На сегодняшний день под производственным процессом в современной экономической науке понимают – совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве и заданного свойства, качестве и ассортименте в определённые сроки.
В свою очередь производственный процесс в рамках своей емкости и многогранности подразделяется на три ключевые составляющие [17, с. 45-48]:
-
- основные процессы – представляющие собой геометрическое и физическое изменение первоначальных форм и свойств ресурсов в рамках изготовления готовой продукции;
- вспомогательные процессы – также участвующие в процессе изготовления продукции (предоставления услуги) и обеспечивающие бесперебойность основных процессов;
- обслуживающие процессы – процессы, не оказывающие прямого влияния на процесс производства, выполняют функцию контроля и обслуживания основных и вспомогательных процессов.
Для наглядности визуализируем структурную схему бизнес-процесса (Рисунок 3.5). [16, с. 124-127]
Рисунок 3.5 - Структурная схема бизнес-процесса
Эффективность реализации бизнес-процессов субъекта предпринимательской деятельности во многом зависит от качества и эффективности стратегического планирования и проектирования в данном сегменте экономических отношений.
В рамках раскрытия темы данного параграфа необходимым является раскрыть сущность понятия «проектирование бизнес-процессов». Под проектированием бизнес-процессов в современной экономике принято понимать совокупность экономических отношений в сфере построения эффективного комплекса производства и сбыта готовой продукции (услуги). Учитывая важность данной системности процессов, необходимо понимать, что эффективная реализация бизнес-стратегии фирмы возможна лишь при условии качественного сочетания теоретического анализа и прогнозирования с практической реализацией данной бизнес-идеи.
Проектирование бизнес-процессов субъекта предпринимательской деятельности состоит из четырех ключевых этапов, к которым следует отнести следующие этапы: [4, с. 40-43]
1. Первый этап (операционное планирование) – на данном этапе проектирования бизнес-процессов субъекта предпринимательской деятельности осуществляется определение условий, методов и технологий потенциального производства. Прогнозируется потребность в кадровом и ресурсном обеспечении в краткосрочной перспективе.
2. Второй этап (техническое обеспечение) – на данном этапе производятся расчеты в рамках необходимого технического обеспечения потенциальных бизнес-процессов субъекта предпринимательской деятельности. Далее производится необходимые расчеты показателей эффективности производства.
3. Третий этап (форма организации труда) – в процессе данного этапа осуществляется выбор форм и методов организации трудового процесса в рамках производственного процесса субъекта хозяйствования. Оптимизируется работа кадрового персонала в рамках соответствия работников определенной классификации.
4. Заключительный этап – последним этапом в рамках проектирования бизнес-процессов является подготовка внутренней нормативной базы в рамках осуществления процессов бизнес-планирования. Также сюда необходимо отнести формирование сметы затрат на осуществление данных процессов.
При разработке бизнес-плана данные этапы могут находить отражения в его структурных блоках, и их проработка в значительной степени повышает качество самого документа.
3 Этапы разработки бизнес плана и проблемы планирования на предприятии
Классический процесс подготовки бизнес-плана разбит на ряд этапов (рисунок 3.6). Начало работ над бизнес-планом связано с проведением маркетинговых исследований.
Рисунок 3.6 - Основные этапы работы с бизнес-планом