Почему заезжие технологи не любят заниматься полевой кампанией? В основном это связано с трудоемкостью такой работы и невозможностью получить неучтенную прибыль. Как указывает В. В. Полуэктов, «политтехнолог лукавит. Он не любит и не берется за кампанию «от двери к двери» не потому, что агитаторы себя изжили, а потому, что дело это довольно трудоемкое и технологически хлопотное. И доступное для аудита клиента [112].
Нельзя путать штаб и полевую структуру. Кандидат может раздуть штаб, но он может не иметь никакой связи с избирателем. Эффективность такого штаба приближается к «минус бесконечности». Изучив предварительно штаб, полевую организацию и их составляющие, можно предложить определенные аналитические выводы или варианты соотношений:
– Слабый штаб и слабая полевая организация.
– Сильная полевая структура и слабый штаб.
– Сильный штаб и слабая организация.
– Сильный штаб и сильная полевая структура.
Предпочтительнее иметь слабый штаб, нежели слабую полевую организацию. Штаб можно усилить в течение месяца, если в «ядре» есть несколько специалистов, а для усиления полевой организации нужны месяцы и годы.
Противоречие между штабом и полевой структурой. Обязательно нужно убрать или перевести в другой формат присутствующую неприязнь между офисными работниками и полевой структурой. Большинство тех, кто работает в «полях», с неприязнью относятся к «штабникам». Полевая структура подозревает, что штабисты получают высокие оклады и «сильно не напрягаются», ничем не рискуют, а после выборов им достанется львиная доля плодов возможной победы, и наоборот – поражение будет списано на низы. В подобных рассуждениях присутствует определенная доля правды.
Существует несколько решений проблемы противостояния, каждое имеет «плюсы» и «минусы». Одно из них – обязательно скрыть от «полевиков» те структуры, с которыми им не нужно иметь дело. К ним относятся все те, кто не имеет прямого отношения к ведению полевых работ, то есть планируют, общаются со СМИ и так далее. Нужно создать следующую мировоззренческую установку в мышлении агитаторов: кандидат – начальник полевой структуры – агитаторы всех уровней. Всех остальных штабистов в такой схеме быть не должно. Подобное формируется на прямых собраниях и встречах с полевой организацией. Не должно быть противоречия: кандидат – полевая структура. Агитационная макулатура и остальное должно поступать напрямую к тем, кто руководит полевой организацией. Обязательно в мышлении полевой команды должно созреть представление о том, что выборы – это только их задача и заслуга, а необходимость пиарщиков, аналитиков, юристов находится под большим вопросом. Подобное не должно быть спектаклем – работу нужно построить именно таким образом, если агитаторы разоблачат игру – будет только хуже.
Просачивание мелкими группами на территорию. Разворачивание полевой структуры должно проходить в виде «просачивания на территорию мелкими группами». Те, кто впервые участвует в полевой кампании, совершают ошибку, на территории округа открывается офис и несколько общественных приемных, затем объявляется общий набор «полевиков», после чего начинается процесс наплыва ходоков – формируется беспорядочная структура. В результате все конкуренты получают полную информацию о происходящей полевой кампании, о ее масштабах и глубине. При этом сформированная структура не выдерживает никакой критики.