чается в том, что никто другой не беспокоится о ваших ключевых жиз-
ненных решениях, кроме вас. Планируйте соответственно.
В учениях Абрахама Маслоу о самореализованных людях, те 1-2%
мужчин и женщин, которые полностью созрели, на полную мощность
функционирующих взрослых, он обнаружил особое качество, которое у
всех них было общее: они были абсолютно искренни с собой. Они были
объективны и ясно видели свои сильные и слабые места (достоинства и
недостатки?). Они надеялись и не притворялись, что они другие, чем
они есть на самом деле. Это самовосприятие было фундаментальным
камнем в их самоуважении.
Потому что они знали, кем они были на самом деле, и кем они не яв-
лялись, они не чувствовали, что должны постоянно зарабатывать одоб-
рение других. Они принимали мнения других во внимание, но затем
принимали собственные решения. На них не влияло возможное одобре-
ние или неодобрение других людей. Вам следует делать то же самое. Вы
- тот, кто заботится больше всех и на кого это влияет больнее всех в лю-
бом случае.
УВАЖЕНИЕ ДРУГИХ
Когда Сомерсета Моэма, известного английского писателя, спросил
репортер о его главной мотивации написания, он ответил: «Я пишу, что -
бы заслужить уважение людей, которых я уважаю».
Дело в том, что на многое из того, что вы делаете, или что вам не уда-
ется сделать, влияет та же озабоченность. Вы совершаете многое в соци -
альной жизни, чтобы заслужить уважение людей, которых вы уважаете
или, по крайней мере, не потерять его. В действительности люди, чье
уважеиие для вас важнее всего, определяют, насколько вы хорошо себя
чувствуете, как дома, так и на работе. Уважение других имеет неорди-
нарное влияние на ваше само - уважение, потому что оно так близко
связано с вашим самоидеалом и самоимиджем.
Исключительные мужчины и женщины равняются на уважаемых
мужчин и женщин с характером и свершениями. Они стремятся на под -
сознательном уровне вести себя и жить, равняясь на свои идеалы того,
как бы вел себя исключительный человек.
34
Брайан ТРЕЙСИ
Одно из самых важных решений, которые вы принимаете в своей
жизни - это решаете, кто будет теми особыми людьми, чье уважение
представляет для вас большую ценность. Когда вы четка представляете,
кого вы будете уважать и за что вы будете уважать их настолько, вы смо-
жете организовать свою жизнь таким образом, что вы будете постоянно
завоевывать это уважение, знают ли они о ваших действиях, или нет.
УСТАНАВЛИВАЙТЕ ВЫСОКИЕ СТАНДАРТЫ
В знаменитой книге «Его Шагами» Чарльза М. Шелдона (Кристиан
Лавбрэрп, 1984), целый город соглашается перед тем, как что-то сделать
или решить, задаваться вопрос: «Что бы сделал Иисус?», а затем дейст-
вовать соответственным образом. Окончательным результатом для лю-
дей города что, все проблемы, которые прежде их разделяли, вскоре бы-
ли разрешены, и город пришел к счастью и процветанию. Они создали
для себя идеал, а затем строили свои жизни, равняясь на него.
В учениях о преуспевших мужчинах и женщинах, большинство из
которых начинали с бедности, исследователи обнаружили, что эти люди
были заядлыми читателями биографий и автобиографий, когда они бы-
ли молодыми. Пока они читали жизненные истории известных мужчин
и женщин, они представляли себе, что обладают теми же качествами и
характерами людей, которых они изучали. Когда они сами стали взрос-
лыми, те же качества и добродетели стали частью их мышления и руко -
водили их выбором решений в дальнейшей жизни.
Моделирование используется как мощный способ развития лично-
сти и характера во всей истории. Молодых людей вдохновляли на изуче -
ние школьных героев и героинь, и подражание им как можно больше. В
армии, героические действия солдат и моряков прошлого преподаются
как часть учебной программы, ободряя юных солдат и моряков думать и
действовать как они, когда этого потребует ситуация.
Люди, которыми вы больше всех восхищаетесь и на которых равня-
етесь, имеют чрезмерное влияние на то, что вы думаете и чувствуете о се-
бе, и на то, какое решение вы принимаете. Кто ваши ролевые модели?
ВНИМАТЕЛЬНО ВЫБИРАЙТЕ СЕБЕ РОЛЕВЫЕ
МОДЕЛИ
Ничего страшного, если вы задумываетесь и заботитесь о том, како-
выми являются чувства и реакции других по отношению к вам. Когда вы
отбираете восхитительных людей, на которых будете равняться, вы раз-
виваете внутреннего руководителя, который направляет вас к тому, что-