принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
Но, должны вас предупредить, уникальность ваша и достигнута должна быть уникальным
путем. Традиционный путь достижения уникальности шел через усовершенствование
существующих продуктов. Теперь это не сработает - вас скопируют уже через несколько
дней, а может, и часов, да и потребителей тоже так легко уже не проведешь.
Организации, продукты и услуги становятся все более и более единообразными. Зачастую
нужен микроскоп, чтобы найти какую-нибудь разницу. В США автомобильные концерны
каждый год с надеждой ожидают отчетов рейтингового института JD Power . Годовой
отчет 1996 года начинался словами: "Больше нет плохих машин, все они одинаково
хороши". Производители автомобилей, будь то Audi, Toyota, Ford или Renault, прекрасно
понимают, кто какой технологией владеет. Они знают, кто какие делает машины. Они
разбирают их и смотрят, как сделан каждый узел. Именно поэтому дифференциация в
автомобильной промышленности должна прийти не из производства, а из других сфер
деятельности.
Новое поле брани для конкурентных сражений - это не качество двигателя или
кондиционера, а дизайн, гарантия, обслуживание, имидж и финансирование. Интеллект и
неосязаемые активы. И, конечно же, люди. Люди делают вашу организацию, ваши
продукты или услуги уникальными. От того, как вы руководите людьми, от того, как вы
организуете ваши операции, зависит конечный успех вашего предприятия.
Конкурентное преимущество весит не больше снов бабочки
Таким образом, нам необходимо пересмотреть наши взгляды на то, что представляет
ценность для нашего бизнеса, а что нет. Как пишет журнал The Economist, если вы хотите
проверить свой бизнес, воспользуйтесь методом, который прост и удобен, как тест с
лакмусовой бумажкой: грохните ваше конкурентное преимущество себе на ногу. Если оно
тяжелое и вам больно, необходимо пересмотреть пути организации вашего бизнеса.
То, что пользовалось спросом раньше, требовало немного знаний и огромного количества
болтов и гаек. Новые товары, которые ценятся потребителями сегодня, требуют
огромного интеллектуального вклада и очень мало "железа".
Если перевести средний вес изделий в составе американского экспорта на денежный
эквивалент, то получится, что "вес" экспортного доллара снизился с 1970-х гг. более чем
на половину. Меняется масс и плотность выпускаемых товаров. Конкурентное
преимущество весит не больше снов бабочки.
Фанки-бизнес требует инновационной организационной
структуры
Умение организовать работу - это искусство достижения выдающихся результатов с
помощью обычных сотрудников. В наше время творческий подход к организационным
вопросам означает создание условий, обеспечивающих не выпуск однообразных изделий,
безостановочно сходящих с ленты конвейера, а непрерывный поток творческих идей.
Поэтому фанки-фирма должна быть другой, выглядеть и работать по-другому.
Перси Барневик
- глава ABB, швейцарско-шведского гиганта
по производству
электрооборудования. Его отец, Эйнар, был владельцем небольшой типографии в
Уддевалле, городе на западном побережье Швеции. Перси вырос в этой типографии.
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
Часто после школы он отправлялся помочь отцу и его 12 работникам. Через 30 лет он
возглавил ABB, одну из крупнейших фирм в мире, на которую работает почти 220 тыс.
человек на всех континентах. Возглавляя в течение 10 лет ABB, Барневик много времени
посвятил тому, чтобы превратить монолит ABB в группу, объединяющую до 5000 мелких
подразделений, по 40-45 человек в каждом. Это было своего рода попыткой воссоздать
типографию отца. В результате, приблизительно 1400 подразделений, оставаясь в составе
ABB, получили достаточную автономию и даже независимый юридический статус.
Барневик говорит, что он бы им всем предоставил независимость, если бы не
бюрократические преграды.
Зачем же Барневик потратил годы, пытаясь реорганизовать структуру компании? Ведь это
огромный труд. Необходимо изменить систему премиальных, бюджетную систему, вплоть
до самого незначительного процесса в огромной организации. Барневик объяснил это
просто: у ABB нет ни одного продукта, разработки или технологии, которые Siemens или
General Electric не смогли бы скопировать через пару недель. Не важно, кто - Siemens,
General Electric, Mitsubishi или ABB, но победителем станет компания, которая способна к
организации и управлению своими операциями в самом творческом режиме.
Все современные компании конкурируют на основе знаний, но знания недолговечны. К
ним нужно относиться, как к молоку, на них нужно ставить дату выпуска. Если вы их
вовремя не используете, они скиснут и станут бесполезными. Необходимо постоянное
совершенствование как революционного, так и эволюционного характера. Или, как сказал
глава Northern Telecom Давид Вайс, "в будущем будет два вида компаний - быстрые и
мертвые". Итак, мы либо быстрые, либо забытые. В Новой экономике нет ограничений
скорости. Правит проворство. Скорость - это все. Необходимость обновления - это то, что
применимо к каждому подразделению компании, это касается всех и каждого, это
касается любой сферы деятельности, это происходит в режиме нон-стоп. "Мы намерены
двигаться с максимальной скоростью, взрывая дорогу позади себя", сказал Крэйг Баррет
из Intel. И это не шутка. Посмотрите вокруг и примите наш простой совет:
Шевелитесь (здесь и далее курсив авторов). В 1995 г. 1000 новых безалкогольных
напитков было выброшено на японский рынок. Спустя год на рынке оставался всего 1%.
Шевелитесь быстрее. Если у вас автомобиль модели 1990 г., знайте, что на его разработку
было затрачено приблизительно 6 лет. Сегодня большинство компаний способно
разработать новую модель всего за два года.
Шевелитесь еще быстрее. Hewlett-Packard получает большую долю прибыли на товарах,
которые год назад даже не существовали.
Начинайте шевелиться прямо сейчас. В Токио вы можете заказать себе автомобиль Toyota
с необходимой спецификацией в понедельник и сесть за руль уже в пятницу.
Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр
внимания
Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления
трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их
существование. Но сегодня это реальность.
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта
и времени, на эксплуатации таланта и времени, на организации таланта и времени, на
упаковке таланта и времени. Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в
ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов. В результате лидерство и
умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу. Это то,