В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ "под нож" пошли предприятия, не производящие конечного продукта, а делающие комплектующие, производящие системы для того, что еще может идти на экспорт.
Следом пошли "на списание" все КБ, ОКБ, работающие на будущее — больше чем на год-два никто не загадывает. Если из этих категорий производств что-то приватизировалось, то дальше шло разбазаривание: техника продавалась "на вес", на лом, помещения сдавались под магазины и офисы, гаражи и автосервисы. Чтобы не быть голословным: магазины "Стройдвор", "Снежная королева" и т.д. все находятся в бывших производственных корпусах. А на сверхсекретном Тушинском машиностроительном заводе, откуда стартовал "Буран", теперь чинят импортные автомобили.
Единственным лакомым куском в системе ВПК оставались предприятия, производящие системы, пользующиеся реальным спросом на внешнем рынке. Пожалуй, самым ходовым товаром здесь является российская ракетная техника. Но космические или баллистические ракеты способны покупать не так уж много стран, а вот зенитно-ракетные комплексы отечественного производства, явно превосходящие все зарубежные аналоги, это товар почти столь же универсальный, как нефть или газ.
Естественно, производство комплексов С-300ПМУ оказалось в частных руках, его контролирует некая финансово-промышленная группа ОАО "Оборонительные системы". Отдельный вопрос, почему руководство производством и реализацией оказалось не у ЦКБ "Алмаз", откуда, собственно, и пошли эти системы, а сконцентрировалось в неком ОАО, насчитывающем полтора десятка бывших офицеров в звании от майора до подполковника. Навряд ли дело и в данном случае идет о реальном выкупе: экспорт С-300 за три года превысил 1 млрд. долларов. Откуда такие деньги у офицеров? Скорее речь должна идти о выраженной гениальности небольшой группы бывших военных, сумевших превзойти маститых академиков и генералов.
У "Оборонительных систем" есть конкурент — государственный концерн "Антей", также производящий С-300, но в другой модификации и систему ПВО ближнего действия "Тор-М1".
Естественно стремление государства усилить потенциал "казенной" компании, введя в ее состав ряд заводов-смежников и преобразовать таким образом "Антей" в вертикально интегрированную корпорацию с полным производственным циклом. Что дает естественное преимущество — предприятия, не производящие конечного продукта, не отсекаются от финансовых потоков.
Собственно, на глазах произошел пример обратный, когда при проведении очередной эмиссии акций "Оборонительных систем" фактически вывели из состава холдинга ЦКБ "Алмаз", где происходит не только модернизация уже известных систем, но и разработка новых, в том числе С-400. Но зачем сегодняшнему рынку С-400, когда С-300 прекрасно продаются, а закончится спрос когда еще... Что там говорить, в "Оборонительных системах" всерьез заняты модернизацией давно устаревшей системы С-125 "Печора", прекрасно зарекомендовавшей себя в войнах стран "третьего мира" от Африки до Юго-Восточной Азии. Вот только для войны XXI века даже модернизированная "Печора" никак не годится.
Не ограничивается потребность отечественной обороны и С-300 ПМУ, также имеющей прекрасный экспортный потенциал. Расположенная на массивной платформе, эта громоздкая система прекрасно показывает себя на стрельбах в степи на полигоне "Капустин Яр" или в Дубаях. Но вот для ПВО театра военных действий система, не способная проехать в отечественный туннель, не вписывающаяся в стандарт мостов и в условиях города способная перемещаться только со следующим сзади краном (заносить зад), является, так скажем, ограниченно пригодной.
А вот С-300В, производимая "Антеем", как раз и есть система для нашего театра военных действий. Товар для внутреннего потребления. И государство приняло схему, согласно которой несколько заводов-смежников должны акционироваться и передать контрольные пакеты своих акций в уставный капитал "Антея", становящегося ОАО с контрольным пакетом у государства. Был заготовлен проект указа президента, который и попал на стол к главе президентской администрации Волошину — согласовать и на подпись.
Но по пути с проектом произошли такие изменения, которые даже видавшего виды Александра Стальевича заставили сесть за письмо премьеру Михаилу Касьянову, ибо доля вносимых в уставный капитал "Антея" акций дочерних предприятий стала составлять всего 49 процентов. А не 51. Чувствуете разницу?