Есть исследователи, которые умеют и любят тонко наблюдать и делать сложные выводы.
Им подходит в НЛП система работы с глазодвигательными сигналами:
Обращайте внимание, куда смотрят глаза собеседника, когда он отвечает на заданный вами вопрос, и делайте выводы.
Визуально знакомое: представление образов или предметов, виденных ранее, в том же виде, в котором собеседник видел их ранее.
Визуально сконструированное: представление образов или предметов, никогда доселе не виданных, или представление вещей иначе, чем собеседник видел их раньше.
Слуховое знакомое: воспоминание о звуках, слышанных ранее.
Слуховое сконструированное: человек слышит звук, которого он прежде не слышал.
Слуховое «к себе»: человек разговаривает сам с собой.
Кинестетическое: эмоции, ощущения прикосновений, движение мускулов.
Понятно, что всякое НЛП, которое мы применяем для выхода из рамок своих ограничений, лежит в области пятого контура сознания, то есть, мы развиваем свое восприятие себя и знания о себе.
Как только мы начинаем классифицировать людей, наблюдая за ними, мы тут же падаем в «общество», на четвертый контур, и начинаем действовать в своих интересах, используя уникальное знание, которого нет у других. Это не хорошо, не плохо. Это факт превращение смысла во фрагмент. Смысл не продается, а вот фрагмент упаковывается и может быть продан. Выгода от продажи фрагмента очевидна: вы развлекаете общество своими познаниями в людях, им интересно слушать ваши заключения о них. Люди вообще озабочены, чтобы им приписывались несуществующие или слабо развитые достоинства. Так что вы, присовокупив к своему инструментарию НЛП, точно выиграете в обществе и в общении. Заиграться, однако, опасно. Можно потерять рефлексию и считать, что тип человека — это человек и есть. Убийственное заблуждение.
Инженер не может себе позволить путать карту с местностью, схему с моделью, человека с его типом.
Человек, который не наблюдает себя, не учится на опыте, не прощает себе, не будет инженером. А будет исполнителем. Подмастерьем — в крайнем случае. Так, что инженер, как позиция, ориентированная на творчество и иное, нуждается лишь в части инструментов НЛП для себя.
В зарождении идеи лучше сразу принудить себя к движению К, а не к бегству ОТ. Из страха получаются разовые вещи, а из радости — творения.
Продуктивно мыслить: я хочу улучшить отопление домов без дополнительных вложений в тепло, а не: я боюсь, что скоро наш дом треснет от холода, и надо что-то придумать.
Далее, и это отличает асоциальных фантазеров от реальных изобретателей, следует представить область того, что вы можете контролировать в результате применения вашего детища, а что — не можете.
Еще лучше на этом этапе понять, конечный ли это результат или предполагает еще цепочку действий, в том числе и творческих.
Дальше следует ответить себе на вопросы, как вы лично узнаете, что все произошло, и результат достигнут? Что вы увидите? Узнаете? Услышите? Вы ЭТО положите в карман, об ЭТОМ напишут на автобусе, закричат в ЖЭКе или сообщат в новостях?
Следует применить воображение и посмотреть, а у вас лично изменится с появлением ЭТОГО, и нужно ли вам ОНО?
После, возможно, имеет смысл рассказать, пусть и не очень внятно, друзьям или сотрудникам о своих начинаниях и целях. Вместо реакции на критику, как на угрозу, записать толковое: сколько времени это займет по мнению людей? Кто мешает это сделать сейчас? Кто уже делал такое и обжегся? Такое ли оно было? Есть ли другие способы и/или инструменты?
После этого следует поблагодарить участвующих в обсуждении и вернуться к личной рефлексии. Здесь уместно подумать об экологии изменений и понять, что может произойти при достижении вами цели?
И, далее, сопоставив плюсы с минусами, принять решение и делать первый шаг, потому что в любом случае лучше ехать, чем стоять.
Все эти правила сегодня применяют для развития бизнеса, так учат юных и седых предпринимателей, и все бы было продуктивно, если бы не шаг обсуждения. Именно на нем проявляется все, что свойственно бизнесу — конкуренция. Противостояние.