Само собой разумеется, что, когда в 1952 г. в ФРГ был принят банковский закон, официально разрешивший деятельность гроссбанков, Абс был приглашён в правление «Южногерманского банка», самого крупного из трёх банков – преемников «Немецкого банка». По новому закону вся территория Западной Германии была разделена на три банковских района: «Немецкий», «Дрезденский» и «Коммерческий» банки имели в каждом из этих районов по одному банку-преемнику. Это означало дальнейшую концентрацию и централизацию банковского капитала в ФРГ. До полного ренессанса (возрождения) единого банка оставался лишь шаг.
Вместо 10 региональных кредитных институтов «Немецкий банк» имел теперь трёх преемников: «Рейнско-Вестфальский банк» (земля Рейн-Вестфалия), «Северогерманский банк» (земли Бремен, Гамбург, Нижняя Саксония и Шлезвиг-Гольштейн) и «Южногерманский банк» (земли Баден-Вюртемберг, Бавария, Гассен и Рейнланд-Пфальц). Наиболее сильным из этих банков был «Южногерманский банк». На каждых четырёх членов правления здесь приходилось по 68 наблюдательных постов в промышленности ФРГ. В целом же 48 членов правления, дирекции банка и его филиалов обладали 233 контрольными функциями в акционерных обществах разной величины. Это представляло значительно более сильную концентрацию власти и влияния, чем у двух других банков-преемников: «Рейнско-Вестфальский банк» имел 164 наблюдательных мандата, «Северогерманский банк» – 98 (цифры также весьма внушительные).
В совокупности три банка-преемника «Немецкого банка» располагали 495 наблюдательными мандатами – больше, чем «Дрезденский» и «Коммерческий» банки, вместе взятые. И как и прежде, благодаря системе участия «Немецкий банк» охватывал решающие отрасли экономики: химию, электротехнику, автостроение, тяжёлую промышленность. Особенно много представителей банка заседало в предприятиях, которые перестраивались на выпуск военной продукции. Это концерны Сименса, Флика, «ИГ Фарбениндустри».
Как и прежде, американские доллары возрождают военно-промышленный потенциал Рура. «План Маршалла», предусматривавший «помощь оккупированным территориям», принёс в сейфы рурских монополий свыше 3,8 млрд долларов. Их распределял руководимый Абсом «Кредитный банк восстановления», так что Абс легко сумел проникнуть в многочисленные наблюдательные советы остро нуждавшихся в кредитах крупных концернов.
Огромные средства получили монополии и из государственной казны. Бонн стал крупнейшим инвеститором, покупателем товаров и услуг; рукой неоскудевающей сыпал он субсидии. Около половины всех валовых капиталовложений в экономику ФРГ составили государственные инвестиции. Львиную долю их заполучила промышленность вооружений.
Помощь государства чрезвычайно убыстрила концентрацию капитала. В акционерных обществах с капиталом свыше 100 млн марок, располагавших в 1938 г. более 25% всего акционерного капитала, в 1953 г. было уже сосредоточено 34,2%, а в 1956 г. более 40% всего акционерного капитала. Непомерно возросла экономическая мощь крупных банков. К 1956 г. гроссбанки были тесно связаны личной унией или участием с 395 акционерными обществами с капиталом в 14,8 млрд марок (70% всего акционерного капитала ФРГ). Из этой суммы на долю «Немецкого банка» приходилось 6,8 млрд марок.
К середине 50-х годов капитал трёх гроссбанков уже значительно превысил уровень 1938 г. К 1961 г. он увеличился по сравнению с довоенным уровнем в 4 раза!
Сказочные превращения претерпели и концерны группы «Немецкого банка» – «ИГ Фарбениндустри», «Сименс унд Гальске», Маннесмана, Хеша, Клекнера, Ганиэля, Флика. Концерн «Сименс», например, получил с 1949 по 1956 г. свыше миллиарда марок чистой прибыли. Доходы двух крупнейших обществ – концерна «Сименс унд Гальске» и «Сименс-Шуккерт» выросли за это время в 4,7 раза! Займы американских благодетелей, поддержка боннского государства, беспощадная эксплуатация миллионов рабочих – вот причины колоссального обогащения концернов.
Ренессанс «Дойче банк АГ»
Восстановив своё могущество на внутреннем рынке, крупные монополии обратили жадные взгляды на чужие страны. Их очень волновал экспорт – наидоходнейшая статья коммерции. С помощью правительства, предоставившего огромные льготы для монополий – освобождение от налогов, субсидии, покрытие неустоек, западногерманские концерны развернули наступление на внешних рынках. Концерны группы «Немецкого банка» не только восстановили, но и значительно расширили свою зарубежную сбытовую сеть. Например, «Сименс унд Гальске» уже к 1954 г. имел сбытовые организации в 64 странах.
Только за период с 1950 по 1956 г. доля ФРГ в общем экспорте капиталистического мира возросла с 3,6% почти до 8%. Это было чуть-чуть ниже уровня экспорта Англии. Постоянный активный торговый баланс привёл к значительному увеличению валютных и золотых фондов Западной Германии. С 1951 по 1955 г. они возросли с 518 млн марок до 3 млрд марок!
