Вслед за «Аватаром» трёхмерное кино стали выпускать и другие студии, но результат не всегда выходит честным. «Битва титанов» и «Алиса в Стране чудес», к примеру, были сняты обычными методами, а на слои были разложены уже на этапе пост-продакшена.
Джон Ландау считает, что это даже сложнее, чем раскрашивание чёрно-белого фильма. «Конвертация фильмов в 3D – это не столько технический процесс, сколько творческий. Это может продлиться недели три, но в процессе обязательно должен участвовать режиссёр картины, и вообще к этому нужно относиться как к творческому процессу. Я часто говорю, что можно превратить фильм из чёрно-белого в цветной, но если вы хотите снимать в 3D, снимайте сразу в 3D!» – считает Ландау.
Технологии, применявшиеся при съёмке «Аватара», теперь доступны и другим студиям. Вот, что говорит об этом Джон Ландау: "Я думаю, технология уже доступна. Стивен Спилберг и Питер Джексон используют её в «Тин-Тине». Фильмы «TRON» и «Обитель зла 4» снимались с использованием нашей камеры. Так что я думаю, что технология уже вполне доступна и дело только за авторами фильмов. Каждый день люди работают с ней, и рентабельность со временем растёт. Продолжение «Аватара» планируется снимать быстрее и с меньшими затратами".
http://www.youtube.com/watch?v=a1IpPpB3iWI
Тем не менее, сиквел пока что лишь планируется. Вот что думает по этому поводу Джон Ландау: "Мы пока что активно изучаем возможность. Мы всегда говорили, что если фильм выйдет успешным, мы обязательно сделаем продолжение. Пока что мы раздумываем и хотим сделать всё правильно. Мы не торопимся делать продолжение просто ради того, чтобы оно было. Джим Кэмерон за свою карьеру сделал два продолжения — «Терминатор 2» и «Чужие». Оба раза удалось удержать планку по сравнению с первыми фильмами. То же мы сделаем и с продолжением «Аватара».
Блоги
Анатолий Вассерман: Форма и содержание
Анатолий Вассерман
Выпуск 211
Сталинский режим чаще всего обвиняют в терроре на основе того, что приговоры выносились не судом, а внесудебными органами. Анатолий Вассерман готов поспорить со сторонниками этой позиции.
Скачать ролик на свой компьютер
В оформлении блога использованы иллюстрации TALLSTUDIO.ru
Зачем нужен дистрибьютор, или Кому полезен кризис
Леваков Владимир
Дистрибуция воспринимается многими как достаточно «инертный» по сравнению с другими сегментами ИТ-рынка бизнес. Это не совсем так: безусловно, дистрибьютор может занимать пассивную позицию, и тогда продукты все равно будут продаваться, а вендоры — приходить сами. Но большого успеха в такой «посреднической» бизнес-модели нет и не будет. Если бы задача дистрибьютора заключалась исключительно в перепродаже коробочных продуктов — он давно занял бы место «лишнего звена» в пищевой цепочке между вендорами и партнерами. В «мирное время», когда рынок растёт, дистрибьютор может позволить себе ограничиться предоставлением поощрений и льготных условий своим партнерам. Однако это не панацея: дистрибьютор должен быть активным, постоянно следовать за рынком и пытаться опередить его. У партнера часто нет возможности объективно оценить весь рынок. У дистрибьютора такая возможность есть, и вовремя указать партнеру новое направление иногда бывает жизненно важно как для самого дистрибьютора, так и для партнера.
Не так давно, работая совместно с Microsoft над очередной партнерской программой, мы поняли, что у партнеров всё меньше и меньше мотивации расширять бизнес при помощи продаж продуктов корпорации. Проблема заключалась, конечно, не в самих продуктах Microsoft, a в той модели продаж, которую использовали партнеры. На фоне всеобщего бума легализации, когда организации приобретали операционные системы и офисный пакет программ, большинство партнеров Microsoft в России — особенно в регионах — построили свой бизнес вокруг продаж «коробочных решений». Дальше ситуация развивалась крайне предсказуемо: рынок быстро насытился, предложение стало большим, а спрос — маленьким. Конкурировать стало возможно, только снижая цену до минимальной — едва окупающей себя. В довершение партнёрских невзгод грянул кризис.