Как бы ни стоял вопрос, и какой бы ответ он не предусматривал, здесь сам Ральф Лорен, несомненно, являет собой тип Правителя-«селфмейдмена», который тратит время и силы на то, чтобы быть уверенным: в «царстве» его последователей нет никакого застоя. Он готов всех вести за собой в замечательное путешествие, обещающее многочисленные открытия.
ОРГАНИЗАЦИИ-ПРАВИТЕЛИ:
ПРАВИТЕЛЬСТВО СОЕДИНЕННЬХ ШТАТОВ И MICROSOFT
Организации с архетипом Правителя можно в изобилии найти среди страховых компаний, банков, регулирующих органов и правительственных учреждений, производителей товаров для офиса, предназначенных для административных работников, и многочисленных крупных глобальных фирм. Многие организации- Правители участвуют в установлении стандартов, диктующих то, как следует делать те или иные вещи. Например, сегодня в сфере здравоохранения царят медицинские страховые компании, и в результате столкновение архетипических ценностей порождает многочисленные трения. Медицинская служба тяготеет к архетипам Мудреца, Мага или Заботливого, и, следовательно, ее ценности отличаются от ценностей компаний, которые часто диктуют ей, что она может делать, а что — нет.
В общем, организации-Правители характеризуются иерархической структурой, в рамках которой четко определены властные отношения, а также система подотчетности и баланса между подразделениями и прочими единицами. Чем
* Под «Айви лиг» понимают выпускников лучших университетов Соединенных Штатов. — Примеч. пер.
больше власть, тем сильнее чувство, что любая ошибка может обойтись очень дорого. По этой причине решения нередко должны быть одобрены, пройдя по цепи инстанций до самых верхних этажей служебной лестницы. Как правило, по всем вопросам существуют служебные инструкции, но, поскольку они мало связаны друге другом, нередко случаются ситуации, как в фильме «Уловка-22».
Эти организации сильны, когда они стабильны, продуктивны и упорядочены, а их функционирование обусловлено отлаженным использованием процедур и стратегий. Однако они вполне приемлемы лишь в тех случаях, когда ситуация не требует немедленного реагирования или введения принципиальных инноваций, поскольку такие организации достаточно неповоротливы. Разменной монетой в таких организациях является власть — как внутренняя, так и внешняя. Людям известно положение каждого сотрудника в организации, и они крайне щепетильно относятся к своему статусу. Нюансы власти могут отражаться даже в манере людей одеваться. В некоторых случаях предпочтение отдается формальной и консервативной одежде. Даже в тех случаях, когда сотрудники предпочитают достаточно небрежный стиль, предпочтение отдается фасонам, излучающим ауру власти» и одежда должна иметь традиционный покрой, быть выдержана в консервативных цветах и вызывать ощущение прочности.
Конечно, в любой организации существует политика, но в организации-Правителе следование политике является излюбленным видом спорта. Если организация не является истинно диктатурской, тогда она работает по принципу баланса, интересов заинтересованных сторон, точь-в-точь, как правительство. Это означает, что достаточно часто удается прийти к реальному консенсусу. Иногда проведение проверок и сверка баланса принимают такие крайние формы, что людям приходится тратить до 10 часов на принятие одного решения или составление отчета. Этот процесс сильно замедляет работу, но зато менеджеры, занимающиеся различными вопросами, могут прийти к общему согласию и обеспечить нормальное функционирование предприятия.
Классическим примером организации-Правителя является правительство Соединенных Штатов и, надо признаться, любой другой стабильной страны. Гражданская служба защищает рабочие места, поэтому рабочие чувствуют себя в безопасности. Все проверки и подведение баланса деятельности различных частей правительства направлены на замедление процесса принятия решений, что предохраняет от принятия непродуманных быстрых решений, которые могут причинить ущерб. В условиях современных организаций даже правительство не свободно от изменения организационной структуры. Организации во всех секторах экономики становятся все менее иерархическими, более гибкими и способными к быстрому принятию решений. Усилия, направленные на модернизацию правительства Соединенных Штатов, уменьшают количество уровней иерархии, устраняют большую часть менеджеров среднего звена, упрощают процесс принятия решений — и таким образом снижают затраты и повышают эффективность усилий.