Чтобы достигать высоких целей, нужно сделать все, что ты можешь. А потом еще столько же.
Обычный человек потакает своим привычкам. При малейшей возможности. Все, что мне нравится, – делаю с удовольствием. Кстати, не так уж и плохо делать что-то с удовольствием. Вопрос: ЧТО ИМЕННО делать? Как дела влияют на твое развитие, на достижение благополучия – твоего, твоей семьи? На развитие твоего бизнеса?
Знал я одного директора, у которого утро начиналось с хорошего бокала дорогого коньяка. Привычка, что поделать. Поначалу все шло хорошо. А потом появились трудности. Нужно было включаться в работу с трезвой головой и холодным разумом, но порция коньяка все увеличивалась, результаты падали. В итоге бизнес он потерял, сидит на пенсии. Коньяк виноват? Нет, привычка, помешавшая исправить ситуацию.
Лидер своими привычками УПРАВЛЯЕТ.
И вы тоже сможете. Давайте сразу к практике.
1. Берем чистый лист бумаги (№ 1). Выписываем на него все свои привычки и интересы. Одним списком.
2. Берем еще один лист бумаги (№ 2) и делим его на три части.
3. Начинаем переносить привычки по одной с листа № 1 на лист № 2 по схеме:
– в первое поле помещаем привычки/интересы, помогающие в жизни, делающие вас сильнее, мотивированнее и т. д. Назовем их «Бустеры».
– во второе поле помещаем привычки, мешающие, тянущие назад, тормозящие в развитии. Назовем их «Балласт».
Все привычки перенесли и разделили. Зачем же тогда третье поле на листе № 2?
Сюда можно вписать привычки/интересы, на данный момент отсутствующие. Но, по вашему мнению, они могли бы помочь в развитии и движении к целям. Например, делать зарядку по утрам. Назовем их «Желания».
ББЖ – теперь в вашем багаже появилась еще одна аббревиатура.
«Бустеры» – развиваем, укрепляем, улучшаем.
«Балласт» – отказываемся или минимизируем. Вместо каждодневного употребления – раз в неделю или месяц, если совсем нельзя без них обойтись.
«Желания» – начинаем заводить по одной новые привычки, больше не получится. Наблюдаем за результатами и помним: привычка возникает не ранее, чем через 90 дней после начала регулярных упражнений.
Обещал рассказать, как возникло распространенное заблуждение, будто для появления привычки нужен 21 день. Так вот…
Жил в Америке пластический хирург Максвелл Мольц. Оперировал пациентов, ампутировал конечности (правда жизни, что поделать). Был он человеком наблюдательным. И в 1960 году написал книгу «Психокибернетика». В ней рассказал о своих наблюдениях за пациентами и отметил: чтобы принять свой новый образ после пластической операции или ампутации части тела, человеку требуется как минимум 21 день.
Никаких масштабных тестов или исследований он не проводил, просто поделился наблюдениями и особо подчеркнул: как минимум. Как часто бывает, уточнение где-то затерялось и остался только «21 день». Вот так миф и перекочевал во многие учебники и бизнес-литературу.
Так что, если вы пробовали что-то внедрить и у вас не получилось за 21 день – не расстраивайтесь, все в порядке.
Список отличий лидера от обычного человека можно продолжать еще долго. Результат сопоставления ясен: два РАЗНЫХ типа людей. Как я и говорил в самом начале.
А вот теперь можно еще раз перечитать, чем отличаются лидеры от обычных людей, и понять, на какой стороне Луны вы сейчас находитесь. К кому вы ближе – к обычному человеку или к лидеру. Если к лидеру – отлично, у вас хорошая стартовая позиция, движемся дальше. Если ваше отношение к перечисленным аспектам жизни больше походит на поведение обычного человека, то есть два пути: либо менять себя, либо признаться, что лидерство – не для вас.
Я ни в коем случае не призываю вас начать меняться с этой секунды.
Лидерство, как и желание быть как все, – индивидуальная история. Никто, кроме вас самих, не сможет принять верное решение. Ваш выбор и ваша жизнь. И ответственность тоже ваша. Дальше речь пойдет о деятельности и об отношении к жизни с позиции лидера. Соответственно, эта информация только для тех, кто свой выбор сделал.
Поменять поведение и принципы на лидерские, выработать лидерские качества – залог того, что однажды люди пойдут за вами. Именно пойдут, ведь лидер – не тот, кто ведет за собой.
ЛИДЕР – ТОТ, ЗА КЕМ ИДУТ ДРУГИЕ.
Обретя лидерские качества, вы сможете использовать их для управления командой и достижения своих целей. Судите сами.