Джонатан Мэттью Смакер
Вы приглашены. Вас приглашает каждый, делать всё что угодно. Вы приглашены навсегда. В вас нуждаются все, вы необходимы, чтобы делать всё. Вы приглашены навсегда.
План дезорганизации. Вы приглашены.
СУТЬ
Привлечение новых людей и удержание их идут рука об руку. Несколько простых приёмов помогут новым участникам сориентироваться и обеспечат их постоянную вовлечённость.
Даже младенец, сидящий в кузове грузовика, способен держать петицию. Вовлекайте людей в соответствии с их уровнем. (Протест против гонки ядерных вооружений в Сан-Франциско, Калифорния, 1960. Фото Pip. R. Lagenta/Flickr.)
Привлечение новых участников — неотъемлемая часть деятельности каждой активистской группы, которая хочет численно расти и повышать эффективность. Но привлечение — это только первый шаг. Интегрирование людей в созданную группу может оказаться делом значительно более сложным, и этим следует заниматься отдельно. Чтобы научиться грамотно вовлекать людей, необходимо продумать, как это делать, и, возможно, разработать специальные процедуры приёма новичков.
Для начала, если кто-то говорит, что заинтересован больше узнать о вашей деятельности или стать участником вашей группы, не стоит ограничиваться одним лишь приглашением его на следующий митинг. Даже самые дружелюбные и открытые группы имеют свою определённую культуру взаимодействия, которая непреднамеренно может заставить новичков почувствовать себя аутсайдерами. Чтобы повысить вероятность сохранения новых членов, запланируйте с ними вводные беседы с глазу на глаз до того, как они пришли на общее собрание группы. Знакомьтесь с людьми. Узнавайте, что привлекает их в группе, с какими задачами они лучше справляются и чем хотят заниматься, сколько времени готовы этому уделять. Затем расскажите им о группе и её деятельности и обсудите с ними, каким они видят своё участие. Несмотря на то, что эта программа адаптации требует некоторого времени, в дальнейшем она его только сэкономит: люди быстрее включатся в работу и дольше вас не покинут. Эту обязанность имеет смысл взять на себя одному-двум членам вашей группы в качестве текущего поручения.
Во-вторых, если вы хотите воодушевить людей на участие в делах группы, необходимо, чтобы они чувствовали, что их уважают и ценят. Людям нравится быть с теми, кто хорошо к ним относится. Обычно у большинства из нас не бывает достаточно свободного времени, а потому и не возникает вопросов, чем его занять: если вы хотите, чтобы человек предпочёл вашу группу занятиям айкидо, танцам протеста или прогрессивному оригами, вы должны хорошо к нему относиться. Замечайте и цените то содействие, которое оказывают новые люди, даже если оно невелико. Находите время пообщаться с ними не только на собраниях. Почаще спрашивайте их мнение: что ты думаешь о собрании? о событии? об акции? Обсуждайте с ними свои идеи, интересуйтесь их предложениями.
Джонатан Мэттью Смакер с помощью Хана Шана («Оккупай»)
Они окружили лодку, и, когда был спущен трап, шериф Мак-Грей прошёл до его конца и спросил: «Кто тут главный?» И все ответили в один голос: «Мы все здесь главные!» Знаете, это-то и напугало законников до смерти…
Юта Филлипс, «Коллеги по работе»14
СУТЬ
В целом здоровое недоверие к иерархии может привести к негативному отношению ко всем формам лидерства. На самом деле нам нужно больше лидерства, а не меньше.
«Occupy» вместе: «
В чём разница между фразами «Никто из нас не лидер» и «Все мы лидеры»? На первый взгляд может показаться, что это два способа сказать одно и то же, а именно: «Мы верим в организацию, которая скорее горизонтальна, чем вертикальна. Мы верим в равное участие и противостояние социальным иерархиям». Но слово «лидерство» может иметь много значений, и не все они предполагают создание иерархий. Взять лидерство может означать взять инициативу по продвижению проекта или задачи или взять ответственность за определение того, что необходимо сделать, и быть готовым, индивидуально или коллективно, сделать это.
Другими словами, важно различать горизонтальную организацию и дезорганизацию, продвигать модели распределённого лидерства, которые развивают ответственность, подотчётность и эффективность.
Это не только вопрос семантики. Если мы — часть группы, которая гордится отсутствием лидеров, её участники могут не слишком торопиться брать на себя инициативу из страха показаться «лидерами», что плохо. Если мы действительно хотим изменить мир, нам нужно больше людей, готовых взять инициативу, а не меньше. Чем больше инициативы каждый из нас принимает на себя в своей работе, тем большими будут наши общие возможности. Развитие коллективной силы — один из самых важных вызовов, которые стоят перед низовыми организациями.