Может быть это и покажется кому-то не правильным, но жизнь любого человека представляет собой определенный бизнес-проект, поскольку каждый совершает действия, направленные на получение прибыли. И бизнес планирование само по себе может стать неоспоримым преимуществом в данном случае.
Понятие бизнес планирования появляется в экономике нашей страны не так давно, под влиянием запада. Бизнес-планирование в качестве самостоятельной формы появилось во второй половине 20 в., как планирование, относящееся к запуску проекта, продукта, модернизации или открытию фирмы. затем в самостоятельное плавание уходит и управление проектами, расширив теорию и наработав свой инструментарий. Множество теоретических форм основаны на теории менеджмента, по оценке бизнеса и активов.
На современном этапе развития экономики (как мировой, так и национальной) важное место занимают бизнес-процессы и их эффективность. В зависимости от уровня экономического потенциала, а также эффективности его реализации напрямую будет зависеть место страны в совокупной системе мирохозяйственных связей. Страны с высоким уровнем технологического развития экономики занимают на сегодняшний день ведущие места в мировом хозяйстве, в то время как страны, ориентированные на ресурсный экспорт и продукцию с низкой добавленной стоимостью, существенно отстают от стран с развитой экономикой.
Бизнес-план – это комплексный документ, охватывающий все сферы деятельности уже функционирующего или только создаваемого предприятия, одновременно является как стратегическим планом развития предприятия, так и рабочим документом, с помощью которого осуществляется управление и контроль деятельности компании. Бизнес-план (БП) – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта.
Структуру бизнес-плана составляют в зависимости от многих факторов, но в основном - это характер бизнеса, его цели и требования потенциального инвестора. В общем виде структура бизнес-плана должна содержать следующие разделы:
- резюме;
- общее описание предприятия;
- продукция и услуги;
- маркетинг;
- производственный план;
- управление и организация;
- финансовый план;
- оценка рисков;
- приложения.
По сути к инвестиционным проектам относятся те проекты, где главной целью будет вложение средств в разные виды бизнеса для получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, срока реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это создание новых фирм, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции.
Научно аргументированная систематизация рисков дает возможность конкретно установить роль любого из них в единой концепции. Она формирует возможности с целью результативного использования определенных способов, приемов управления риском, таким образом, что любому риску отвечает собственная концепция способов управления им.
Способы управления рисками очень многообразны. Из образовавшейся на аутентичный момент практики довольно внятно видно, собственно, что у русских экономистов с одной стороны, и западных изыскателей – с иной, сформировались абсолютно отчетливые предпочтения.
Средствами разрешения рисков являются их избежание, удержание, передача, снижение их степени. Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Удержание риска – это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности.
В основу написания бизнес плана закладываются те элементы, которые могут показать не только его состоятельность, но и оказывать влияние в процессе реализации не только положительное, но и негативное.