Книга «Организованность остужает планету» выявляет четыре главных принципа культивации ответственности19:
Прозрачность означает ясность вашей политики, организационной структуры, целей, желаний и слабостей. Главное здесь — как можно более откровенно изложить ваши перспективы и мотивацию.
Приобщение. Здесь суть в том, чтобы открыто и справедливо привлекать людей к принятию решений, последствия которых напрямую повлияют на них.
Размышление и обдумывание означает, что мы открываем активное обсуждение, чтобы переоценить направление наших действий. Это начинается с момента участия, но впоследствии проходит непрерывной нитью через весь процесс.
Реакция — это возможность исправлять и дополнять вопросы, поднятые в процессе рефлексии и обсуждения.
Однако ответственность — это не конечная цель; наша цель — сотрудничество. Ответственность — это путь, по которому мы идём к нашей цели. Приведённый выше цикл движет нас к более успешному сотрудничеству. Если сотрудничать на первых порах сложно, главное — не сдаваться. Построение доверия занимает время и требует терпения как с другими, так и с самими собой: мы все совершаем ошибки (см. теорию «Антиугнетение»).
Опыт «Громкого сообщества» в этой области может быть хорошим примером. «Громкое сообщество» — это сеть координаторов и тренеров, практикующих акции прямого действия. После многих лет борьбы с проблематичным явлением так называемого «парашютизма» — появления активистов, приходящих в пострадавшие сообщества извне, — «Громкое сообщество» разработало протокол, согласно которому их сторонники внедряются только по запросу сообщества и отдают предпочтение долгосрочному построению партнёрских отношений. «Схема действий „Громкого сообщества“» — это очень полезный инструмент, с которым можно свериться при построении похожего протокола в вашей группе или организации20.
Признание лидерами тех, кто напрямую затронут проблемой — это отличная возможность как получить ценные знания, так и поддержать подвергшихся несправедливости. Это может стать одним из самых значимых и результативных переживаний в активизме.
Эндрю Бойд
17 сентября. Уолл-стрит. Принеси палатку.
Журнал Adbusters
СУТЬ
Движения, вирусные кампании и масштабные акции не могут быть прописаны сверху. Приглашение поучаствовать и точный набор простых правил — это зачастую всё, что вам нужно для начальной организации.
В 1986 году учёные, работающие в области компьютерных наук, провели эксперимент, посвящённый «эмерджентности», — процессу, «когда сложная всеобщая модель поведения может возникать» незапланированно и незапрограммированно, «вследствие взаимодействия простых частных правил»21. Они создали виртуальных птиц, названных «boids» (учёные наверняка были родом из Бруклина). Исследователи поместили этих птиц в виртуальную среду и поставили несколько виртуальных препятствий. Они установили для каждой птицы три одинаковых простых правила: лети вперёд, держи дистанцию по отношению к любым другим птицам по соседству и не врезайся в препятствия. Затем они запустили программу. Все птицы сбились в стаю. По мере увеличения стаи, она делилась на меньшие стайки с той или иной стороны, потом перестраивалась — и всё это без какого-либо намёка на построение стаи в самой программе.
Этот эксперимент продемонстрировал механизм того, что мы постоянно наблюдаем в природе и обществе, и того, что активисты могут с успехом применять.
Стараясь организовать совместное художественное произведение, массовую акцию или вирусную кампанию, вам не обязательно прописывать весь сценарий, даже если есть такая возможность. Всё, что нужно — несколько простых правил, поставленных перед участниками. Если вы найдёте подходящие правила, они могут привести к неожиданно мощному, действенному и прекрасному хэппенингу.
Например, «Критическая масса» — ежемесячные массовые велопробеги, происходящие во многих городах по всему миру. Правила предельно просты: собирайтесь каждую последнюю пятницу месяца после работы, держитесь вместе. Если вы впереди — решаете, куда масса двинется дальше. Если вы в конце — приободряйте отстающих. Если вы в середине — просто катайтесь или, если есть желание, защищайте других велосипедистов от транспорта на пересечениях с другими направлениями. Старших нет, но ответственен каждый. Это «организованное совпадение». И это работает.