В течение следующего получаса воюющие боевики пытались маневрировать против нас и сбрасывали сотни снарядов в нашу сторону. Но мы были на шаг впереди и неоднократно отражали их атаки. Человек, которого мы преследовали, оказался не нашей целью. Его ненадолго задержали для допроса, передали в следственный изолятор, а затем отпустили. В ту ночь мы не нашли свою цель. Эмир «Аль-Каиды» в Ираке, по-видимому, отбыл незадолго до нашего прибытия. Но мы убили по крайней мере нескольких его бойцов и собрали ценную информацию о его операциях и организации. Несмотря на то что операция не достигла своей главной цели, мы все же продемонстрировали террористу и его дружкам, что для них нет безопасного места, где они могли бы спрятаться от нас. Это, вероятно, заставило его (хотя бы в краткосрочной перспективе) сосредоточить усилия на собственном спасении, а не на подготовке следующей атаки. Этим мы помогли сохранить жизни американцам в дополнение к иракским силам безопасности и невинным гражданским лицам, что было, конечно, утешительным призом.
Для меня самым большим выигрышем было извлечение уроков лидерства. Некоторые были простыми, как признание того, что перед любой боевой операцией нужно было более тщательно изучать карту, чтобы запомнить основную схему и область вокруг цели на тот случай, когда я не смогу немедленно получить доступ к своей карте. Одни уроки были процессуальными, как, например, установление четкого руководства нашим операторам наведения о том, как далеко мы должны преследовать «ссыкунов» без предварительного координирования с остальной частью команды. Другие уроки были стратегическими: при правильном понимании и применении правил ведения боевых действий мы не только выжили в сложной и опасной ситуации, но и доминировали в ней. Так мы с целым поколением лидеров «морских котиков» узнаем, что эти правила ведения боевых действий могут применяться с одинаковой эффективностью в интенсивной схватке или в гораздо менее динамичных или напряженных ситуациях. Они месяцами направляли меня в постоянных местных боях в Рамади на протяжении всей моей карьеры как офицера морской пехоты и за ее пределами.
Эти же принципы являются ключом к успеху любой команды на поле боя или в деловом мире – в любой ситуации, когда группа людей должна работать вместе, чтобы выполнить задачу или миссию. Применительно к любой команде, группе или организации правильное понимание и применение этих правил ведения боевых действий означало бы только одно: победу.
Лидерство: единственный наиболее важный фактор
Лейф Бабин и Джоко Виллинк
Эта книга о лидерстве. Она была написана для лидеров больших и малых команд, для мужчин и женщин, для любого человека, который стремится себя улучшить. Несмотря на то что эта книга содержит увлекательные рассказы о боевых операциях, она не является военными мемуарами. Напротив, она представляет собой набор уроков, извлеченных из нашего опыта, и нацелена на то, чтобы помочь другим лидерам добиться победы. Если она послужит полезным руководством для лидеров, стремящихся создавать, обучать и возглавлять высокоэффективные команды победителей, то она достигнет своей цели.
Среди множества изданных книг о лидерстве мы обнаружили, что большинство из них сосредоточено на индивидуальных практиках и личных чертах характера. Также мы заметили, что многие корпоративные программы обучения лидерству и консалтинговые фирмы по управлению предлагают то же самое. Но без команды – группы лиц, работающих над выполнением миссии, – лидерства быть не может. Единственным значимым показателем для лидера является успех или неудача команды. Из всех определений, описаний и характеристик лидеров важны только два: эффективный или неэффективный. Эффективные лидеры руководят успешными командами, которые выполняют свою миссию и побеждают. А неэффективные лидеры этого не делают. Принципы и концепции, описанные в этой книге, будучи правильно понятыми и реализованными, позволяют любому лидеру стать эффективным и управлять своим полем боя.