Далее делается соответствующий вывод относительно проведенной оценки с выявление сильных и слабых сторон деятельности новой компании.
Данное возможно представить и в виде таблицы 5.6.
Таблица 5.6 - Сильные и слабые стороны конкурентов
Затем в таблице 5.7 возможно представить аналитическую карту конкурентов в соответствии с бальной оценкой.
Таблица 5.7 – Аналитическая карта конкурентов
На основе представленных данных делается вывод.
На основе сравнения показателя рентабельности товаров/услуг новой компании и конкурентов возможно сделать вывод по целесообразности выхода на рынок.
Затем выбирается стратегия развития компании в перспективе ее выхода на рынок. Таблица 5.8.
Таблица 5.8 - Выбор стратегии
Далее идет обоснование данного выбора.
Затем на основе таблицы 5.9 проводится характеристика целевых сегментов, целью которой становится выявление основных требований к новой фирме.
Таблица 5.9 - Критерии сегментации рынка
Последним и довольно значимым пунктом становится проведение SWOT-анализа.
5.4.1 Роль SWOT-анализа в формировании стратегии предприятия
Рассмотрим, что представляет из себя SWOT-анализ на примере компании. Проводимый по такой методике анализ создает базу, или основу для стратегии будущей деятельности. Проведем ознакомление с методикой более подробно. Само название - первые буквы 4 слов на английском языке.
Данные слова: возможности (или opportunities), угрозы (или threats), сильные стороны (или strengths) и слабости (или weaknesses) соответствуют 4 основным разделам проведения анализа. Где возможно применить этот тип анализа? Очевидно, что при изучении большей части разных сложных процессов в экономике или в обществе.
Тут может быть представлено изучение не лишь только отдельного бизнеса, а и работы определенной экономической отрасли, к примеру.
Посмотрим, как применить данный подход к анализу работы отдельной бизнес-компании.
При проведении Swot-анализа любой фирмы, 1 этап будет состоять из самого внимательного изучения различных особенностей ее деятельности. На 2 этапе то же тщательно следует провести изучение внешней среды функционирования бизнеса. Эти 2 изначальные ступени в анализе создают базу для будущих действий. Тут следует рассмотреть много сторон – как описывающих саму компанию, так и детально охарактеризовывающих внешнюю обстановку. Затем эту информацию требуется правильно классифицировать, распределяя ее по соответствующим разделам.
Затем, после тщательной подготовки, возможно указать на сильные стороны этого бизнеса, его слабости, над которыми стоит ещё поработать. Еще станут более понятными основные возможности, которые стоит разрабатывать в перспективе. И станут чётко сформулированы и все возможные риски/угрозы, с коими, может быть придётся сталкиваться в дальнейшем.
После этого наступит очередь обработки уже полученных результатов. После сбора данных, их анализа и классификации, будет получена информационная основа для стратегического планирования всей бизнес-деятельности. Тут следует отметить, что, и сам Swot-анализ на примере компании в данной точке закончится, далее следует сделать выводы, основываясь на которых следует продолжать свою будущую работу. Останется только посмотреть, как возможно максимально использовать выявленные сильные стороны, и усилить слабые позиции, при помощи чего возможно понизить риск от возникающих угроз.
Теперь предположим, что в будущем на практике будем проводить такой анализ и использовать его результаты в своей деятельности. Для примера возьмем выдуманную фирму в сфере малого бизнеса. Итак, было принято решение осуществить Swot-анализ.