Еще один крупный развлекательный проект для семейного отдыха намеревается осуществить в Москве корейская компания Lotte — построить Lotte World Park по примеру знаменитого сеульского. Таким образом, в ближайшее время в России ожидается бум строительства тематических парков, в которых идея привлечения посетителей основывается на любви аудитории, прежде всего детской, к героям западных анимационных фильмов и к электронным играм.
По мнению члена совета директоров компании «Регионы» Амирана Муцоева , в нашей стране герои DreamWorks сегодня на пике популярности, их любят не только дети, но и взрослые, так что конкуренции с другими проектами компания не боится. Тем более что ниша пуста. (До настоящего времени развитием крытых парков с аттракционами занималась лишь компания «Хэппилон», имеющая 11 парков в торговых комплексах разных городов России и Казахстана. Но все это относительно небольшие проекты, площадью 2–6 тыс. кв. м, с грандиозными планами голливудских гигантов их не сравнить.)
Общая сумма инвестиций в три проекта ГК «Регионы» составит 1 млрд долларов с горизонтом окупаемости 10 лет. На площади торговых центров разместятся несколько объектов: сам парк аттракционов — от 70 тыс. кв. м с высотой стен до 35 м (это позволит избежать ощущения закрытого пространства и поставить очень высокие конструкции для разного типа горок), трехзвездочный отель на 400 номеров, многофункциональный концертный зал, кинотеатр, торговый центр, паркинг на 11 тыс. мест. Компания получила от DreamWorks лицензию на строительство, разработку и управление тематическими парками. Окончание строительства планируется на 2015 год. По оценкам ГК «Регионы», поток посетителей во всех трех парках составит порядка 11 млн человек в год. То есть при запланированной стоимости билетов от 50 до 80 долларов на одного посетителя выручка от функционирования парков может составить от 700 до 900 млн долларов в год. Кстати, планируемая цена билетов примерно такая же, как в американском Диснейленде: 76 долларов с человека.
Развлекаться или развиваться?
Нужны ли нам такие тематические парки? Безусловно, индустрия развлечений в российских крупных городах динамично развивается, и потенциал связанных с ней рынков далеко не исчерпан. Кстати, в ГК «Регионы» оценивают емкость рынка развлечений в трех городах — Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге — в 24 млрд долларов. В большинстве случаев развлечения являются частью индустрии потребления и призваны это потребление наращивать.
Голливудские парки развлечений, несомненно, будут и дальше стимулировать приверженность детей (семей) западным анимационным персонажам и их желание занимать свой досуг «электронными» развлечениями. Сегодня они уже отодвинули на задний план другие формы досуга — познавательную, развивающую, творческую. И динамика этого процесса только нарастает.
Поэтому у педагогов, людей, профессионально работающих с детьми, отношение к грядущему наплыву разнообразных аттракционов двойственное. С одной стороны, посещение такого парка для ребенка праздник, выход из обыденности. «Мы с дочерью побывали в Диснейленде, у меня было серьезное предубеждение, но вот что я поняла: выход из обыденности, попадание в сказку (а там тщательно и подробно выстроен сказочный мир) — это важный, ожидаемый детьми опыт. Он дает ощущение счастья, ощущение того, что человек может “сказку сделать былью”. Но это не должно быть рядовым событием, о нем надо мечтать. Задача взрослых — родителей, педагогов — позаботиться о том, чтобы не было девальвации эмоций», — говорит Лариса Артемова , учитель литературы Филипповской школы. С другой стороны, развлечения на аттракционах — это пример пассивного досуга, где тебя развлекают, ты не творишь, не фантазируешь, а просто потребляешь глазами, не включая свое творческое начало. «Чем больше парк ориентирован на творчество, на созидание, на активное участие в процессе — тем он полезнее как форма досуга для детей», — уверена Лариса Артемова.
В качестве примера «полезной» концепции можно привести пример тематического парка профессий «Мастерславль» (в Москве и Петербурге такие парки будут открыты уже в этом году, а впоследствии появятся и в других городах России). Создает его группа компаний «Эспро», девелопер в сегменте логистической и офисной недвижимости. Крытый парк площадью 6 тыс. кв. м представляет собой город в миниатюре, где каждое здание является мастерской определенного профиля: почта, больница, магазин, служба уборки, университет и так далее. В 50 мастерских дети смогут познакомиться с основами более чем сотни профессий. Работа будет идти под руководством наставников — студентов и выпускников профильных учебных заведений. Сценарии «погружения в профессию» имеют несколько разных уровней — в зависимости от возраста детей (от 4 до 15 лет). «Мы изучали похожие зарубежные концепции: “Минополис” в Австрии или “Кидзания” в Мексике и множестве других стран, даже вели переговоры о покупке лицензии, — рассказывает Виталий Сурвилло , председатель совета директоров “Эспро”. — Но в итоге решили сами разрабатывать концепцию, прописывать сценарии — зарубежные примеры показались нам слишком легковесными, там гораздо больше игры, чем знаний о профессиях. Мы же хотим, чтобы наш парк не просто развлекал, а помогал детям в профессиональной ориентации». Инвестиции в проект составляют 10 млн евро, окупаемость — около десяти лет по консервативному сценарию с плановой посещаемостью 400 тыс. человек в год и стоимостью билета 800 рублей (у российских Universal и Dream Works по планам – 1 тыс. рублей и 50–80 долларов соответственно). Осуществлять проект приходится в основном на свои деньги — коммерческие банки не любят финансировать незнакомые концепции, отмечает Виталий Сурвилло. Впрочем, 30% суммы — 3 млн евро — предоставит международный финансовый институт IFC, которому проект показался очень интересным именно в социальном аспекте профессиональной ориентации детей. Более того, они очень рассчитывают на мультипликацию проекта, в том числе в другие страны. Сейчас «Эспро» разрабатывает и просчитывает уменьшенные модели такого парка для региональных городов.