Во время процесса, в 1998 году в Менло Парке, Калифорния возникла прогрессивнейшая компания Google — демократический поисковик для народа. А через шесть лет в городке Кембридж, Массачусетс, некий Марк Цукерберг со своими дружками по Гарварду основал компанию Facebook —демократическую социальную сеть для того же народа. Она почти сразу же переехала в тот же самый Менло Парк и расположилось по адресу, который сегодня звучит так: Хакерский проезд, дом 1.
Поле было расчищено. В интернет потянулся народ — привлеченный как раз его бесплатностью, его демократизмом, его возможностями, открытыми для всех. Как выяснилось, простые рабочие парни из Facebook, Google или Amazon гораздо агрессивнее «Майкрософта» подошли к вопросу монетизации, и сумели разработать бизнес-модель, которая стала приносить им потоки денег —столько денег, сколько они не знали, куда потратить, и потому вкладывали в скупку своих конкурентов, желательно еще в момент их младенчества.
Бизнес-практики этих компаний хорошо известны. Apple может не пускать в свой Арр Store приложения, которые составляют конкуренцию его продуктам, Amazon копирует бизнес конкурентов, а потом через демпинг пускает их по миру—или делает им предложение, от которого нельзя отказаться, зная, с кем сражаешься. Тем более, что вы платите налоги, a Amazon нет: печалька. Сейчас уже трудно представить себе, чтобы кто-то осмелился подать в суд на эти крупные технологические корпорации, как это было когда-то с иском против «Майкрософт». Федеральный прокурор Роберт Мюллер — тот самый, который расследовал «Рашагейт» — сделал себе имя на исках против монополий, поданных в Калифорнии, но когда он ушел на повышение и стал спецпрокурором, число таких исков резко уменьшилось. Прокуратура теперь старается закрывать глаза на делишки монополий: ведь те могут нанять команды лучших юристов за любые деньги, в то время как ведущие против них дела госслужащие работают с 9 до 6 и очень ограничены в ресурсах. Для борьбы с монополиями нужны пассионарии типа Мюллера, но таких много не делают. Так что сегодня крупные технокорпорации могут спокойно уничтожать конкуренцию и выжигать землю под ногами соперников ради сохранения монопольно высоких прибылей.
Вернемся к победному шествию искусственного интеллекта по планете. Кто сумеет лучше других его монетизировать? Ключ от волшебной двери будет сохраняться у монополий, которые активно разрабатывают эти технологии, встраивая, разумеется, свои продукты во все разработки.
Допустим, американским законодателям не удастся обуздать таких гигантов, как Amazon, Facebook или Apple (а кроме американских законодателей, больше это сделать некому, никто особо и не пытается, политики, наоборот, соревнуются в том, кто может привлечь этих «стратегических инвесторов», чтобы «создать рабочие места»). Каждая из крупных технологических компаний уже имеет бюджет не самого маленького государства: ведь сотни миллионов людей выплачивают им своего рода рентные платежи. Их бюджеты на научные исследования и разработки превосходят расходы на это большинства стран. Каждая из этих компаний уже сегодня могла бы выпустить свои собственные деньги наподобие криптовалюты (хотя строго говоря, это будет не криптовалюта, которая по определению требует по-настоящему децентрализованного управления, на что эти компании вряд ли согласятся).
Возможно, в недалеком будущем эти компании, допустим, обменяются пакетами акций друг друга и вступят, таким образом, в конгломерат, экономическая, научная и даже политическая сила которого будет беспрецедентна в человеческой истории. Фактически это будет конец капитализма каким мы его знаем, потому что фактически всем на Земле будет владеть одна-единственная структура. Исключение будет представлять Китай, но весь остальной мир подпадет под пяту практически всесильного монстра.
В этом случае «рынок душ» полностью окажется под контролем этой мегакорпорации, и что произойдет дальше, представить себе сегодня просто невозможно.
КАК ТЕХНОЛОГИИ РОЖДАЮТ ДИКТАТУРУ
«СБИЛИСЬ С ПУТИ»
Когда создатель интернета Тим Бернерс-Ли, выступая в ноябре 2018 года на форуме в Лиссабоне, призвал раздробить «Фейсбук», он вряд ли ожидал, что именно эта компания в ответ сразу же подпишет его «Хартию интернет-вольностей».
Конечно, это был ловкий пиар-ход Шерил Сэндберг, босса Фейсбука, которую по влиянию в компании можно сравнить разве что с самим Марком Цукербергом. Ее любимая стратегия, известная как «оттягивай, отрицай, переводи стрелки», сработала и на этот раз.