В 2019 году 48-летняя Пхути Маханьеле-Дабенгва, известная своей долгой карьерой в корпоративном руководстве и тесными связями с Рамафосой, стала первой чернокожей женщиной, возглавившей деятельность Naspers в Южной Африке. До назначения на должность генерального директора Naspers SA она была исполнительным председателем инвестиционной группы Sigma Capital, принадлежащей большинству чернокожих. Ее мачехой была Санки Мтемби-Маханьеле, министр жилищного строительства в кабинете Мбеки, а затем заместитель генерального секретаря АНК.
Во время бедствия, объявленного в результате пандемии Ковид-19 в 2020 году, компания Naspers пожертвовала 1,5 миллиарда рандов в качестве чрезвычайной помощи для правительственного плана реагирования. Это произошло вскоре после того, как семьи Руперта и Оппенгеймера, а также фонд Патриса Мотсепе пожертвовали по 1 миллиарду рандов. Пожертвование Naspers состояло из взноса в 500 миллионов рандов в Фонд солидарности и 1 миллиарда рандов, которые будут использованы для закупки средств индивидуальной защиты и других медицинских принадлежностей в Китае - в партнерстве с китайским правительством и Tencent - для поддержки медицинских работников Южной Африки.
Интерленд и уроки жизни
Головной офис Naspers в Кейптауне расположен в здании, откуда открывается завидный вид на Столовую бухту и величественную Столовую гору. Беккер, возможно, самый активный неисполнительный председатель совета директоров в Южной Африке, проводит большую часть своего рабочего времени не в головном офисе, а в самолетах в том, что он называет "своего рода межземельем". Его коллеги сходятся во мнении, что он очень много работает, часто до поздней ночи, и что он уделяет тщательное внимание мельчайшим деталям различных бизнесов. Про его подчиненных в шутку говорят, что они несколько опасаются "большого босса" и завершают инструкции в служебных записках словами "KSS", что означает "Koos says so".
Беккер стал победителем южноафриканского отделения премии Ernst & Young World Entrepreneur Award и был удостоен награды за жизненные достижения от газеты Sunday Times. Он также был членом южноафриканского заявочного комитета, который провел успешную кампанию по проведению Чемпионата мира по футболу в Южной Африке в 2010 году. Компания Naspers вручила ему премию Фила Вебера, когда он покинул пост генерального директора в 2014 году.
У Беккера мало личных друзей; он считает, что такие дружеские отношения могут повлиять на деловые решения. Многие ведущие африканерские бизнесмены знают друг друга довольно хорошо, но на вопрос о том, насколько важны для него такие взаимные связи, он ответил так: "Язык не является фактором в международном бизнесе: многие из моих лучших деловых знакомых - аргентинцы, китайцы или поляки. Кроме того, вести бизнес с друзьями по общению - не самая лучшая идея: это подрывает вашу объективность".
По его словам, политические соображения играют важную роль в принятии решений в его бизнесе как на национальном, так и на международном уровне, "потому что мы часто работаем в регулируемых секторах".
То, что Коос Беккер придает большое значение адаптивности в бизнесе, чтобы оставаться впереди всех, отчасти объясняется его изучением идей Чарльза Дарвина, автора новаторского труда "О происхождении видов". Люди цитируют Дарвина, говоря, что выживает сильнейший, самый приспособленный. Но он говорил совсем другое: он говорил, что выживают те, кто наиболее гибок, те, кто может адаптироваться к изменениям".
Он не придерживается какого-либо фиксированного рецепта для достижения успеха в своем бизнесе. Я думаю, что рецепты, как и "принципы", опасны. И то, и другое подразумевает некую вневременность ваших взглядов, незыблемую истину, с которой вы рождаетесь и с которой умрете. Но на самом деле человеческий младенец приходит в мир практически без ничего в голове - одно из преимуществ вашего мозга перед муравьиным заключается в том, что он поддается перепрограммированию. Вы учитесь на событиях. Как якобы сказал Джон Мейнард Кейнс: "Когда факты меняются, я меняю свое мнение - а что делаете вы, сэр?".
Беккер проявляет особый интерес к истории. Отвечая на вопрос о своих читательских привычках и влиянии на его жизнь, он ответил: "Я читаю довольно много истории. Она учит распознавать закономерности, и когда в один прекрасный день вы снова видите, как разворачивается похожая тема, вы узнаете ее и можете лучше оценить, какие средства могут быть успешными". Вся история - это фактически гарвардские примеры. Учиться на чужих ошибках - вот методология, на которой основаны все программы MBA. Если говорить о художественной литературе, то мне нравятся Лев Толстой, Ги де Мопассан и Сомерсет Моэм. Все трое обладают острым пониманием человеческих мотивов и многому меня научили".