В этой ситуации всё большее значение приобретали гроссбанки, под контролем которых находились главные экспортные концерны – «Сименс», «БАСФ», «Даймлер-Бенц» и т. д. 24 декабря 1956 г. вступил в силу закон «Об отмене ограничений при открытии кредитных институтов». Путь к полному воссоединению преемников гроссбанков был свободен.
Апрель 1957 г. Слияние преемников «Немецкого банка». В Гамбурге, Дюссельдорфе, Франкфурте-на-Майне появились вывески со знакомым названием: «Дойче банк АГ». Располагавшиеся здесь ранее в роскошных резиденциях правления трёх банков-преемников продолжали функционировать уже в качестве трёх «центральных» контор возрождённого «Немецкого банка». Директор регионального «Южноамериканского банка» Герман Абс автоматически вошёл в правление «Немецкого банка», ибо новое руководство составилось из членов правления прежних банков-преемников. Банковская монополия, которая активно подготавливала первую и вторую мировые войны, снова вышла на авансцену истории.
Началась третья серия похождений «Немецкого банка». В главной роли – Герман Абс. Он принадлежит к самому избранному клану международной финансовой олигархии, а политические деятели крупнейших капиталистических стран являются его клиентами. Лишь одному ему известны все тайные пружины власти, все самые сокровенные методы финансовых махинаций. Абс доказал это, ещё будучи отроком. Сейчас он стал ближайшим, лучшим советником Аденауэра по финансовым вопросам. Канцлер даже наградил его высшим орденом ФРГ – «Большим крестом за заслуги со звездой». Доклад Абса на съезде ХДС лёг в основу принципов финансовой и экономической политики Бонна. Аденауэр не всегда следовал советам своего министра экономики Эрхарда. К советам же банкира он прислушивался всегда. По крайней мере раз в три недели происходила интимная встреча Абса и Аденауэра в Рендорфе – загородной резиденции канцлера. По просьбе главы кабинета Абс часто присутствовал также на заседаниях правительства в Бонне. Как писал западногерманский журнал «Шпигель», отношение Абса к политике соответствовало формуле: «Что хорошо для „Дойче банк“, то хорошо и для Федеративной республики».
Каждый солидный концерн почитает за честь иметь Абса в наблюдательном совете: это сулит удачу в делах. Правда, лично у Абса нет столько денег, как у Круппа или Флика, но связи и влияние стоят иной раз дороже миллиона. К тому же он и так получает в год этот миллион. Директор «Немецкого банка» заседает уже в правлениях и наблюдательных советах 35 западногерманских концернов, занимая, следовательно, больше постов, чем при Гитлере. Его коллеги по банку Реслер, Плассман, Рат, Трон, Бехтольф заняли каждый более чем по 20 постов. Каждый из них получает в год свыше полумиллиона марок. В свою очередь заправилы концернов – Эрнст фон Сименс, Гюнтер Генле, Карл Вурстер и др. – заседают в наблюдательном совете банка, что усиливает и дополняет сращивание банковского и промышленного капитала.
Миллионер, владеющий несколькими иностранными языками, Абс мог бы быть министром. В своё время Аденауэр предлагал ему возглавить министерство иностранных дел. Экс-президент ФРГ Любке прочил «гения финансовых проделок» даже на пост канцлера. Но Абс категорически отказался от этих лестных предложений. Оно и понятно.
Ни один министерский пост не удовлетворил бы Абса, ибо он не даёт и трети той власти (да и денег тоже), которой директор «Немецкого банка» располагает, являясь председателем наблюдательного совета химического гиганта «БАСФ» («Бадише анилин унд содафабрик АГ») – крупнейшего экспортёра химической продукции, имеющего обширную сеть дочерних обществ и десятки сбытовых филиалов в Америке, Африке, Западной Европе (здесь доход Абса составляет в год 43 560 марок). Или членом наблюдательного совета штутгартского автомобильного концерна «Даймлер – Бенц АГ» со 112 тыс. рабочих и служащих, выпускающего двигатели для танков типа «леопард», а также знаменитый «мерседес», автомобиль королей и магараджей (здесь Абс получает ежегодно 49 332 марки)[14]. Авиалайнеры компании воздушных сообщений «Люфтганза» не могут взлететь без ведома директора «Немецкого банка», ибо власть Абса распространяется и на гражданскую авиацию. Без его приказа не сдвинутся с места пассажирские и товарные поезда, ибо Абс контролирует и федеральные железные дороги. Равным образом это относится и к морскому транспорту. «Немецкий банк» обладает 80% акционерного капитала крупнейшей западногерманской пароходной компании ХАПАГ («Гамбургско-американская линия АГ»). На земле, в небесах и на волнах царит «Немецкий банк». Неудивительно, что через старомодную конторку Абса во Франкфурте-на-Майне проходят миллиарды марок.
14
Председателем наблюдательного совета «Даймлер-Бенц АГ» стал коллега Абса по «Немецкому банку» Франц Ульрих.