Выбрать главу

- Иван Иванович, то есть нам осталось только решить вопрос цены, а в целом предложение Вас устраивает! Верно? Клиент: - Да!

 

Прежде всего необходимо понимать, что в самих возражениях нет ничего страшного. Даже наоборот, возражения это нормальная реакция со стороны потенциального клиента в ответ на предложение. Возражения – наши помощники и друзья!

 

Существует только три типа возражений:

1. Пропущенные менеджером возражения, причиной которых является низкий профессиональный уровень продавца.                                                                                                           

 Совершенная, захватывающая презентация ответит на эти возражения еще до того, как они прозвучат. Внимательно наблюдайте и слушайте своего клиента.

2. Ложные возражения, с помощью которых клиент маскирует истинные причины отказа. «Пригвоздите» ложные возражения дополнительными вопросами и вместе с ответом вы почти всегда получите реальное возражение.

3. Обычные (правдивые, истинные), часто встречающиеся и потому легко преодолеваемые опытным менеджером возражения. Многие из «стандартных» вопросов и возражений могут быть «профилактированы» до того, как они придут в голову клиента.

 

Возражения – это:

1. Один из способов получения дополнительной информации.

2. Просто еще один шаг к сделке.

3. Естественная реакция клиента на попытку «продать» ему что-то.

Примечание: Лучшая защита от любых возражений – подготовка («домашние заготовки»). Знающий и уверенный в себе менеджер не боится встречи с возражениями клиентов!

 

6 шагов преодоления возражений:

 

1.Согласитесь с возражением: -Очень хорошо, что Вы затронули этот вопрос ...!

2.Повторите возражение, чтобы выяснить правильно ли Вы поняли возражение.

3.Изолируйте возражение: -Это единственная причина, которая мешает Вам приобрести окна уже сегодня? Других причин, нет?

4.Подтверждение: -То есть, если бы не эта причина, уже сегодня мы бы с Вами подписали бумаги, верно?

5.Закрепление: -Большое спасибо за честный ответ! (можно скрепить рукопожатием)

6. Нейтрализация: -А хотелось бы, (повторите возражение) и начать пользоваться новыми окнами уже в ближайшее время? В случае согласия, выясняем, какие условия хотелось бы получить, и делаем звонок в офис...

 

«Работаем» с возражениями! Суммируем и перечисляем все озвученные ранее преимущества: характеристики-свойства-выгоды, которые получает клиент!

(согласно  памятке по работе с возражениями Клиента)

 

Некоторые стратегии преодоления возражений:

1.Профилактируйте возражения до того как они возникнут у клиентов самим ходом вашей презентации.

2.Реагируйте на возражение словами «Я рад, что вы затронули этот вопрос…» и только потом дайте ответ.

3.Прием «Да, однако…». Скажите, «Да, я понимаю, почему вы так думаете, однако давайте попробуем взглянуть на эту проблему с другой стороны…» и представьте вашу точку зрения.

‍​‌‌​​‌‌‌​​‌​‌‌​‌​​​‌​‌‌‌​‌‌​​​‌‌​​‌‌​‌​‌​​​‌​‌‌‍

4.Отложите ответ. Скажите, «Я рад, что вы подняли этот вопрос, и я обязательно вернусь к нему чуть позже…». Не забудьте действительно ответить.

5.Уступите им, говоря, «Я рад, что вы очень точно заметили то, что … Позвольте мне показать вам, что мы можем сделать для Вас и решить эту проблему... ».

6.Чтобы собраться с мыслями или понять истинность возражения, задавайте вопросы. «Я не уверен, что правильно понял вас – не могли бы вы пояснить, что вы имеете в виду?» «Почему вы так думаете?», «Почему вы считаете, что это случится?».                                                              

7.Игнорируйте их, если чувствуете, что клиент ловчит.

8.Опровергайте их. «Прошу прощения, (имя клиента), но это не так. Кто-то явно                                                                                                                                                                                пытается ввести вас в заблуждение. Вот как все обстоит на самом деле...».

 9.Изолируйте возражение и используйте его как базу для закрытия сделки.

10.Согласитесь. «Да, я должен признать, что вы во многом правы, но согласитесь,    что этот недостаток более чем компенсируется…» (Изложите соответствующие    преимущества и выгоды).