В результате меня пригласили поучаствовать в конкурсе на позицию начальника сектора отраслевого НИИ и в середине 1988 г. я начал трудиться в научном коллективе. После 18 лет работы в родном ОКБ произошедшие события и сам переход были неприятны. Прикладная наука отличалась от конструкторов тем, что ее представители не любили отвечать за результаты, а занимались организацией процессов. Советовали специалистам авиадвигательных предприятий, но за результат отвечали, только если получалось. На грани юмора в процессе работы над двигателем в нашем ОКБ сотрудники придумали, как устранять заклинивание ротора после останова экспериментального изделия. Двигатель погружали в кузов грузовика и делали круги по заводской территории. Под воздействием тряски на ухабах изделие «оживало». К сожалению, этот способ не годился для изделий в эксплуатации.
По результатам XIX конференции КПСС мне и моим близким друзьям стало понятно, что надежды на перемены в партии не оправдались. Через год я вышел из рядов КПСС, за два года до ее официального роспуска в 1991 г.
В это время в разных отраслях начали разворачиваться новые инициативы, стали приветствоваться коммерческие контракты с организациями общего машиностроения. В НИИ коллектив разделился на две части. «Коммерсанты», коих было около 30%, стали активно сотрудничать с промышленностью по данной линии, получая зарплату и вознаграждение по договорам. Представители «чистой науки» считали, что они должны заниматься творческими задачами, но с доходами, как у «коммерсантов».
Мне на основании старых производственных связей удалось подписать ряд договоров с упомянутыми ранее предприятиями Минтяжмаша, обеспечив коллектив работой на пару лет. В том числе на заработанные деньги мы купили в коллектив несколько персональных компьютеров и начали их осваивать. При этом начались следующие истории. Линейный руководитель вызывал меня и извещал, что пришли деньги за очередной этап внешних работ. У нас имелась договоренность, что из заработанных сектором денег 25% идут на премии моих сотрудников, а 75% в фонд головного подразделения. Далее руководитель говорил, что ему нужно выполнить ряд платежных обязательств перед различными сотрудниками других отделов. Каждый раз меня ставили перед фактом, что 75% уже потрачено, а свои обязательства начальство хочет выполнить из наших 25%, обещая возместить ущерб в следующий раз. Регулярно объясняться с сотрудниками было неприятно, пропадала мотивация к исполнению дополнительных хозрасчетных работ.
Стало понятно, что нужно реформировать ситуацию...
4. НОВЫЕ СВЕРШЕНИЯ
4.1. Переход в частные предприниматели.
В это время в стране началась масштабная перестройка, к сожалению завершившаяся распадом СССР. Крушение СССР я воспринял с двояким чувством. Несмотря на тотальное невыполнение социалистического принципа «каждому по труду» жизнь была интересной и предсказуемой. Уходя с «Союза» я выбросил из стола разные графики, где мы прогнозировали зарплаты, повышения по службе, изобретения и др. Все прогнозы сбылись с точностью «плюс-минус полгода». Новая жизнь манила туманными перспективами и сюрпризами. Но надо было продолжать жить и работать.
На основании указа о развитии кооперативного движения расцвели многочисленные малые предприятия. Я предложил одному из коллег по МНПО «Союз» заняться совместным частным бизнесом. Весной 1991 г. зарегистрировались при Центре научно-технической деятельности, исследований и социальных инициатив при Президиуме Академии Наук СССР (ЦЭНДИСИ), который дал путевку в жизнь сотням организаций по разным направлениям деятельности. Мы арендовали однокомнатную квартиру, назвали наше детище ООО НПО «Турбина» и начали исполнять хозяйственные договоры с предприятиями СССР, относящимися к индустриальному газотурбостроению (авиацию пришлось отложить, занятие двойными технологиями для частников не приветствовалось). Среди наших Заказчиков были уже упоминавшиеся Невский завод, Уральский Турбомоторный, Николаевский «Машпроект», Харьковский «Турбоатом», Петербургские «Звезда» и «Русский дизель», «Пензадизель» (по агрегатам тубонаддува). Параллельно мы разрабатывали инженерное программное обеспечение в формате появившихся тогда персональных компьютеров. В сентябре 1991 г. я ушел из НИИ на позицию зам. Генерального директора НПО «Турбина» - технического руководителя и активно начал рекламировать нашу деятельность среди представительств зарубежных фирм.