Благодаря фин модели, можно рассчитать точку безубыточности как говорят американцы - bottleneck. Точка безубыточности показывает минимальны уровень продаж, при котором, вы можете компенсировать все затраты и работать в ноль.
Исходя из различных сфер бизнеса, выход на точку безубыточности может быть за 1-2 месяца у небольших стартапов, особенно в сфере услуг и до нескольких лет при больших капиталовложениях.
Что касается структуры бизнес-плана она может разниться в зависимости от требований принимающей стороны: Банк, Инвестор, финансовые организации, СЭЗ, СПК, национальные компании и холдинги, муниципальные орган и т.д.
Так же может разниться цель написания бизнес-плана получение: кредитования, земельного участка, частных инвестиций, разрешения на участие в тендерах, государственно-частное партнерство и прочие.
При широком разнообразии стандартов и правил написания бизнес-плана, все компании, занимающиеся разработкой бизнес-планов, стараются придерживаться стандарта UNIDO.
Данный стандарт был разработан в 1966 году Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию.
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
- резюме
- описание отрасли и компании
- описание услуг (товаров)
- продажи и маркетинг
- план производства
- организационный план
- финансовый план
- оценка эффективности проекта
- гарантии и риски компании
- приложения
- Резюме
Включает в себя краткое описание концепции компании, на чем компания собирается зарабатывать деньги. Помимо этого, идет краткое описание компании, реквизиты, сумма займа, процент и экономическая эффективность проекта. Резюме пишется в самом конце, после получения всех данных по проекту
- Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
- Описание услуг (товаров)
Наилучшим будет наглядное представления продукции, производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите более одного вида продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.
- Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель - это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
- План производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
6. Организационный план
От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
7. Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
9. Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.
Понимаю, что человеку, который никогда раньше с этим не сталкивался, первое время сложно разобраться в этих хитросплетениях. Но терпение и труд все перетрут. В крайнем случае можете обратиться ко мне, как к профессионалу в сфере бизнес-планирования.