После элегантных операций в Европе потянуло меня размяться в родные пенаты. Захотелось провернуть такую операцию, чтоб адреналин заставил сердце стучать сильнее, а тело работало на пределе возможностей. Так, чтоб от каждого шага зависело «пан или пропал». Чтоб прям как по лезвию бритвы пройти. Я, Мутный Клим, обычно неторопливо обирающий богатых корыстолюбцев, иногда позволяю себе пощекотать нервы.
Новая операция
Возникшая у меня в этот раз идея была «так себе», экстремальненькая. Российская пресса стала часто печатать возбуждающие мое любопытство новости о работающих в тени финансистах. «В результате работы группы было выведено более сорока миллиардов рублей», «незаконные финансовые операции на сумму двадцать миллиардов рублей», «мошенники заработали два миллиарда рублей». На банках и казино я столько не зарабатывал. Получается вот где настоящие криминальные специалисты, не то, что я. На заре своей криминальной карьеры я бы попросился к ним на работу. Но те времена прошли, теперь мне нужна была только моя доля.
Основная мысль любого мошенничества не поменялась со времен Остапа Бендера: «Покажите мне только богатого человека, и я отниму у него деньги». Аферисты, мошенники, грабители и прочие криминальные элементы узнавали где ходят вожделенные средства и пытались всеми способами их добыть. Выбор способа зависел от криминальной квалификации добытчика.
План решения моей задачи был прост. Первый пункт — найти банкиров в законе. Второй — отнять у них деньги. Третий — свалить по быстрому. Вопрос как найти финансистов я решил используя стратегию известного анекдота. Того где дипломаты выбрали сибирского мужика покрасивее, чтоб женщинам нравился и предложили ему жениться на дочке Рокфеллера. Затем пришли в Швейцарский банк и уговорили их оформить директором зятя Рокфеллера. У Рокфеллера засватали дочь за директора Швейцарского банка. А дочери Рокфеллера показали фотку мужика, разрекламировали его, и вообще говорят — твой папа дал добро, так что не ломайся.
Здесь, близко подобраться к добыче можно только через клиентов, тех кто пользуется услугами обналички. Это их слабое место. Тем более, единственно доступное мне. К сожалению, взламывать базы данных правительственных органов я пока не научился. Зайду в игру как всегда красиво. Ибо весь мир театр, а я в нем актер.
Для начала я проанализировал спрос рынка Европы, который можно было бы удовлетворить российским производителем. Остановился на банальных подшипниках. Италия, Германия и Франция ежегодно везут из Китая подшипники на сотни миллионов долларов. Хотя у них под боком, в европейской части России, достаточно подходящих производств.
Подшипники качения различных размеров и конструкций, автор Redline, лицензия Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported
Я заказал консалтинговой компании обзор потребностей рынка подшипников, включающий спецификации и цены. За доплату мне достали даже копии действующих контрактов. Все внимательно изучил, набросал стратегию бизнеса.
Поменял внешность на стеснительного, вызывающего доверие предпринимателя из Восточной Европы. Вернулся к легенде румынского гражданина. Такой себе бизнесмен — прокладка, пытающийся заработать на странах бывшего Советского Союза. Добавил ему хорошее знание русского языка, так как мой прототип несколько лет жил в Молдавии. В слабости записал женщин и алчность. Пусть мой персонаж будет обладать пивным животиком, страдать одышкой и не будет сверкать интеллектом. Это для того, чтобы местные хищники считали, что меня можно будет легко облапошить, если не сейчас, так при случае.
Я легко заключил с немцами и итальянцами предварительный контракт на поставку подшипников. Сумма контрактов составила около десяти миллионов евро. Конечно моя пустая фирма, зарегистрированная в офшоре не произвела на покупателей впечатления, а двадцать процентов скидки от цены Китая, плюс передача товара на складе в Польше, произвели. Для меня цена поставки не имела значения, убытки я собирался компенсировать за собственный счет. В бизнесе так всегда, даже в моем — не вложишь, не заработаешь. Предоплаты от европейцев я не требовал. Оплата будет по факту приемки товара.
На десятке встреч с российскими производителями я обсуждал возможности их оборудования сделать подшипники по моим спецификациям и условия обналички средств. Ни с тем не с другим проблем не возникло. Из поступивших мне предложений я выбрал два завода. Один под требования итальянских, а другой немецких покупателей. Мой риск собственными деньгами составлял всего пять процентов предоплаты заводам. Полностью с производителями я буду рассчитываться только после приемки товара на складе в Польше. Подшипники принимали немцы и итальянцы, которые заплатят мне в день проверки продукции. Разве я не гений? Жаль, что услуги транспортной компании приходилось оплачивать самостоятельно, но иначе бы сделка сорвалась.