Для обобщения результатов анализа составляют сводные таблицы , в которых систематизируется материал исследования тех или иных сторон деятельности предприятия.
Графики – масштабное изображение показателей, чисел с помощью геометрических знаков (линий, прямоугольников, кругов) или условно-художественных фигур. Имеют большое иллюстративное значение. Изучаемый материал становится более доходчивым и понятным.
В отличие от табличного материала, график дает обобщающий рисунок положения или развития изучаемого явления, позволяет зрительно заметить те закономерности, которые содержит числовая информация. На графике более выразительно проявляются тенденции и связи изучаемых показателей.
Основные формы графиков, используемые в ЭАХД, – диаграммы. Виды диаграмм :
1) по форме – столбиковые, круговые, квадратные, линейные, фигурные;
2) по содержанию – диаграммы сравнения, структурные, динамические, графики связи, графики контроля и др.
Графические способы могут использоваться при построении разнообразных схем для наглядного изображения внутреннего строения изучаемого объекта, последовательности технологических операций, взаимосвязей между результативными и факторными показателями и т. д.
12. Основные принципы организации. Организационные формы и исполнители
Результативность ЭАХД зависит от его правильной организации . Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.
Аналитическая работа на предприятии включает следующие организационные этапы:
1) определение субъектов и объектов ЭАХД , выбор организационных форм анализа, распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями;
2) планирование аналитической работы ;
3) информационное и методическое обеспечение ЭАХД ;
4) оформление результатов анализа ;
5) контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа. Аналитическая работа входит в служебные обязанности каждого менеджера, принимающего управленческие решения.
Принципы организации анализа на предприятии:
1) четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями;
2) обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса;
3) регламентация и унификация аналитической работы.
Организационные формы ЭАХД на предприятии определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
Примерная схема распределения функций ЭАХД:
1) финансовая бухгалтерия анализирует процесс формирования, размещения и эффективность использования капитала предприятия, денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и ее использование, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность и др.;
2) управленческая бухгалтерия планирует, учитывает и анализирует затраты на производство продукции, ее себестоимость, финансовые результаты и т. д.;
3) планово-экономический отдел составляет план аналитической работы и контролирует его выполнение, осуществляет методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты ЭАХД предприятия и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспективные вопросы развития предприятия, разрабатывает и корректирует перспективные текущие планы по итогам анализа;
4) производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему, ассортименту и качеству; ритмичность производства; внедрение новой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производства; работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства;
5) отдел главного механика и энергетика;
6) отдел технического контроля – анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, мероприятия по его сокращению, повышению качества продукции, соблюдению техно-логической дисциплины;
7) отдел снабжения ;
8) отдел сбыта ;
9) отдел маркетинга ;
10) отдел труда и заработной платы .