Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks

megangoldberg

Нехорошая квартира

The way you talk about your passions makes my heart skip a beat. Let's create a space tonight where fantasies can take flight, with a touch that sparks something unforgettable?

megangoldberg

Хрестоматия по истории Древнего Рима

The wait is agonizing, but the anticipation is delicious. Can we finally unravel the mystery?

megangoldberg

Дневник. 1876-1878

The way you laugh makes me want to lose myself in you entirely.

megangoldberg

There's a certain electricity in the air whenever you're near. Perhaps we can rewrite the script tonight, with a touch of playful fire that ignites a desire that lingers long after the last spark fades, leaving us wanting more tomorrow.

megangoldberg

Мать – это святое! Манипуляции токсичных родительниц и как им противостоять

Your laugh makes me feel lighter. Maybe we can create a connection that goes beyond laughter, one built on exploring desires with a playful touch and whispered secrets?

megangoldberg

Рагнарёк Онлайн. Трансмигратор. Том 4 (СИ)

Hearing you speak ignites a fire within me. Perhaps we can create a different kind of heat together, one that lingers long after tonight.

megangoldberg

Ясна. Маленькая графиня

I can't decide what's more tempting, that smirk on your face or the feeling of your hand in mine.

Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks

Бизнес, Маркетинг и реклама

Автор: Бехар Говард, Голдстайн Джанрт

Язык: русский

Год: 2009

Издатель: Альпина Бизнес Букс

ISBN: 978-5-9614-0964-2

Город: Москва

Переводчик: М. Суханова

Добавил: Admin 28 Янв 19

Проверил: Admin 28 Янв 19

Формат: FB2, ePub, TXT, RTF, PDF, HTML, MOBI, JAVA, LRF

онлайн фрагмент книги для ознакомления
фрагмент книги

Currently 0/5

Рейтинг: 0/5 (Всего голосов: 0)

Аннотация

Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой — такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова. Автор формулирует десять основных принципов лидерства, ориентированного на человека, и подробно разбирает их, приводя многочисленные примеры из истории сети кофеен Starbucks.