Я знаю, что ты до сих пор удивляешься, почему я использую слово «босс» вместо «менеджер». Не хочу, чтобы ты начинал листать главу в поисках ответа, поэтому скажу правду сейчас.
Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются разработчики ПО, – непонимание иерархической цепочки и коммерческого аспекта бизнеса. На самом деле с этими проблемами сталкиваются не только разработчики ПО, но именно в нашей среде эта проблема только усугубляется.
Это может быть связано с тем, что хоть многие из разработчиков ПО и неконфликтные личности, но если в одном месте собирается множество умных людей с разными идеями, то они вряд ли придут к согласию. Встречи затягиваются, прогресс тормозится, так как все ждут, когда остальные члены группы придут к единому мнению. Разработка, действующая по принципу консенсуса, часто превращается в разработку, действующую по принципу компромисса. Как ты понимаешь, компромисс редко становится хорошим решением для большинства проблем.
Кто-то должен взять на себя ответственность и стать главным. Мы можем называть таких людей менеджерами, но не забывай, что если человек принимает тебя на работу, увольняет или указывает, что именно делать, то этот человек – твой босс, а не менеджер.
Понимание и принятие этого факта значительно облегчит твою жизнь и убережет от ошибок, которые могут сильно повлиять на твою карьеру.
Тебе просто нужно признать: даже если у тебя суперпрокачанные навыки и ты уже знаешь, как правильно выполнять определенную задачу, ты все еще наемный работник. Именно компания берет тебя на работу, и компания (или лицо, представляющее компанию) решает, что и как нужно тебе делать.
Чем быстрее ты примешь этот факт, тем будет лучше. Да, это тяжело. Но именно так твоя работа станет легче; тебе больше не нужно будет брать на себя ответственность за всю компанию. Ты можешь бросить все силы на разработку ПО в рамках, установленных твоим боссом.
Тебе может показаться это неважным, но на самом деле все наоборот. Большое количество разногласий на работе – это результат того, что ты вместо принятия авторитета другого человека идешь против него.
Если ты научишься высказывать свое мнение, а потом соглашаться с конечным решением, то твоя рабочая жизнь станет спокойнее. Поверь мне, я на собственном горьком опыте испытал то, о чем сейчас пишу.
Означает ли это, что ты должен бездумно следовать всему, что тебе говорят, даже если это кажется чем-то неправильным? Нет. Подробнее я писал об этом в главе 11. Это значит, что тебе нужно или подчиняться, или увольняться с работы. Когда ты начинаешь войну с боссом, существует стопроцентная вероятность того, что ты проиграешь. Вне зависимости от того, прав ты или нет, ты в любом случае столкнешься с негативными последствиями.
ЛОВУШКА: РАЗВЕ «ПОДЧИНЕНИЕ» – ЭТО НЕ СЛАБОСТЬ?
Нет, добровольное подчинение не слабость. По сути, это одна из мощнейших вещей, которую ты можешь сделать. Если ты понимаешь, что у тебя нет определенной власти и авторитета, то тебе понадобится вся сила, чтобы не взбунтоваться и подчиниться.
Подумай об этом в ином ключе: чтобы стать лидером, у тебя должны быть верные последователи. Подумай об иерархии в армии. Ты бы считал солдата хорошим лидером, если бы он оспаривал и не подчинялся приказам от вышестоящих офицеров? Как думаешь, смогли бы они нормально командовать войсками? Думаю, нет.
Слабость – это что-то кроме подчинения или увольнения с работы. Спор и непризнание авторитета – это попытка отстоять свою точку зрения, не думая о последствиях своих действий.
Подводя итог, скажу, что подчинение – это слабость только в том случае, если тебя заставляют делать это. Если ты лично решаешь подчиняться авторитету, то ты сохраняешь свою независимость.
За время работы ты будешь сталкиваться с разными трудными боссами. Поверь, я знаю, о чем говорю.
Возможно, тебе придется работать с боссом-микроменеджером: он будет контролировать каждое твое действие и у тебя не будет никакой самостоятельности. Возможно, тебе придется работать со вспыльчивым начальником, который иногда будет оскорблять тебя. Может, ты будешь работать с… идиотом, и у тебя будут постоянно возникать мысли о том, как этот человек вообще доработался до такой должности. Вот почему тебе нужно разработать стратегию для работы с подобными людьми.
Хотя эти ситуации разные, я дам тебе несколько общих советов, как вести себя с трудным боссом. Эти советы помогут вне зависимости от того, в чем именно сложность.