• Если в коллективе совсем все плохо — заведите кошку
Слова и выражения: «Ты — начальник, я — дурак», «Он старший, он и отвечает», «Как принято, так и будем делать», «Читай Устав!», «Не обсуждай приказов!»
Основой разговора, крика и указания служит энергия, даже агрессия, подавляющая, подчиняющая других.
Чувство безопасности, условная крыша над головой, дает право командовать. Если командует другой, он и отвечает, а я — промолчу, буду цел.
Второй протокол хорошо заметен у тех, у кого он не работает. Это Протокол воли, давления, подчинения. Какое бы справедливое общество не строил в своем воображении инженер, ему, как сержанту на войне, надобно уметь командовать и подчиняться, то есть, быть готовым к этим двум функциям попеременно с любым периодом. Соответствующий контур сознания формируется, по мнению психологов, около двух лет от роду и связан с функцией контроля своего тела, уже неуклонно стоящего на ногах. Те, кто жалеют о комфорте ползания, никогда не будут инженерами. Потому что не возьмут верх над задачей.
Первую инженерную задачу мы решаем именно в этом возрасте, когда «со всей дури» двигаем стул по новому ламинату с размаху прямо в балконную дверь. Причем азарт, что этого нельзя, уже осознанный, если нам, вдруг, три года, не мешает двигать. Далее звон небьющегося стекла:-), и задача выхода в Космос решена. Никакие наказания не могут лишить нас радости движения и силы. В идеале мы еще провели густую двухслойную черту по полу, и память о нашем подвиге будет жить до нового ремонта.
Инженерная мысль очень направлена: если инженер отдает право прочертить траекторию кому — то другому, то результата не будет. Инженер должен освободить пространство для своего маневра от начальников и дать четкие указания восторженным подчиненным, смотрящим в рот этому бандиту, пахану и монстру. Если мама говорила, что драться нехорошо, а мальчик поверил, значит, папа ушел от них раньше двух лет. За свое право плевать в учительницу с дерева из уникально сконструированной плевательницы нужно бороться. Менеджер — та же училка, которая делает, как знает, а знает не про жизнь. Борьба воль это основа будущей сознательной вольницы. Это «Далекая Радуга» Стругацких. Это произвол в отношении того, что ни у кого еще не получилось. Это расчистка места от глупостей начальства. Пусть трусливый босс не хочет связываться, уйдет в свои кабинеты, потом радуется результатам.
Протокол «пережимания воль» очень прост. Подчиняются сильному. Он может быть яростным. Спокойным. Деловитым. Любым. Но имеющим цель — сделать, решить, добить, доиженерить.
Чтобы творить новое в миру, а не в тихой «инженерне» под прикрытием, надо быть смелым человеком, и иногда — грубым с теми, кто портит дело.
Инженерный проект всегда именной, и в нем должно пахнуть мафией. Наркотик здесь заменяется азартом, воодушевлением, страхом и трепетом. Здесь все по-взрослому. Это — не идею высказать. Это — двигатель собрать с неполной элементной базой.
Обратное умение подчиняться тоже необходимо. У инженеров могут быть начальники, их надо воспроизводить из воздуха, ставить над собой и валить на них всю административную ерунду, оставляя себе скупое вознаграждение. Подчиняться им надо. Это — последняя рубашка. Если такого начальника нет — беда. Придется самому противостоять идиотизму вышестоящих, инспектирующих и знающих всему цену.
Инженер должен уметь пугать и убеждать, наезжать и брать на себя ответственность за свое дело. Волю надо воспитывать. Это — тренируемая «мышца», как и ум. Если у инженера развит разум и хорошее самонаблюдение, он в состоянии воспроизвести волю и свернуть ее тут же, когда начальство отчалило. Подчиненные этого инженера должны говорить: он же увидит, что мы накосячили! И они должны бояться не Его, а накосячить. Это большое искусство руководителя. Без него не бывает больших именных проектов.
Исправляйте. Пока я не заметил! — улыбка в усы. Любимый шеф, все еще превосходящий в своем видении проекта всех, кто в нем работает. Это сказки советских времен. Но мифы живучи!
Люди, владеющие Административным Протоколом, не спорят с приказами, а лишь уточняют распоряжения. Спокойно приводят аргументы в пользу и— против. Они объясняют, как лучше сделать, а не то, что они умнее. Начальники, владеющие Административным Протоколом, внимательно выслушивают содержательные вопросы и обрывают личные мнения. И, наконец, самое важное: в Административном Протоколе сначала делают необходимое, а потом, когда гроза прошла, обсуждают события, а не наоборот. В этом смысле среди либералов Административным Протоколом не владеет никто. Регламент соблюдать им не под силу.