с каждым пенсионером советовался, у нас половины супермаркетов сейчас бы не было.
— Мда, а мы пошли другим путем, — несколько обескураженно сообщил Дубинин. — Засадили новый парк вблизи набережной и обустроили там спортивные и детские площадки. Привлекли активистов к планированию. Так удалось договориться полюбовно.
— А давайте-ка еще одну задачку, — предложила я.
— Хорошо. Как вы поступите, если обнаружится, что у одного гипермаркета резко снизилась прибыль? — подкинул еще одну задачку Дубинин.
— Уволю директора и назначу другого. Даже не стану слушать его оправдания. Наверняка, где-то проворовался или заказал неправильный ассортимент. Еще и другим поставлю в пример, что бывает, если человек не разбирается в своей работе. Управлять нужно жестко! Наши люди по-другому работать не умеют.
Я поблагодарила его и отпустила.
Гончаренко вздохнул:
— Да, тут и обсуждать нечего. Такой работничек нам весь бизнес запороть может. Или вы другого мнения, Инна?
— Я бы не рекомендовала делать ему предложение о работе, — дипломатично ответила я. — Очень уж у него специфичный стиль управления.
— Ладно, зовем последнего кандидата.
Постукивая каблуками, в комнату зашла высокая и худощавая женщина лет сорока с аккуратно уложенными светлыми волосами и легким макияжем. Она посмотрела на меня и произнесла:
— Мне очень интересна эта вакансия. И я на нее подхожу.
И снова красный свет дал мне знать, что она говорит неправду.
— Почему вы так считаете? — тут же уточнила я.
— Мне хорошо удается управлять людьми, а люди в бизнесе решают всё.
— С этим не поспоришь, — осторожно сказала я. — А кем вы сейчас управляете?
— Я руковожу департаментом по связям с общественностью. Много занимаюсь лоббированием и нашим международным направлением.
— А есть ли в вашем опыте руководство большой командой или целой компанией, а не одним из направлений?
— Нет, но я умею разбираться в людях и убеждать их поступать нужным образом. Для лидера компании это самое важное, вести за собой других. Я считаю, что вам следует выбрать именно меня, — говоря это, она посмотрела мне прямо в глаза. У меня возникло очень похожее ощущение, как в общении с Олегом-рейдером — одновременно сильное желание согласиться с ней и понимание, что этого делать ни в коем случае нельзя.
Я представила толстую прозрачную стену между собой и этой женщиной и как бы оттолкнула что-то этой стеной. Та вдруг скривила лицо.
— Что-то у меня сильная мигрень разыгралась. Простите, мне нужно сходить принять таблетку.