«Из-за чего весь этот переполох?» - гадал я. – «Я не был достаточно квалифицирован даже на то, чтобы претендовать на роль кронштейна».
Однако, ребята у которых было что терять требовали налоговую декларацию.
Как только мы все это сделали, то нам нужно было всем вместе написать резюме, ну, знаете, такую штуку, где указываются такие вещи как...опыт.
«Так, посмотрим... Я год работал разносчиком газет и заработал достаточно, чтобы купить черно-белый телевизор. Как на счет этого? Я в течение года катался от студии к студии и отвозил моего босса домой, когда он был пьян...это подойдет? Я год был таксистом...показать свое водительское удостоверение? А, опыт актерской игры? Я ветеран нескольких постановок любительского театра и также играл в, по крайней мере, тридцати фильмах Супер-8!»
Я почти вижу, как падает челюсть инвестора...
Мы склепали документ, одобренный адвокатом, и обнаружили, к нашему шоку и полнейшему ужасу, что у нас осталось точно тридцать дней, чтобы найти деньги или срок предложения истечет.
Вдобавок ко всему, из-за частного характера производства, мы не могли его рекламировать никаким образом – не по радио, не в газетах, не массовой рассылкой писем...и был лимит людей, которым ты мог обратиться. Эти четкие руководящие принципы были созданы для того, чтобы защитить среднестатистического тупого инвестора, но, определенно, они не играли в нашу пользу.
Как потенциальный инвестор, первое, из-за чего нужно было беспокоиться, было:
Нам также нужно было составить список всего, что могло пойти не так, по любой причини. Это известно как факторы риска. Мы перестали их записывать после номера 11...это и так было достаточно постыдно. Это были: (перевод присутствует)
1. Новый род занятий: (Мы еще ничего такого не делали)
2. Ограниченные финансовые ресурсы: (это действительно низкий бюджет)
3. Отсутствие соглашения о дистрибуции: ( У нас нет никакого официального подтверждения ни от кого).
4. Опора на менеджмент: (в любом случае, инвесторы с нами застряли).
5. Невозможность нанять определенных важных сотрудников: (Мы еще не наняли ни одного человека)
6. Ликвидность инвестиций: (Как для инвестора, для вас это был долгий путь. Вы не могли продать свою долю в этом предприятии, даже если бы все накрылось медным тазом)
7. Последствия федеральных налогов: (Нельзя было ничего списать)
8.Никакой гарантии завершения проекта: (Если мы превысим бюджет, то нам конец)
9. Недостаток диверсификации: (мы делаем только один фильм и это довольно специфичный жанр)
10. Производственный риск: (Плохая погода, плохое планирование плохое, что угодно, что может и заставит нас прекратить проект)
11. Конфликт интересов: (Мы может в то же время заниматься и другими вещами)
Сразу же хочется выхватить чековую книжку и отстегнуть десять штук, да?
В общем целом, инвесторы с таким же успехом могли отправиться добывать голыми руками нефть в заповеднике Северного Ледовитого океана.
Объедините эти факторы с практическим чутьем бизнесменов Детройта и вы получите первостатейный вызов для себя. Если мы хотели, чтобы инвесторы хотя бы ответили на наши вопросы, мы должны были знать наши проспекты вдоль и поперек. Это стало шокирующее ясным после первых нескольких встреч:
Мистер Тернер: Сколько я смогу списать в первый год?
Брюс: Ну...эээ...довольно много..?
Мистер Гейтс: Каковы мои обязанности?
Сэм: Ваши обязанности...заработать деньги?
Мистер Трамп: Как вы будете справляться с фантомными доходами?
Роб: С большой, большой осторожностью...
Позже мы научились хитро закручивать наши ответы.
Мистер Баффет: Сколько я смогу списать в первый год?
Брюс: Это отличный вопрос...для Вашего советника по налогам.
Султан Брунея: Каковы мои обязанности.
Сэм: Вам лучше проконсультироваться об этом со своим юристом.
Мистер Готрок: Как вы будете справляться с фантомными доходами?
Роб: Я уверен, что Ваши советники прекрасно знают ответ на этот вопрос...