Александр Проханов. С вашим предшественником Адамовым мы вели беседу нелицеприятную, и он абсолютно откровенно говорил о том, что слепая антиядерная волна "охранительности" ведет к застою, а безумный авангард чреват опасностями.
Известно, что перед реформаторами ядерной отрасли сегодня стоят несколько ключевых задач. Одна из них условно звучит так: желая накопить внутренний ресурс для того, чтобы аккумулировать его, направить в зоны наиболее динамичного развития, создается некая генерирующая корпорация, которая должна охватить и проинтегрировать все самое дееспособное и ликвидное в отрасли. Как бы вы объяснили эту задачу, что за ней стоит, какие на этом пути трудности, чем вы рискуете?
Александр Румянцев. Основное внимание нашей отрасли направлено на ядерно-оружейный комплекс, атомную энергетику, на поддержание научно-технического потенциала на том уровне, который бы позволил эти задачи успешно решать.
Действительно, мы делаем наработки, чтобы консолидировать средства и наиболее эффективно их сконцентрировать для решения этих задач. Но законодательная база наша такова, что в атомной энергетике мы не можем объединить инвестиционную составляющую тарифа. А если мы не можем ее консолидировать, значит, у нас нет возможности варьировать этими средствами, как мы пытались, например, при создании Ростовской атомной станции. Так мы продвинулись, обеспечили пуск. Сейчас Ростовская станция введена в опытно-промышленную эксплуатацию и с октября будет включена в штатную.
Имеются у нас и блоки высокой готовности. Это, например, Калининская станция. Мы недавно провели там выездное совещание под председательством вице-премьера Христенко, решали технические и хозяйственные вопросы, начиная с обеспечения строителей жильем... Я хочу сказать, что, имея консолидированный ресурс, мы можем маневрировать и на блоках высокой готовности осуществлять эффективно уже предпусковую подготовку и вводить их в эксплуатацию.
Что касается ресурсного обеспечения всей отрасли, процесс этот не мгновенный. Действительно, мы должны все наши высокие технологии, которыми располагаем, выводить на мировой рынок, туда, где есть востребованность. Наше свежее топливо охотно покупают за рубежом. Многие наши ядерные технологии тоже пользуются спросом. И мы хотим, чтобы вырученные деньги не распылялись. Но и здесь нельзя допустить перехлеста, нельзя так консолидировать, что не останется средств предприятиям, иначе они начнут затухать в какой-то момент. То есть должна быть разумная сбалансированность. То предприятие, которое демонстрирует высокую научно-техническую и технологическую устойчивость, должно в приоритетном порядке иметь средства и для развития своего потенциала. На слуху у всех сейчас проект по отработанному ядерному топливу. Это очень выгодный коммерческий проект...
Валентин Чикин. Простите, можно ли понять так, что до сих пор у вас есть предприятия-доноры, и предприятия-потребители, которые являются убыточными?
Александр Румянцев. Убыточных нет. Может, только одна Билибинская станция, по поводу которой мы начнем сейчас диалог с губернатором Абрамовичем. Уже отправили ему пару посланий, хотим понять ситуацию. За электричество и тепло Билибинской станции нам платят около трех процентов деньгами, чуть-чуть зачетами. Предприятие, действительно, убыточное. Других таких у нас нет. Хочу заметить, что ядерно-оружейный комплекс — это большая доля в бюджете, подход к нему не коммерческий.
Александр Проханов. Александр Юрьевич, в нашей прессе год-полтора назад появилась масса истерических публикаций по поводу того, что Советский Союз, Россия накопили драгоценные, высокообогащенные урановые запасы, которые требовали от нас колоссальных усилий, а теперь мы их разбазариваем, продаем за бесценок, включаем в низкообогащенную технологию. Это является чуть ли не национальным преступлением.
Валентин Чикин. Ваш предшественник давал по этому поводу ряд объяснений, утверждал, что никакая это не распродажа, что это всего лишь малый процент наших запасов. А деньги на самом деле нужно откуда-то брать, чтобы отрасль разморозить. В какой стадии реализации находится проект "ВОУ-НОУ"?