— Хорошо, — сказал я, — ты сейчас уезжаешь в Прохладную, тебя здесь нет и сделаю это без тебя.
Рано утром машина перебросила бригаду на один из домов, договорился с ней, что не уйдут из дома, пока не кончат.
На следующий день в мастерской появляется инструктор обкома.
— Где начальник?
— Его нет, он еще вчера уехал в Прохладную.
— Кто распорядился снять бригаду с театра?
Я как раз был в мастерских.
— Я перебросил.
— Но вы понимаете, что лезете на рожон, как только он узнает, будет скандал.
— А вы понимаете, что значит сорвать жилье? — ответил я.
— Я-то понимаю, а вот он — не хочет понимать.
Я:
— А вы не говорите ему об этом, несколько дней и в это время бригада сумеет закончить еще один дом.
— Попробую, но если он вспомнит, то я вынужден буду ему сказать, что сегодня бригады там нет.
Прошло четыре дня. Бригада уже работала на следующем доме, где оказалось не закончена магистраль отопления и горячего водоснабжения, а внутренность дома смонтирована. Разразился скандал. Меня находит инструктор и на машине доставляет в обком. Секретарь набросился на меня с такими словами:
— Вы, товарищ, зарвались, игнорируете решение обкома, я сегодня же позвоню в отношении вашего поведения министру Фуату Борисовичу Якубовскому. Это произвол. Немедленно верните бригаду.
— Я верну ее через пять дней, а пропущенное — компенсируем.
— Нет, сегодня же.
На этом мы расстались. Еще два дня тому назад, я позвонил в Ростов Глазунову и сказал о принятом мною решение, и о том, что секретарь собирается звонить Якубовскому.
— Позвоните ему вы, предупредите о возможном звонке из обкома.
Глазунов позвонил Якубовскому и Фуат Борисович согласился с моим, совершенно правильным решением. Дома были сданы, но наши люди работали по 16 часов, а вместе с ними — и я. Когда обстановка выяснилась, что дома не будут сорваны и к 1 января можно будет их сдать, я выехал в Тернауз, а он находится на высоте более 2000 метров над уровнем моря и мне пришлось через два дня бросить все и прямо бежать на первый попавшийся автобус, сердце не выдерживало этой высоты. Стоило автобусу спуститься в долину — и оно перестало болеть. Вообще потом уже врачи сказали, что так рисковать нельзя.
В дальнейшем развивал сетевые графики и участки подготовки монтажа. Кроме того, на заводе монтажных заготовок, перенес изготовление типовых трубных заготовок с конвейера на поточную линию с передвижными тележками.
В мае 1966 года вышел на пенсию и сразу стал работать главным специалистом на общественных началах Ростовского филиала, института «Оргмонтажспецстрой». Здесь я получил полную свободу действий. Выезжал проводить семинары по сетевым графикам с показом монтажа в Волгограде, Баку, Сумгаите, Кишиневе, Рязани, Москву, Краснодаре, Бендеры, Камышине. Выступил с докладами на ВДНХ СССР, Новосибирске, Уфе, Челябинске, Саратове, Куйбышеве, Москве. Везде встречали выступления с интересом.
В г. Камышине в июне 1967 года был проведен с участием представителей трестов Южсантехмонтаж, Центросантехмонтаж, Киргизсантехмонтаж, Приморсантехмонтаж, Таджиксантехмонтаж, Дальсантехмонтаж, Гуркменсантехмонтаж, Башсантехмонтаж, Южуралсантехмонтаж, Молдсантехмонтаж и трех институтов, семинар на тему: «Разработка и применение почасовых фокальных сетевых графиков — по монтажу сантехсистем в жилищном строительстве, с практическим показом монтажа на 80-ти квартирном доме серии 1–464-А». (см. стр. 152).
График предусматривал монтаж дома осуществить за 7 календарных дней.
Фактически вся сантехника с системой газоснабжения была смонтирована за 5 дней с оценкой «хорошо», Система газоснабжение принята Горгазом.
Контроль за ходом монтажа осуществляли участники семинара.
Второй день монтажа. Бригада и участники семинара обсуждают ход монтажа.
Объем работ — 25 500 руб. По нормативам надо было затратить 350 человеко-дней. По графику — 212, фактически 152 или производительность труда составила 230 %. Участок за 5 дней выполнил 52 % месячного плана. Зарплата повысилась на 162 %. В месячном исчислении выработка выразилась в 3555 руб. на человека с учетом всех вспомогательных работ. Удельный вес зарплаты составил 6,3 % при плановом — 9 %. Общая экономия по дому составила 1820 рублей при нерациональных фактических затратах 283 рубля (переделки заготовок).
В 1969 году начал заниматься разработкой и внедрением проектов научной организации труда, производства и управления, в санитарной технике. Ростовский филиал института стал головным по сантехнике. Стоимость такого проекта была 21–22 тыс. руб. Работала со мной группа в количестве 8–9 человек, в договорах не было недостатка.