Мечеть Нури и минарет аль-Хатба
Взяв власть в городе, «ИГ» сразу же начали выстраивать многоуровневый аппарат управления и контроля. Подобная тактика отличала еще «ИГИЛ» от большинства повстанческих оппозиционных групп и организаций в Ираке и Сирии. У руководства организации изначально был свой план захвата и организации управления на подконтрольных территориях. Немного информации об этом плане удалось получить благодаря так называемым «документам Хаджи Бакра». Хаджи Бакр или Самир Абд Мухаммад аль-Хлифави — полковник иракской разведки времен Саддама. После 2003 года он присоединился к повстанцам. В лагере Камп-Букка познакомился с будущими лидерами «ИГИЛ» — Абу Бакром аль-Багдади, Абу Абдурахманом аль-Билави и другими. После освобождения присоединился к организации и постепенно занял в ней одну из центральных позиций. Отвечал за разведку и стратегию организации. Был убит сирийскими повстанцами в феврале 2014 года в Таль Рифат в ходе компании сирийской радикальной исламистской оппозиции (Ахрар аш-Шам, Джабхат ан-Нусра и других) против «ИГИЛ». Тогда же в руки журналистов попали документы, в которых Хаджи Бакр расписывал стратегию «ИГИЛ» по захвату территории.
Согласно найденным у Хаджи Бакра документам[62], работа организации выстраивалась по сложно организованному, тщательно подготовленному алгоритму последовательных действий. В каждом населенном пункте, который выбирался для работы, прежде всего открывался информационный офис «ИГИЛ» для ведения агитации среди местного населения. В таком офисе проводились лекции, курсы арабского языка и религиозного воспитания. Первые такие офисы «ИГИЛ» появились в 2013 году в сирийских городах Манбидж, аль-Баб, Азаз. Из числа постоянных посетителей центра вербовались люди, которым ставилась задача собирать информацию о населенном пункте и его жителях. В частности, агенты собирали данные о влиятельных гражданах и их семьях, источниках их дохода, военных группах и отрядах, действовавших в городе и округе, их численности, командирах и т. д. Особое внимание уделялось сбору свидетельств о незаконной и аморальной детальности местных руководителей и военных, которая позже использовалась в качестве аргументов в пользу их ликвидации.
Самир Абд Мухаммад аль-Хлифави
Структура разведывательного аппарата, согласно планам Хаджи Бакра, выглядела следующим образом. Во главе подразделения секретной службы региона стоял амир. В его подчинении было несколько департаментов. На региональном уровне в состав аппарата входили:
— департамент слежения и безопасности;
— шариатский судья в департаменте безопасности;
— руководитель и тренер агентов секретной службы;
— глава секретной службы;
— первый заместитель амира;
— второй заместитель амира.
На местном, локальном уровне структура разведки «ИГИЛ» была следующей.
— амир подразделения в районе, городе;
— шариатский судья;
— руководитель секретной базы и специалист по секретным вопросам;
— руководитель тюрем и специалистов по расследованию;
— ответственный за экономические вопросы;
— ответственный за оружие;
— председатель разведывательных групп;
— специалист по технике;
— заместитель амира;
— представитель подразделения (в его подчинении находилась группа секретных агентов и информаторов, а также агентов по вопросам экономики организации).
Параллельно со сбором информации шло строительство боевой организации. Если для разведки использовались преимущественно местные жители, то при формировании боевых групп в «ИГИЛ» делали ставку на иностранцев. Отсутствие привязки к местности и населению, зависимость от руководства организации в вопросах материального обеспечения делали из иностранных бойцов идеальных исполнителей опасных и жестоких операций.
В конце 2012 года в провинции Алеппо создается несколько военных лагерей «ИГИ» (тогда под брендом организации «Джабхат ан-Нусра»). По рассказам местных жителей, переданных журналистами, участники этих лагерей выделялись скрытностью и жесткой дисциплиной. Они носили черные маски, что не позволяло точно определить их количество и происхождение.
62
CITY PROFILE OF MOSUL, IRAQ. http://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/UN-Habitat_MosulCityProfile_V5.pdf