Еще можно проводить Swot-анализ нанимая персонал.
Нанимая персонал, особенно проводя поиск и выбор ключевых сотрудников, следует проводить Swot-анализ, где в поле «Сила-Слабости» вписываются личностные характеристики кандидатов, а в графу «Возможностей-Угроз» — то, что ими может быть привнесено в работу предприятия.
Также могут использоваться и количественные методики Swot-анализа.
Переведение экспертных оценок в количественные методики Swot-анализ дают возможность оценить динамику в изменениях факторов из окружающей среды и открывающихся при этом перспектив. Еще количественные методики помогают принять решения при жестких ограничениях времени или ресурсов.
Количественные оценки более легко воспринимают руководители, поскольку они выглядят наиболее информативно.
К примеру, выделяется балльный SWOT-анализ с применением четырехпольной матрицы.
Начальные этапы его реализации идут в соответствии с классическим Swot-анализом: определяют объект в анализе, отбирают экспертов в рабочую группу и в разработанную матрицу (рис. 5.10) экспертам заносятся итоги анализа. Как и при классическом Swot-анализе, сначала участниками группы производится набор факторов и оценка их отдельно друг от друга. Рекомендуют оставлять не больше 4 самых значимых факторов. Затем сопоставляя эти группы факторов, проставляют баллы и оценивают возможные связи относительно всех групп.
Рисунок 5.10 – Таблица бального Swot-анализа
При помощи данного анализа возможно оценивать эффективность бизнеса. Его возможно назвать идеальным, когда у него присутствуют ярко выделяющиеся сильные стороны и есть реальные благоприятные возможности в развитии при том, что угрозы будут незначительны. Когда прекрасные возможности идут вместе с высоким риском, то такой бизнес возможно назвать рискованным.
Для более зрелого бизнеса характерно одновременное присутствие и возможностей, и угроз, но последние выражаются не очень сильно. Swot-анализ на примере фирмы - мощное средство для создания стратегии бизнеса. Его возможности следует эффективно применять с большой пользой для самых разных сфер.
5.4.2 Формирование стратегии предприятия
Создание стратегии компании будет итогом при проведении целого комплекса мероприятий по стратегическому анализу, включающему: оценку воздействия внешней среды по текущему и будущему положению фирмы, осуществление анализа потенциальных возможностей организации, оценить ее положение в выбранном сегменте на рынке, прогноз изменений рыночной конъюнктуры и определить специфическое влияние выбранных факторов на создание стратегии. Притом формирование стратегии стоит рассматривать как отдельную проблему, связанную с работой всей системы управления объектом исследования, так как от его обоснованности и адекватности находится в зависимости эффективность работы бизнеса и его перспективы на рынке.
Формирование стратегии компании - определение самых актуальных направлений в его развитии, учитывая потенциальные возможности фирмы, ее текущее положение на рынке, воздействие факторов во внешней и внутренней среде и прогноз изменений ситуации в определенном временном периоде. При данном подходе при исследовании спектра вопросов, входящих в область организационного обеспечения создания стратегии фирмы, следует выполнить следующее, представленное на рисунке 5.11.
Чтобы разработать конкретные мероприятия, направленные на обоснование и осуществление создания стратегии бизнеса, необходимо довольно четкое разграничение в таких понятиях, как стратегическая альтернатива, создание стратегии, сама стратегия и стратегический план, а также организационное обеспечение.
Стратегия представляет собой заранее продуманный комплексный план, необходимый для достижения определенных целей фирмы и выполнения поставленной миссии. Часто стратегию разрабатывает высшее руководство компании, которому оказывают помощь менеджеры различных уровней в управлении. Виды стратегий - самые разнообразные. Каждая из них преследует свои цели, потому используют лишь тогда, когда он необходим.