Разумеется, существует множество других авантюр, на которые удача не так сильно влияет, как на игру в рулетку или покупку акций на фондовой бирже. Во многих случаях план оказывается важнее удачи. Хитрость в том, чтобы знать, какой случай выпал вам в конкретный момент. Стоит ли рассчитывать на собственный план или план других людей или исход будет предопределен удачей?
Возьмем простой и знакомый пример: в поездке на автомобиле вы, как правило, можете положиться на планирование. Вы почти всегда доберетесь до места назначения. Верно и то, что неудача может расстроить ваш план. Например, в вас врежется пьяный водитель, прежде чем вы доберетесь до места назначения. Но вероятность такого случайного события чрезвычайно мала. В этой ситуации план господствует над удачей, девяносто девять к одному.
Более сложный пример – спортивный матч. Однажды я видел теннисный матч между великой Билли Джин Кинг и игроком-любителем, состоявшийся в рамках благотворительного мероприятия. В этом случае исход матча был предрешен практически полностью планом мисс Кинг. Она выиграла матч, потому что планировала его выиграть. Она оттачивала свое мастерство игры в теннис с тех самых пор, как начала заниматься с профессиональным тренером, еще в начальных классах. Только благодаря самой невероятной удаче игрок-любитель смог бы ее обыграть. Таким образом, ситуация сложилась в пользу плана – девяносто девять к одному, – как и в случае с автомобилем.
Но неделю спустя мисс Кинг принимала участие в профессиональном соревновании, играя против Криса Эверта Ллойда. Теперь соотношение «удача/план» было скорее 50/50.
Перед тем как воплотить какое-либо важное предприятие или начинание, нужно научиться хотя бы немного понимать подобное соотношение. Ваша карьера, ваш брак, ваши инвестиции. Очевидно, что нельзя добиться точных цифр: 57 % – планирование, 43 % – удача. И пытаться глупо. Но вы можете развить в себе общее понимание того, что удача и планирование играют взаимозависимые роли в различных ситуациях в вашей жизни. Вероятно, такое соотношение не точно, но его понимание, несомненно, полезно.
Говоря о более сложных ситуациях – карьера или брак, например, – вы, скорее всего, обнаружите, что влияние удачи намного большее, чем вы допускаете. Когда вы это поймете, то испытаете шок. Однако не отчаивайтесь. Сам факт такого понимания автоматически увеличит ваши шансы на удачу.
Например, давайте посмотрим на карьерные перипетии некого Венделла Р. Осборна. Он занимал должность топ-менеджера в компании, выпускающей строительные материалы. Ему было 55 лет. Дважды за свою жизнь – первый раз в тридцать, а второй раз в сорок лет – он оставался без работы. Первый раз потеря работы подкосила его. Второй раз, после того как он уже стал адептом теории роли удачи, потеря работы никак на него не повлияла. Наоборот, он сумел обернуть этот опыт в свою пользу.
Я встретил его в нью-йоркском клубе «Форти-Плас Клаб», к которому он присоединился после того, как потерял вторую работу. Я заходил в клуб специально, чтобы собирать истории и житейские мудрости об удаче. Такие клубы существуют во всех крупных городах Америки и Европы, их единственная цель – помогать людям старше сорока найти работу. Если вам за сорок, вы потеряли руководящую должность и не можете найти новую работу, вам следует вступить в «Форти-Плас Клаб». Сотрудники клуба дают общие советы по поиску работы, оказывают профессиональную помощь, позволяющую справиться с дискриминацией по возрастному признаку, и самое главное – поддерживают ваш боевой дух. Все члены клуба – безработные мужчины и женщины. Как только вы нашли работу, вы перестаете посещать клуб. Это отличное место, где можно услышать много интересных историй о том, как кому повезло или не повезло.
Венделл Осборн рассказал мне свою историю. В молодости он начинал в компании «Рат Пэкинг Кампани» – крупном производителе продуктов из мяса, расположенном в штате Айова. Один из директоров, мужчина солидного возраста, проникся отцовской любовью к Венделлу, помог ему пройти обучение и посодействовал в получении сначала должности начальника цеха, а потом младшего помощника руководителя.
«Я хорошо справлялся со своей работой, – вспоминал Венделл, удобно устроившись в старом продавленном кресле. – У меня отлично получалось управлять процессами: разрабатывать планы, предвидеть проблемы, мотивировать сотрудников и прочее. Я был настолько хорош в своем деле, что совершенно потерял из виду другие силы, которым подчинялась моя жизнь. Я забыл об удаче».