«…но жизнь моя теперь, вся моя жизнь, независимо от всего, что может случиться со мной, каждая минута ее – не только не бессмысленна, какою была прежде, но имеет несомненный смысл добра, который я властен вложить в нее!»
Смысл жизни в том, чтобы наполнить ее смыслом, который дополнит тот биологический смысл развития, что заложен в нас мирозданием. Мы не можем постоянно развиваться физически. В наших силах растянуть рост, замедлить старение, но время возьмет свое, когда-нибудь мы все умрем. Но мы можем развиваться в трех остальных «независимостях»: эмоциональной, интеллектуальной и смысловой – до состояния «взаимозависимости», когда мы можем делиться этим с другими людьми. И это постоянное развитие будет подпитывать нас – но об этом мы поговорим в главе «Четыре энергии».
А сейчас предлагаю вернуться к предсказанию «мы все умрем». Чтобы разобраться, чего мы хотим, нужно представить, до какого состояния мы хотим развиться, когда все закончится. Верующие читатели могут добавить «закончится на этой земле». Предлагаю выполнить несколько упражнений:
• «Среда обитания».
• «Финал».
• «Пути к цели».
Стратегические процессы хорошо отлажены в бизнес-среде, поэтому я позволяю себе сравнивать организацию и человека. Создание стратегии организации начинается с описания окружающей среды в стратегическом горизонте – даты, в которой мы описываем собственное состояние. Описываются предполагаемые рынок, политическая ситуация, тренды, технологии. Этот момент в создании стратегий вызывает наибольшее количество споров. Часто неопределенность будущего мешает вообще приступать к созданию стратегии. Мол, зачем планировать, если твои планы могут полететь в тартарары? Но об этом мы уже говорили. План нужен не для того, чтобы следовать ему, а чтобы эффективно использовать отклонения от него.
Конечно же, мы не предсказатели и не знаем точно, какой мир будет нас окружать через 5–10–50 лет. Давайте не будем мелочиться и зададим стратегическим горизонтом финал нашей жизни. В каких обстоятельствах она закончится? Можно не фантазировать, а прочитать прогнозы футурологов о технологиях, социальном устройстве, геополитике, экологии. Описание внешней среды можно найти в сотнях и сотнях источников, более или менее авторитетных.
Но окружающая среда играет не самую главную роль в этом задании. Важнее спрогнозировать не глобальное описание состояния мира, а описать свой микромир, собственную общественную модель, на которую получается влиять.
В термине «влиять» заключается существенный критерий того, что нужно включить в описание «пункта назначения». На что будете влиять вы?
• Как сможете влиять на себя: здоровье, интеллект, философию, местоположение, свободу?
• Насколько легко вы можете управлять своими мыслями, эмоциями, действиями, решениями, вниманием?
• Какое влияние будете оказывать на семью: жену или мужа, детей, внуков, близких и дальних родственников?
• Какие общественные объединения будут доверять вашему авторитету: в масштабах подъезда, дома, района, города или страны?
• Что дадите профессиональному сообществу: обучение студентов, обмен опытом, новые открытия, создадите новые рынки или сделаете изобретение?
• Как вы влияете на свои доходы, на что влияют ваши накопления, какой масштаб задач вы можете решить, не прибегая к чужой помощи?
• Насколько долговременными будут ваши творения, сколько они будут существовать после вас: месяцы, годы, десятилетия, столетия?
Мир может быть к моменту нашей смерти каким угодно, но перечисленные сферы влияния могут находиться в вашей власти при любом сценарии: негативном или благополучном.
Что делать сейчас?
Запланируйте в календаре утренний час в выходной день, когда никто не побеспокоит. Поставьте напоминание в телефоне. Возьмите лист бумаги и ручку. Клавиатура не подходит. Представьте, каким станет мир вокруг, когда жизнь будет подходить к концу. Опишите, как будет выглядеть ваш микромир, ваша сфера влияния. Запишите, только потом можете набрать текст в электронном виде, чтобы редактировать и дополнять его. Это первый шаг на пути к полной жизни.
В предыдущем упражнении мы разобрались с внешней средой, немного затронув собственный авторитет. Рассказали, на что мы можем влиять.
Давайте представим, какую обратную связь по итогам своей жизни мы получим? Что о нас скажут важные нам люди, когда нас не станет? Это одно из упражнений, которое советуют выполнить во многих книгах по саморазвитию. Например, Стивен Кови в «Семи навыках высокоэффективных людей» предлагает представить, какие слова произнесут на наших похоронах родственники, близкие люди, друзья, коллеги, знакомые. Представьте, кто придет проводить вас в последний путь? Сколько их будет? Каким вы будете человеком в их глазах? Какое влияние вы оказали на них? Что они запомнили о вас?