Изучите «возможные причины», которые применимы к вам. Многие попытки развития оказывались безуспешными, потому что были направлены на решение не той проблемы. Запишите для себя отдельно взятый недостаток, потребность – что она из себя представляет, каковы причины. В каких случаях и с кем она выявляется. Если в представленном списке нет ваших причин, добавьте их.
Прочтите КАРТУ. Карта дает вам представление о «местоположении» компетенции. Она рассматривает общий случай компетенции, как она работает и в чем ее важность. Наиболее важно запомнить о компетенции то, что вы до чтения карты не понимали. Эти дополнительные сведения привнесут некоторые изменения в ваш план развития.
Изучите Общий план развития на странице XIII, на которой перечислены 10 способов развития в любой сфере и выберите из них те, что на ваш взгляд подходят. Этот универсальный план может служить основой для любого плана.
ВАШИ ДЕЙСТВИЯ
Когда вы будете уверены в том, что верно выявили недостаток, можно применить следующие четыре стратегии:
Развить недостающие качества. Вы можете выработать у себя необходимый навык.
Восполнить чем-либо отсутствие навыка. Вы можете, для того чтобы восполнить этот пробел, использовать другой навык, из имеющихся у вас, который бы заменил недостающий или нейтрализовал негативные результаты имеющегося недостатка.
Можно применить «обходную» стратегию для того чтобы нейтрализовать эту слабую сторону. Можно воспользоваться одной из 10 обходных стратегий для восполнения пробела.
Вы может просто с этим жить. По крайней мере, вы в курсе и принимаете то, что у вас имеется этот недостаток. Выявите и используйте свои сильные стороны. В этом случае выявите свои самые сильные качества и упирайте на них. Если вы отличаетесь умением разрешать проблемы и стратегическим мышлением, чаще участвуйте в ситуациях, позволяющих вам использовать и оттачивать ваши сильные стороны. Стремитесь к таким ролям, должностям, организациям и карьерным путям, которые используют ваши конкретные, текущие сильные качества.
ПРИОБРЕТЕНИЕ (РАЗВИТИЕ) НАВЫКА
Если вы выбираете работать над своими недостатками в одной или более сферах:
Ознакомьтесь с конкретными рекомендациями и выберите подходящие. Каждая из рекомендаций написана по конкретную констатацию некомпетентности в чем-либо. Маловероятно, что все темы или советы подойдут кому-то одному. Вспомните причины, отмеченные вами и «почему это важно», что вы отметили для себя из карты.
Изложите план и график. Ваш план должен содержать по меньшей мере три пункта, к работе над которыми вы собираетесь приступись немедленно. Вам нужно измерять количество раз, когда вы сделали что-либо, или не сделали чего-то, и записывать эти попытки, чтобы можно было отслеживать улучшения. Установите себе временные рамки, в пределах одного месяца, в течение которого вы регулярно будете отслеживать изменения. Если временные рамки будут больше или вообще неопределенными, то существует меньше вероятности того, что вами будет что-либо выполнено. Начните сегодня.
Вот что еще вы можете предпринять:
Нейтрализовать ваши более слабые стороны. Если вы не слишком представительны, или же терпеть не можете конфликтов, вашей первой задачей станет нейтрализовать этот недостаток. Начните понемногу, используя советы, изложенные в нашем руководстве.
Продолжайте обращаться за обратной связью, без нее вряд ли произойдет существенный сдвиг. Заведите себе партнера по развитию, пройдите круговую аттестацию, опросите людей, с которыми работаете, на предмет того, что вам следует продолжать делать, продолжить делать, но после внесения небольших корректировок, перестать делать или начать делать.
Попробуйте «неизвестное». Некоторые компетенции или измерения эффективности могут быть на низком уровне, в сущности отражая лишь тот факт, что у вас не было возможности испытать себя в этом. Может быть, вы не можете похвастаться тем, что хорошо создаете команды, но у вас и не было пока возможности это сделать. Выберите какое-нибудь небольшое задание, из тех, что требуется выполнить, и попробуйте себя, используя рекомендации «организации эффективного коллектива» (60).
Идите против своей природы. Если вы амбициозны, или стремитесь к другого рода работе, вам нужно работать над своими слабыми сторонами более энергично. Немногим удалось преуспеть в новой работе, ограничиваясь использованием предыдущего положительного опыта. Это один из важнейших выводов исследований в области карьеры. Вам придется испытать некоторые неудобства, связанные с непривычными для вас действиями. Например, независимо от того, что ваша природа противится созданию коллектива, вы тем не менее можете освоить опыт тех, кто преуспел в этом. Вы даже в конечном итоге можете войти во вкус. Очень важно – не путать то, что вам нравится делать, с тем, что необходимо.
Использовать должностные обязанности для развития.
Первостепенную роль в развитии компетенций играют задания, требующие напряжения сил, с препятствиями, «вызовом» – не сеансы обратной связи, не курсы, не ролевые модели, а именно рабочие задания, в ходе выполнения которых можно развивать различные значимые компетенции. Если вы действительно хотите расти, лучше места для этого нет.
Если вы честолюбивы, амбициозны, то именно рабочие задания имеют наибольшее значение для достижения успеха в долгосрочной перспективе.
У вас есть большие возможности для того, чтобы воспользоваться своей работой и извлечь максимум уроков из своего опыта. Что именно в вашей работе требует работы над этим «недостатком»? Запишите эти трудности и сосредоточьте вокруг них свое развитие.
Задания с частичной занятостью - Пока у вас не будет в работе заданий повышенной трудности, где вы будете просто вынуждены использовать свое «недостаточное» качество (потому что иначе вас просто ждет провал), большого развития не произойдет. В этом и состоит суть научения через опыт – не просто попробовать, а добиться улучшения. Возьмем пример такого навыка как «умение слушать», весьма распространенная проблема. У каждого из нас есть миллионы возможностей начать слушать более внимательно, прислушиваться, но очень многие просто не пользуются, обычно потому, что для них существуют такие ситуации, или такие люди, которых они просто не хотят слушать и уходят от этого. А что если им доведется принимать участие в сложных переговорах или участвовать в экспертном совете в то время как они не являются специалистами в обсуждаемом вопросе. Улавливаете мысль? Одно из двух - либо вы слушаете, либо работа останется невыполненной. Любой план, составляемый вами, должен содержать такой пункт – «выполнить это, или же…». Иначе вы снова возвратитесь на круги своя. Для того, чтобы использовать эти задания, постарайтесь сделать так, что бы оно вписалось в вашу работу и организацию. Есть ли сейчас подобные задания, которые вы могли бы взять на себя? Если ваш недостаток весьма значителен (у вас имеется большой пробел в какой-либо сфере), начните с более мелких задач и постепенно переходите к сложным.